制造業(yè)生產(chǎn)管理如何轉(zhuǎn)型升級(參考版)
2025-03-03 12:20本頁面
【正文】 11:01:46 上午 11:01 上午 11:01:46二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 2023/2/2 11:01:4611:01:4602 February 2023167。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023167。 02 二月 202311:01:46 上午 11:01:46二月 21167。 二月 21二月 2111:01:4611:01:46February 02, 2023167。 1知人者智，自知者明。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 。 02 二月 202311:01:46 上午 11:01:46二月 21167。 二月 21二月 2111:01:4611:01:46February 02, 2023167。 11:01:4611:01:4611:01Tuesday, February 02, 2023167。 二月 2111:01:4611:01Feb2102Feb21167。 11:01:4611:01:4611:012/2/2023 11:01:46 AM167。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。 11:01:46 上午 11:01 上午 11:01:46二月 21167。 2023/2/2 11:01:4611:01:4602 February 2023167。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1故人江海別，幾度隔山川。 1以我獨沈久，愧君相見頻。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。交期延誤的改善對策四、生產(chǎn)部門的原因分析與改善對策原因分析⑴ 作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；工序、負荷計劃的不完備；⑵ 工序作業(yè)者和現(xiàn)場督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場督導(dǎo)能力不足；人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高；⑶ 工序間負荷與能力不平衡，中間半成品積壓；⑷ 報告制度、日報系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場的實況；⑸ 設(shè)備 /工具管理不良，致使效率降低；⑹ 工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進度落后；改善對策⑴ 合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場督導(dǎo)者的管理能力；⑵ 確定外協(xié) /外包政策；⑶ 謀求縮短生產(chǎn)周期；⑷ 加強崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì)；⑸ 加強訓(xùn)練，提高溝通能力及增強溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。交期延誤的改善對策三、采購部門的原因分析與改善對策原因分析⑴ 所采購的材料 /零件，滯后入庫；⑵ 材料品質(zhì)不良 /不均，加工麻煩；⑶ 物料計劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆；⑷ 外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。二、研發(fā) /設(shè)計部門的原因分析與改善對策 原因分析⑴ 出圖計劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲；⑵ 圖紙不齊全，使材料 /零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期；⑶ 突然更改修訂設(shè)計，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂；⑷ 小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn)。交期延誤的改善對策一、銷售部門的 原因分析與 改善對策原因分析⑴ 頻頻變更訂單 /計劃；⑵ 答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫；⑶ 無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計劃；⑷ 臨時增加或急需即刻完成的訂單多；⑸ 有時銷售主管直接干涉生管運作，直接在現(xiàn)場指示作業(yè) 。生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表異常項目 異?，F(xiàn)象 因應(yīng)對策計劃不當(dāng)(應(yīng)排未排 ) 影響生產(chǎn)及交貨 /通知相關(guān)部門應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進度 3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫未入庫 影響出貨補生產(chǎn)(尾數(shù) ) 影響出貨交期延誤的原因探討l 接單管理不良，緊急訂單多；l 產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；l 物料計劃不
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