制造二分廠原料工段xxxx年工作總結(編輯修改稿)
2025-09-15 18:18 本頁面
【文章內容簡介】 組運行指標上墻，每月進行評比，引進考核激勵機制，通過有效管理， 10 月份三、四線窯系統(tǒng)綜合電耗創(chuàng)歷史最優(yōu)成績，分別為 、 ，全年電耗呈下降趨勢。 四、夯實基礎管理，規(guī)范員工行為 全年環(huán)境衛(wèi)生評比多次獲得最優(yōu) ，培養(yǎng)了 1 名中控操作員， 7 名崗位巡檢人員， 2 名優(yōu)秀員工走上管理崗位 ，各項工作開展有序 。 責任 區(qū) 劃 分與評比： 將環(huán)境衛(wèi)生、照明劃分責任區(qū)，實行班組區(qū)域管理，每周組織評比，通報整改，提高員工自覺維護意識， 取得了好的效果。 以分廠環(huán)境衛(wèi)生評比活動為契機提高環(huán)境衛(wèi)生的標準。 強抓交接班檢查： 研討下發(fā)了交接班管理制度，加強“班交班清”管理，提高了接班檢查力度 ， 發(fā)揮班組間監(jiān)督管理作用，生產正常性積料，做到班交班清。 對值班室實行規(guī)范化管理，直接有班長負責，要求物品清潔、整齊、張貼有序，墻面、門窗清潔； 設備衛(wèi)生、漏油、漏水、漏風及漏料點定期檢查梳理，列入檢修計劃，及時整改； 交接班會中加大環(huán)保知識的宣傳，提高員工的環(huán)保意識，現場漏油點做到有序排放，減少對環(huán)境的污染。 工段月度工作備忘、班組周工作備忘張貼上墻，指導各項工作正常開展； 結合崗位員工的實際， 由淺入深， 堅持學以至用的原則，逐步提高員工的技能及故障處理能力， 從設備的結構、工作原理到操作要點， 通過培訓崗位人員控制系統(tǒng)的能力大幅提高，也提高了工作效率。 五、安全教育與隱患治理 齊抓共管，確保工作生產安全 堅持“安全第一，預防為主”的方針， 認真落實員工的安全教育和規(guī)程學習，堅持交接班安全宣講與布置，班組每周召開一次安 全會，工段每月召開兩次安全會，每次集中檢修對檢修規(guī)程認真學習， 讓員工明確、理解安全要領， 著重提高員工的安全意識與技術素質 ，杜絕三違現象 ； 及時消除隱患，開展安全隱患自查 工作 ，做到檢查有結果、有改進措施，促進安全管理不斷發(fā)展 ， 規(guī)范了員工行為，保障了生產有序。 日常生產中重抓現場安全違章，發(fā)現違章記入
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