最新電大現(xiàn)代管理學原理期末考試答案小抄(精華版(編輯修改稿)
2025-03-09 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選項中只有一個答案是最準確的，請將其序號填寫在答題紙的相應位置上。每小題 1分，共 20分） 1.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？（ D ） ，法約爾認為，（ C ）。 ，并指導他們用最好最經(jīng)濟的方法去干 、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 工作 ，戰(zhàn)略性 計劃是由（ C ）負責制定的。 ，采用（ A ）是可取的方法。 測 ，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是（ B ）的發(fā)展戰(zhàn)略。 、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： A 方案 概率 市場狀態(tài) 暢銷 較好 一般 滯銷 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 （ D ）。 （ B ）組織結構。 ，亦即（ A ）。 （ D ）獲取信息。 、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（ D ）。 12.（ C ）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。 （ A ）的研究。 ，這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的（ B ）原因造成的。 （ A ）。 控制 200萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標為 1500萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標準顯然不符合控制標準的（ D ）要求。 ，需要激發(fā)的沖突是（ C ）。 18.（ B ）的最大的優(yōu)點在于它持 久、有形、可以核實。 （ A ）。 、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于（ D ）。 二．多項選 擇（下列選項中有 24 個是準確的，請將這些選項的序號填寫在答題紙的相應位置上，多選或少選均不得分。每小題 1分，共 10分） 年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得 .圣吉教授出版了一本享譽世界之作 —— 《第五項修煉 —— 學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（ ABCD ）是其主要內(nèi)容。 .韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。這些權力包括（ BCD ） 。 —— 合法的權力 。如選項（ ABC ）。 24.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（ AC ）。 ，其實質是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（ BC ）。 ，它（ ABC ）。 （ AD ）。 ，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（ BCD ）等激勵需要。 （ ACD ）。 （ ABCD ）。 三．判斷正誤（下列各題有對有錯。在答題紙的相應位置上，對的打 √，錯 的打。 每小題 1 分，共 10分） ，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。 √ ，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準則或慣例，這就形成了正式組織。 。其中歐，外部前提條件多為組織不可控制的因素。 √ 。 √ 、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。 √ ，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組 織成員的積極性。 ，每位成員都可以與其他每個人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準確性。 ，只要最高領導者具有超凡的能力，其整體功能必然強大。 3一般來說，高層管理人員主要從事例外性的，非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。 √ 。 √ 四． 案例分析（ 60分） 把所有“雞蛋”放在微波爐里 著名作家馬克 .吐溫曾 經(jīng)說過：“把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子。”將這段話借用到企業(yè)經(jīng)營上就是：選擇一個有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實行專業(yè)化經(jīng)營。英特爾公司總裁安迪 .葛洛夫對此深表贊同，他領導的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè)，全球市場占有率高達 90％。中國格蘭仕董事長梁慶德也持有這種觀點。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結果創(chuàng)造了中國微波爐第一品牌！ 格蘭仕是如何做到這一點的呢 ? 一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè) 1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的： (1)20世紀 60年代微波爐行業(yè) 在美國等發(fā)達國家興起，至 20世紀 90年代進入普及期，產(chǎn)品生產(chǎn)技術成熟； (2)微波爐在中國卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對便利生活的追求，微波爐市場將是一個基數(shù)小、增長速度快、潛力巨大的市場； (3)1990年全國微波爐產(chǎn)量為 100萬臺，進口量為幾萬臺，雖有競爭，但并不激烈。 二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉移 盡管宏觀狀況有利，格蘭仕決定進入與原服裝行業(yè)毫無關聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。與多元化經(jīng)營有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉移之路： 1991— 1993年，格蘭仕一方面逐步關閉收人 可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國、意
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