最新電大現(xiàn)代管理學(xué)原理期末考試答案小抄(精華版(編輯修改稿)
2025-03-09 01:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選項(xiàng)中只有一個(gè)答案是最準(zhǔn)確的，請(qǐng)將其序號(hào)填寫(xiě)在答題紙的相應(yīng)位置上。每小題 1分，共 20分） 1.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（ D ） ，法約爾認(rèn)為，（ C ）。 ，并指導(dǎo)他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干 、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 工作 ，戰(zhàn)略性 計(jì)劃是由（ C ）負(fù)責(zé)制定的。 ，采用（ A ）是可取的方法。 測(cè) ，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（ B ）的發(fā)展戰(zhàn)略。 、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： A 方案 概率 市場(chǎng)狀態(tài) 暢銷 較好 一般 滯銷 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 （ D ）。 （ B ）組織結(jié)構(gòu)。 ，亦即（ A ）。 （ D ）獲取信息。 、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ D ）。 12.（ C ）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。 （ A ）的研究。 ，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（ B ）原因造成的。 （ A ）。 控制 200萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為 1500萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ D ）要求。 ，需要激發(fā)的沖突是（ C ）。 18.（ B ）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持 久、有形、可以核實(shí)。 （ A ）。 、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于（ D ）。 二．多項(xiàng)選 擇（下列選項(xiàng)中有 24 個(gè)是準(zhǔn)確的，請(qǐng)將這些選項(xiàng)的序號(hào)填寫(xiě)在答題紙的相應(yīng)位置上，多選或少選均不得分。每小題 1分，共 10分） 年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得 .圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作 —— 《第五項(xiàng)修煉 —— 學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（ ABCD ）是其主要內(nèi)容。 .韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括（ BCD ） 。 —— 合法的權(quán)力 。如選項(xiàng)（ ABC ）。 24.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（ AC ）。 ，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（ BC ）。 ，它（ ABC ）。 （ AD ）。 ，人們?cè)谏硇枰玫綕M足以后，還有對(duì)（ BCD ）等激勵(lì)需要。 （ ACD ）。 （ ABCD ）。 三．判斷正誤（下列各題有對(duì)有錯(cuò)。在答題紙的相應(yīng)位置上，對(duì)的打 √，錯(cuò) 的打。 每小題 1 分，共 10分） ，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。 √ ，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情，形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。 。其中歐，外部前提條件多為組織不可控制的因素。 √ 。 √ 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。 √ ，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組 織成員的積極性。 ，每位成員都可以與其他每個(gè)人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準(zhǔn)確性。 ，只要最高領(lǐng)導(dǎo)者具有超凡的能力，其整體功能必然強(qiáng)大。 3一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員主要從事例外性的，非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。 √ 。 √ 四． 案例分析（ 60分） 把所有“雞蛋”放在微波爐里 著名作家馬克 .吐溫曾 經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子?！睂⑦@段話借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上就是：選擇一個(gè)有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。英特爾公司總裁安迪 .葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩?，他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅(jiān)守在微處理器行業(yè)，全球市場(chǎng)占有率高達(dá) 90％。中國(guó)格蘭仕董事長(zhǎng)梁慶德也持有這種觀點(diǎn)。把所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結(jié)果創(chuàng)造了中國(guó)微波爐第一品牌！ 格蘭仕是如何做到這一點(diǎn)的呢 ? 一、以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè) 1991年，格蘭仕選擇微波爐為發(fā)展的惟一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的： (1)20世紀(jì) 60年代微波爐行業(yè) 在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家興起，至 20世紀(jì) 90年代進(jìn)入普及期，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟； (2)微波爐在中國(guó)卻是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對(duì)便利生活的追求，微波爐市場(chǎng)將是一個(gè)基數(shù)小、增長(zhǎng)速度快、潛力巨大的市場(chǎng)； (3)1990年全國(guó)微波爐產(chǎn)量為 100萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)口量為幾萬(wàn)臺(tái)，雖有競(jìng)爭(zhēng)，但并不激烈。 二、大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 盡管宏觀狀況有利，格蘭仕決定進(jìn)入與原服裝行業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)還是大膽和有魄力的。與多元化經(jīng)營(yíng)有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路： 1991— 1993年，格蘭仕一方面逐步關(guān)閉收人 可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面從日本、美國(guó)、意
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