【文章內(nèi)容簡介】 （ 4）差別損益＝ 200 （ 70－ 50）＋ 100 （ 70－ 100）－ 1000＝ 0 接受或拒絕訂貨均可 ：某公司只銷 售一種產(chǎn)品， 2020 年單位變動成本為 12 元 /件，變動成本總額為60000 元，共獲稅前利潤 18000 元，若該公司計劃于 2020 年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持 2020 年的 40%。（ 10 分） 要求：（ 1）預(yù)測 2020 年的保本銷售量； 2）若 2020 年的計劃銷售量比 2020年提高 8%，則可獲得多少稅前利潤？ 解：（ 1）銷售單價＝ 12184。40%＝ 30（元 /件）銷售量＝ 60000184。12＝ 5000（件）固定成本＝（ 30－ 12） 5000 － 18000＝ 72020（元）保本銷售量＝ 72020184。（ 30－ 12）＝ 4000（件） （ 2）稅前利潤＝（ 30－ 12） 5000 （ 1＋ 8％）－ 72020＝ 25200（元） 1－ 6 月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下： 月份 123456合計 維修工時（小時）40004500300050004300480025600 維修費（元）22020400202026002300250014000 要求：（ 1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。（ 2）假如 7 月份預(yù)計發(fā)生維修工時 4600小時，用高低點法預(yù)計 7 月的維修費是多少。 解：（ 1）單位變動維修費（ b）＝ (2600－2020)184。(50003000)=(元 /小時 )a=ybx=180。5000=1100(元 )或：a=180。3000=1100(元 )(2)7 月份的維修費為： 1100＋ 180。4600=2480(元 ) ：某公司只銷售一種產(chǎn)品， 1999 年單位變動成本為 16 元 /件，變動成本總額為64000 元，共獲稅前利潤 18000 元，若該公司計劃于 2020 年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持 1999 年的 40%。 要求：（ 1）預(yù)測 2020 年的保本銷售量；（ 2）若 2020 年的計劃銷售量比 1999年提高 8%，則可獲 得多少稅前利潤？ 解：（ 1）銷售單價＝ 16184。40%＝ 40（元 /件）銷售量＝ 64000184。16＝ 4000（件）固定成本＝（ 40－ 16） 4000 － 18000＝ 78000（元）保本銷售量＝ 78000184。（ 40－ 16）＝ 3250（件） （ 2）稅前利潤＝（ 40－ 16） 4000 （ 1＋ 8％）－ 78000＝ 25680（元） ：某公司 1999年銷售收入為 202000元，銷售成本為 180000元，其中固定成本80000元，若 2020年計劃增加廣告費 8000元，產(chǎn)品單價仍為 40 元 /件。 要求：（ 1）預(yù)測 2020 年該公 司的保本點；（ 2）若 2020年計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤 100000元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？ 答：（ 1）銷售量＝ 202000184。40＝ 5000（件）單位變動成本＝（ 180000－ 80000） 184。5000=20（元 /件）保本銷售量＝（ 80000＋ 8000） 184。（ 40－ 20）＝ 4400（件） （ 2）目標(biāo)銷售額＝（ 80000＋ 8000＋ 100000）184。（ 40－ 20） 40 ＝ 376000（元） ： 項目 1998 年 1999年 單位貢獻邊際銷售量貢獻邊際固定成本利潤60120206000004000002020006014000700000400000300000 要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。 .解：產(chǎn)銷量變動率＝（ 14000－ 12020） 184。12020＝ 17％利潤變動率＝（ 300000－ 202000） 184。202000＝ 50％經(jīng)營杠桿系數(shù)＝ 50％ 184。17％＝ ，按 的平滑指數(shù)預(yù)測的今年 8 月份產(chǎn)銷量為 1850 件，5－ 8 月份的實際產(chǎn)銷量和總成本資料如下： 月份 5678 總成本（元） 20202098003100030000 產(chǎn)銷量（件） 1000120208002020 要 求：（ 1）用高低點法進行成本性態(tài)分析。（ 2）用平滑指數(shù)法預(yù)測 9 月份的產(chǎn)銷量。（ 3）利用成本性態(tài)模型和 9 月份的預(yù)測產(chǎn)銷量，預(yù)測 9 月份的總成本。 答：（ 1）高點的坐標(biāo)為（ 2020， 30000）低點的坐標(biāo)為（ 1000， 20200） b＝（ 30000－20200） 247。 （ 2020－ 1000）＝ 10（元） a=20200－ 101000 或（＝ 3000－ 102020 ）＝ 10000（元） y＝ 10000+10x （ 2） 9 月份預(yù)測產(chǎn)銷量為： X＝ 20200＋（ 1－ ） 1850 ＝ 1940（件）（ 3） 9 月份預(yù)測總成本＝ 10000＋ 101940 ＝ 29400（元） 40000 機器小時，尚有 20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱甲乙丙 預(yù)計售價 1006030 預(yù)計單位變動成本 503012 單件定額機時 402020 要求：（ 1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（ 2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。 解：（ 1）根據(jù)資料編表如下： 產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 剩余生產(chǎn)能力 800080008000 最大產(chǎn) 量 8000184。40＝ 202000800 單價單位變動成本 1005060303012 單位產(chǎn)品貢獻邊際 503018 單位定額機時 402020 單位機時提供的貢獻邊際貢獻邊際總額50184。40＝ 8000 ＝ 由上表可知：從單位貢獻邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻邊際總額最多，為 14400 元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。 （ 2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品 600件的生產(chǎn)，這時仍剩余機時 2020 小時（ 8000－ 60010 ）。由于甲產(chǎn)品單位機時提供的貢獻邊際是 ，乙為 ，因而剩余的機時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100 件（ 2020184。20），這樣才能使企業(yè)的貢獻邊際最大，為 13800 元（ 60018 ＋ 10030 ）。 2020臺，銷售單價為 200 元，單位變動成本為 140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出定單，要求訂貨 500臺，其定單報價為 170 元 /臺。 要求：就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（ 1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 3000 臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂 貨不需要追加專屬成本。 （ 2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 2200 臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。 （ 3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 2500 臺，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為 2020 元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可得租金 5000元。 （ 4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 2400 臺，追加訂貨需要追加 3000 元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲貢獻邊際總額為4000 元。 36.（ 1）因為定單報價 170元 /臺 單位變動成本 140 元 /臺，所以，可以 接受追加訂貨。 （ 2）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下： 項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨 相關(guān)收入相關(guān)成本合計變動成本機會成本170500 ＝ 8500088000140200 ＝28000200300 ＝ 6000000 相關(guān)損益－ 30000 因為拒絕接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。 （ 3）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下： 項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨 相關(guān)成本合計變動成本專屬成本機會成本170500 ＝ 8500077000140500 ＝700002020500000 相關(guān)損益 ＋ 80000 因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)接受追加訂貨。 （ 4）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下： 項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨 相關(guān)收入相關(guān)成本合計變動成本專屬成本機會成本其中：沖擊正常任務(wù)收入設(shè)備出租可獲租金 170500 ＝ 8500083000140400 ＝56000300024000200100 ＝ 20202000000 相關(guān)損益＋ 20200 因為接受追加訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨。 30 萬元引進生產(chǎn)線，引進后當(dāng)年即可投入使用，估計每年可增加稅后利潤和折舊 萬元，該生產(chǎn)線的使用期為 10年。引進設(shè)備所需款項需全額借款，年利率為 10％。試分析該方案是否可行。 解：若不考慮貨幣的時間價值，該生產(chǎn)線 10年內(nèi)可為企業(yè)帶來 45 萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時間價值之后，結(jié)果卻相反。 P＝ （ PA/A， i,n）＝ ＝ （萬元）由此可見，在考慮了貨幣時間價值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（ 30），方案不可行。 10％，有三項投資機會，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表： 期間 A 方案 B 方案 C 方案 凈收益現(xiàn) 金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量 012318003240(20200)1180013240(1800)30003000(9000)120200006000600060006000(12000)460046004600 合計 504050404202020208001800 要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項目的可行性進行分析。 解：（ 1）凈現(xiàn)值法： A 項目的凈現(xiàn)值＝（ 11800 ＋ 132400826 ）－ 20200＝ 21669－ 20200=1669B 項目的凈現(xiàn)值＝（ 1200 ＋ 6000 ＋6000 ）－ 9000＝ 10557－ 9000=1557 C 項目的凈現(xiàn)值 =4600 － 12020=11440－ 12020＝－ 560A、 B 項目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項目可行； C 項目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項目不可行。 （ 2）凈現(xiàn)值率法： A 凈現(xiàn)值率＝ 1669184。20200＝ 凈現(xiàn)值率＝ 1557184。9000＝ 現(xiàn)值率＝－ 560184。12020＝－ 、 B 項目的凈現(xiàn)值率均大于 1，所以，兩項目可行； C 項目凈現(xiàn)值率小于 0，所以，該項目不可行。 （ 3）內(nèi)部收益率法： A 項目，采用逐步測試法， A項目的內(nèi)部收益率＝ ％ B 項目采用逐步測試法， B 項目的內(nèi)部收益率＝ ％ C項目，各期現(xiàn)金流入量相等，有： 4600＝ 12020 （ P/A,i,3）（ P/A,i,3） =查 “ 普通年金現(xiàn)值表 ” 得出 C 項目的內(nèi)部收益率＝ %A、 B 項目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項目可行； C 項目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項目不可行 2020件，每次進貨費用為 100 元，每件的購價為 8 元，年變動性儲存費用為購價的 20％。要求：計算該種 零件的經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。 解：已知 A＝ 2020 件， P＝ 100元 C＝ 820 ％＝ 元經(jīng)濟訂貨批量＝＝ 500（件） 全年訂貨次數(shù)＝ 2020/500＝ 4（次）最低相關(guān)總成本 TC*＝＝ 800（元） ,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： 成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 元 /公斤 6公斤 /件 3元 /公斤 直接材料實際購進量是 4000 公斤，單價 元 /公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400 件，使用材料2500 公斤。要求：（ 1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料 的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（ 2）將差異總額進行分解。 解：（ 1）生產(chǎn)用直接材料的實際成本＝2500 ＝ 1375（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 4003 ＝ 1200（元）直接材料成本總差異＝ 1375－ 1200＝ 175（元） （ 2）直接材料價格差異＝ 2500 （ －）＝ 125（元）直接材料數(shù)量差異＝（ 2500－ 2400） ＝ 50（元）直接材料成本差異＝ 125＋ 50＝ 175（元） 成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 元 /公斤 6公斤 /件 3元 /件 4企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實際銷售 量20200 件，單價為 100元 /件，單位變動成本為 70/件，固定成本 300000 元，利潤 300000元。 要求：（ 1）假定本年度各種條件