【正文】 信息特征不同 管理會計與財務(wù)會計的時間特征不同：管理會計信息跨越過去 、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)；而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。 （ 4）工作依據(jù)不同。 （ 2）具體工作目標(biāo)不同。 規(guī)劃控制會計是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。20200＝ 600000（元）只要本年單價不低于 85 元 /件，或者單位變動成本 不超過 85 元 /件，或者固定成本不超過 600000元，該企業(yè)就不會虧損。解：（ 1）保本點(diǎn)銷售量＝300000184。（ 2）將差異總額進(jìn)行分解。 （ 3）內(nèi)部收益率法： A 項目，采用逐步測試法， A項目的內(nèi)部收益率＝ ％ B 項目采用逐步測試法， B 項目的內(nèi)部收益率＝ ％ C項目，各期現(xiàn)金流入量相等，有： 4600＝ 12020 （ P/A,i,3）（ P/A,i,3） =查 “ 普通年金現(xiàn)值表 ” 得出 C 項目的內(nèi)部收益率＝ %A、 B 項目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項目可行； C 項目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項目不可行 2020件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為 100 元，每件的購價為 8 元，年變動性儲存費(fèi)用為購價的 20％。 （ 2）凈現(xiàn)值率法： A 凈現(xiàn)值率＝ 1669184。但在考慮貨幣時間價值之后，結(jié)果卻相反。引進(jìn)設(shè)備所需款項需全額借款，年利率為 10％。 （ 2）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下： 項目接受追加訂貨拒絕接受訂貨 相關(guān)收入相關(guān)成本合計變動成本機(jī)會成本170500 ＝ 8500088000140200 ＝28000200300 ＝ 6000000 相關(guān)損益－ 30000 因?yàn)榫芙^接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。 （ 2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為 2200 臺，且追加訂貨不需要追加專屬成本。20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為 13800 元（ 60018 ＋ 10030 ）。40＝ 202000800 單價單位變動成本 1005060303012 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 503018 單位定額機(jī)時 402020 單位機(jī)時提供的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額50184。 答：（ 1）高點(diǎn)的坐標(biāo)為（ 2020， 30000）低點(diǎn)的坐標(biāo)為（ 1000， 20200） b＝（ 30000－20200） 247。202000＝ 50％經(jīng)營杠桿系數(shù)＝ 50％ 184。（ 40－ 20）＝ 4400（件） （ 2）目標(biāo)銷售額＝（ 80000＋ 8000＋ 100000）184。（ 40－ 16）＝ 3250（件） （ 2）稅前利潤＝（ 40－ 16） 4000 （ 1＋ 8％）－ 78000＝ 25680（元） ：某公司 1999年銷售收入為 202000元，銷售成本為 180000元，其中固定成本80000元，若 2020年計劃增加廣告費(fèi) 8000元，產(chǎn)品單價仍為 40 元 /件。4600=2480(元 ) ：某公司只銷售一種產(chǎn)品， 1999 年單位變動成本為 16 元 /件，變動成本總額為64000 元，共獲稅前利潤 18000 元，若該公司計劃于 2020 年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持 1999 年的 40%。 解：（ 1）單位變動維修費(fèi)（ b）＝ (2600－2020)184。40%＝ 30（元 /件）銷售量＝ 60000184?，F(xiàn)有一客戶要求以 70 元 /件的價格追加訂貨。 甲零件的需要量在 5000件以上成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =6000/（ 10－ 9） =6000 件若甲零件的實(shí)際需要量在 5000 件以上但小于 6000件，應(yīng)外購。 購，如果自制，其單位變動成本為 8 元，需投入專屬固定成本總額為 6000元；如果外 購，若采購量在 5000 件以下，單價為 10元；若采購量在 5000 件以上，單價為 9 元。（ 2）計算該項目的投資回收期。（ 2）分別計算材料用量差異和價格差異。所以 B 產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)。（ 3）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(80＋ 8)=%IRR＝％ 設(shè)定折現(xiàn)率 12％，故方案具有財務(wù)可行性。 答：（ 1）單位變動成本＝ 80－ 30＝ 50（元 /件）初步判定單位變動成本 訂貨價格差別損益＝（ 70－ 50） 200 ＝ 4000（元）應(yīng)接受訂貨 （ 2）差別損益＝ 4000－ 1000＝ 3000（元）應(yīng)接受訂貨（ 3）差別損益＝ 4000－ 5000＝－1000 元應(yīng)拒絕訂貨（ 4）差別損益＝ 200 （ 70－ 50）＋ 100 （ 70－ 100）－ 1000＝ 0 接受或拒絕訂貨均可 2已知：某項目按 14%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為 80 萬元，按 16%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為 — 8 萬元。年初已按 100元 /件的價格接受正常任務(wù) 1000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80 元 /件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 30 元）。40＝ 5000（件）單位變動成本＝（ 180000－ 80000） 184。3 ％ 1 ％＝ %， K4=100％ 247。100 ） 8 ％）－（ 2＋ 2＋（ 22247。（ 1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（ 2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000 元；（ 3）同（ 1），如果追加投入 5000 元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到 100%，并使廢品率降低為零。企業(yè)目前已具備將 85%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但沒深加工一件甲半成品需要追加 5 元變動性加工成本。6＝ 15000 新舊設(shè)備的每年折舊差額 =47500－ 15000＝32500（元）（ 3）付現(xiàn)成本差額＝－ 20200（元）銷售收入差額＝ 50000（元）稅前利潤差額＝50000＋ 20200－ 32500＝ 37500（元）新舊設(shè)備的每年凈利潤差額 ＝ 37500 （ 1－ 33％）＝ 25125（元）（ 4）新舊設(shè)備的營業(yè)現(xiàn)金流量差額＝ 25125＋ 32500＝ 57625（元）（ 5）新舊設(shè)備的殘值差額＝ 15000－ 0＝ 15000（元） 1有 A、 B 兩個投資機(jī)會，預(yù)定折現(xiàn)率 6%，各年凈現(xiàn)金流量如下表所示： 第 0 年第 1 年第 2 年第 3年 A 方案－ 20202000070002520 B 方案－ 2020―――722720200 要求：用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資方案的決策分析。使用新機(jī)器后每年可增加銷售收入 50000 元，同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本 20200元。（ 40－ 16）＝ 3250（件） （ 2）稅前利潤＝（ 40－ 16） 4000 （ 1＋ 8％）－ 78000＝ 25680（元） 1宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是 4 年前購入的，原購置成本 202000 元，估計尚可使用6 年，假定期滿無殘值，按直線法已提取折舊80000 元。 1已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品， 1999 年單位變動成本為 16 元 /件 ，變動成本總額為64000 元，共獲稅前利潤 18000 元，若該公司計劃于 2020 年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持 1999 年的 40%。40＝ 8000 ＝ 由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提 供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為 14400 元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。 解： NPV=25 － 100＝ 25年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 100年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有： i＝ 20%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝＝ 22%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝ 運(yùn)用內(nèi)插法有： i＝ 20%+2% （ － 4） /（ － ）＝ % 1某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000機(jī)器小時，尚有 20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱甲乙丙 預(yù)計售價 1006030 預(yù)計單位變動成本 503012 單件定額機(jī)時 402020 要求：（ 1） 根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。8 ＝ 2813（件）乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝（ 56250 ） 247。（結(jié)果保留兩位小數(shù)） 解：（ 1）銷售總額＝ 810000 ＋ 1210000＝ 202000（元）其中：甲產(chǎn)品所占比重＝810000247。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表： 摘要一季度二季度三季度四季度全年 期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入 18000120500（ 4）14085015691（ 6）（ 10） 12165018000526250 可動用現(xiàn)金合計（ 1）156591158941138802544250 減：現(xiàn)金支出直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售 費(fèi)用管理費(fèi)用購置設(shè)備支付所得稅支付股利254241320209501310179004800027125108503472815600791015071790033280271251085034567129006830135817900――2712510850（ 11）139007230107517900――271251085012697655600289205250716008128010850043400 現(xiàn)金支出合計150759148900111539110328521526 現(xiàn)金結(jié)余（不足）（ 2） 769147402（ 12） 22724 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用銀行借款（期初）借款歸還歸還本息（期末）（ 3） ――――8000―――――― （ 7）（ 8） ――（ 13）（ 14） 36000（ 36000）（ ） 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計 期末現(xiàn)金余額 15741（ 5）（ 9） （ 15） 要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項（ 1）－（ 15）填列出來。(1000600)=2(元 /小時 )a=ybx=2800－ 10002=800( 元 )或：a=2020－ 6002=800( 元 )成本性態(tài)模型；y=800+2x （ 2） y＝ 800＋ 2x＝ 800＋ 2700 ＝ 2200（元） 企業(yè)某年度 6月份實(shí)際銷售量為 800公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為 840 公斤，平滑指數(shù) a＝ 。而 C方案凈現(xiàn)值為付數(shù)，說明該方案的內(nèi)部收益率小于 10％，方案不可行。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下： 直接材料 20 元直接人工 10 元單位產(chǎn)品成本55 元 變動性制造費(fèi)用 10 元固定性制造費(fèi)用 15 元 要求：（ 1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲 多少利潤？（ 2）若追加訂貨需增加一臺專用設(shè)備，價值 4000 元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？ 解：（ 1）剩余生產(chǎn)能力＝ 2020020 ％＝ 4000（件）單位變動生產(chǎn)成本＝ 20＋ 10＋ 10＝ 40（元 /件）邊際貢獻(xiàn)＝ 3000 （ 50－ 40）＝30000（元）應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可獲邊際貢獻(xiàn)30000 元。預(yù)期最低投資報酬率＝ 40000－202000180。投資額 180。 要求：計算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為 10％，所得稅率為 33％。解：產(chǎn)銷量變動率＝（ 14000－ 12020） 184。管理會計計算題 管理會計 計算題 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： 成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 元 /公斤 6公斤 /件 3元 /公斤 直接材料實(shí)際購進(jìn)量是 4000 公斤，單價 元 /公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400 件，使用材料2500 公斤。 解：（ 1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本＝2500 ＝ 1375（元）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 4003 ＝ 1200（元）直接材料成本總差異＝ 1375－ 1200＝ 175（元） （ 2）直接材料價格差異＝ 2500 （ －）＝ 125（元）直接材料數(shù)量差異＝（ 2500－ 2400） ＝ 50（元）直接材料成本差異＝ 125＋ 50＝ 175（元） 某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示： 項目 1999 年 2020年 單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際固定成本利潤50120206000004000002020005014000700000400000300000 要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。17％＝ 某企業(yè)擬購買一臺機(jī)器，價值 300000 元，其有效使用期為 6 年，預(yù)計殘值 30000元。 解：（ 1） (P/F， 10%,6)=（ 1＋ 10%）＝=30000 ＝ 16935（元）（ 2）年折舊額＝（ 300000－ 30000） /6＝ 45000（元）折舊的抵稅額＝ 4500033 ％＝ 14850（元） 某企業(yè)年需用某種半成品 4000 件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為 100 元，每件的