【文章內容簡介】 ，產品單位售價為 45元，如果現在的產銷 、設備精良，長期以來以管理正規(guī)有序而自翔。但近來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣 低落，管理人員和技術人員的流失率逐年升高。從管理 職能分析，該企業(yè)最有可能是（ C ）工作存在問題。 A. 計劃職能 B. 組織職能 C. 領導職能 量為 25000件，則該公司的經營安全狀況屬于（ C．不太好）。 、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場狀態(tài) 暢銷 較好 一般 滯銷 概率 方案 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（ A．甲）方 案。 ，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 暢銷 一般 滯銷 方 案 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（ C．丙）。 ，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示： 單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 暢銷 一般 滯銷 最大值系數為 ） ，有三種設計方案可供選擇，各 種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位： 萬元 市場狀態(tài) 損益值 暢銷 一般 滯銷 方案 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 ，亦即（ B．事業(yè)部制結構）。 事?lián)袢耍┰瓌t。 2021年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（ A．歷史標準）。 “工作要認真負責 ”，這樣的標準不符合控制標準的（ C．可檢驗性）要求。 理論提出了影響領導行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（ ACD）。 A．控制點 B．工作群體 C．經驗 D．知覺能力 織制訂 計劃的基礎，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是：（ ABCD）。 A．現實性原則 B．定量化原則 C．權變原則 D．協(xié)調性原則 24.伯格通過實證研究發(fā)現：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ A．人際關系角色 C．信息角色 D．決策角色）。 D. 控制職能 .德魯克說過，如果你理解管理理 論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不 是一個有效的管理者；反過來，如果僅具備管理技術和 能力，而不掌握管理理論，那麼你充其量只是一個技術 員。這句話說明（ A ） ，又具備管理技巧與管 理工具的運用能力 ，無足輕重 ，就能成為一名有效的管理者 管理技術與工具的運用能力， 而不必注意管理理論 ，說他在 單位的主要職責是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任 務，并指揮和監(jiān)督各項具體工作任務的完成。由此可推斷，這位管理人員是（ C ） A. 高層管理人員 B. 中層管理人員 C. 基層管理人員 D. 無法推斷 “胡蘿卜加大棒 ”的管理方法，他常說的口頭禪是 “不好好干就回家去，干好了下個月多發(fā)獎金 ”，可以認為（ D ）是不對的。 A. 王某的觀點與 X 理論相符 B. 王某的觀點與泰勒的理論相符 C. 王某把民工看成經濟人 D. 王某把民工看成自我實現人 ，宗派是非正式組織，所以非正式組織對公司是不利的。他的推斷是（ B ） A. 完全正確 B. 不正確 C. 不能判斷 D. 沒有什麼正確與不正確 30.“目標管理 ”方法最大的缺點是（ D ）。 5 A. 不能很好地激勵員工 的角度分析，出現這種情況的主要原因最大可能在于 A. 直線制 B. 職能制 C. 矩陣制 B. 強調數量或短期目標，而忽略質量或長期目標 C. 對員工績效評估的公開性和透明性 D. 需要的時間短 ，而副總經理也是這樣要求下屬，結果下屬不知如何是好，問題出在（ C ） A. 總經理與副總經理不信任下屬 B. 總經理與副總經理不知道這種做法的壞處 C. 總經理與副總經理違背統(tǒng)一指揮原則 D. 總經理與副總經理有矛盾 ，結果采購出現差錯，給公司造成巨大損失。如下（ A ）說法是正確的。 A. 總經理和采購經理都對損失負有責任 B. 總經理對損失有責任 C. 采購經理對損失沒有責任 D. 只有采購經理對損失負有責任 公司在其各子公司的高層設有參謀，在高層的一次關于參謀問題的會議上，收集到了如下建議，你認為哪種更科學？（ C ） A. 設參謀之職違反了命令統(tǒng)一的原則，應取消此職 B. 為了不使參謀成為有職無權的擺設，應授予參謀決策和行動的權力 C. 參謀應當只起服務和協(xié)調的作用，不應越權或篡權 D. 參謀應當只起服務和協(xié)調的作用，沒有權力提出決策建議 對下屬管理監(jiān)督上，直線經理非常不滿意，這說明在該公司（ C ） 理忌妒心強 D.參謀的意見不可采納 ，由原來的七八個人增加到七八十個人。原來的七八個人均由公司經理直接指揮，大事小事均由經理說了算?，F在人數增多，經理發(fā)現自己經常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經理的一些作法也不滿。從管理 （ B ） A. 公司增員過多，產生了魚龍混雜的情況 B. 公司經理的管理幅度太大，以至于無法對員工實行有效的管理 C. 經理管理能力有限，致使員工對其不服 D. 公司的管理層次太多，致使經理無 法與員工進行有效的溝通 ，幾千人都直接受他領導，因此他非常忙，以致于睡覺的時間都不多，他的岳父建議他把十個人分為一組，十個組組成一小隊，十個小隊為一個大隊，只有大隊長才直接被他領導，現在摩西既能工作好，又有休息時間，請問這主要應用了管理的（ B ）原則。 A. 統(tǒng)一指揮原則 B. 分權原則 C. 控制幅度原則 D. 分工原則 ，而且傳遞到自己這里的信息出現了很大程度的失真，對于整個企業(yè)計劃的控 制工作變得復雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。由此可推斷，該企業(yè)出現這種情況的組織方面的主要原因最可能在于（ A ）。 A. 管理幅度較小，管理層次較多 B. 總經理的管理幅度太寬，以致于無法對企業(yè)進行有效管理 C. 總經理對企業(yè)的管理花費的精力太少 D. 企業(yè)員工不聽從領導，工作部努力 、營銷、財力等各個管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產品由原來的單一品種發(fā)展出三個大的品種，它們的制造工藝和用戶特點有很大不同，因此各 個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應當進行如下組織結構調整。（ B ） A. 按職能標準劃分部門 B. 按產品劃分部門 C. 按地區(qū)劃分部門 D. 設立矩陣組織 ，總是受到各方面的牽制，據此可以推測該企業(yè)的組織結構是（ B ） D. 事業(yè)部 （ B ） A. 職能型結構 B. 直線制結構 C. 事業(yè)部制型結構 D. 矩陣型結構 對于 兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（ C ） A. 不同產品 B. 企業(yè)職能 C. 顧客特點 D. 不同地區(qū) ，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（ C ） A. 習慣 B. 安全 C. 群體慣性 D. 結構慣性 （分公司），同時還有在各地設立的經銷公司，這種組織結構常常被稱為（ B ） B.“斯隆模型 ” 絡結構 、競爭加劇的世界經濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（ A ） 。 。 。 D.推動環(huán)境變革。 ，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經營關系重大，董事會討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一