【文章內(nèi)容簡介】 把大家叫上臺之后又讓大家空手而歸呢？這絕對不是像我上面所說的讓大家亮個相，合個影做個見證。而真實的情況是，當(dāng)我組織臺上嘉賓給大家抽獎的時候，由于我們獎品比較豐富，并且 還不止抽一波，但等大家抽完第一波之后，我突然發(fā)現(xiàn)工作人員沒有明確告訴我抽中的哪一波究竟要獎什么，這時候，時間一秒一秒地在渡過， 500 人的目光都聚集在前臺看著我們，怎么辦？我當(dāng)然不能在現(xiàn)場問工作人員他們都獎什么，這樣會顯得太隨意和不負(fù)責(zé)任。所以我急中生智，便來了個欲擒故縱，虛虛實實，才使得大家順利聽從安排，從而達(dá)到在現(xiàn)場觀眾看來是故意安排的效果。結(jié)束之后，我們負(fù)責(zé)獎品的工作人員馬上過來跟我握手，說： “ 張老師您真有一套，好險呢，幸虧您現(xiàn)場反應(yīng)快啊。 ” 對話時間： 2020 年 10 月 20 日（ 19： 00－ 21： 50） 主持人：張會亭（專業(yè)財經(jīng)管理類會議論壇主持人） 對話嘉賓： 劉宇：國美電器人力資源總監(jiān) 趙琦：北京匯贏環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理 原北京漁陽出租汽車集團(tuán)公司總裁 董勛升：日立中國有限公司管理中心總經(jīng)理 張會亭：第一波的抽獎剛剛結(jié)束，我們馬上又迎來了更為激烈的討論階段，剛才我們四位嘉賓每個人都用不同的風(fēng)格，從不同的角度給我們分享了自己是如何崛起的，并且告誡大家該如何快速崛起。下面我們非常高興地看到，我們在臺下坐的還有很多嘉賓也同樣非常優(yōu)秀。比如說國美電器人力資源總監(jiān) 劉宇女士；還有清華同方思科系統(tǒng)技術(shù)有限公司副總裁兼財務(wù)總監(jiān)孫博女士；東方家園的市場總監(jiān)趙偉先生；西風(fēng)信息科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理總監(jiān)楊寶鈞先生；北京久通在線科技發(fā)展有限責(zé)任公司人力資源部經(jīng)理岳巖女士；日立中國有限公司管理中心總經(jīng)理董勛升先生；奇正管 理俱樂部的常委、匯贏環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理趙琦先生；萬網(wǎng)公司的助理總裁周錨先生。 我們馬上想進(jìn)入的話題是，當(dāng)我們臺上四位嘉賓從不同的角度跟大家分享之后，臺下的嘉賓到底對這個話題還有什么樣的觀點，剛才先念的是劉女士，并且她的頭銜也比較響亮，很多人都想去國美上班，所以大家也很關(guān)心，就請年輕漂亮的劉宇女士給我們臺下嘉賓開一個好頭。 劉宇：主持人，各位嘉賓好，各位同學(xué)好！非常感謝主持人給我這個機(jī)會跟大家見面，我是第一次參加奇正沙龍俱樂部的活動，今天感覺到這個活動辦的特別好，其實跟各位臺上嘉賓相比，我跟在座的各位同學(xué)更有發(fā)言權(quán)，為什么呢？因為我有一個大家不具備的條件，我是北京大學(xué)地質(zhì)系畢業(yè)的，剛才聽到各位嘉賓談他們感想的時候感觸特別多。我是讀的地質(zhì)力學(xué)專業(yè)，可能咱們現(xiàn)在在座的各位，地質(zhì)大學(xué)的同學(xué)專業(yè)不一定是地質(zhì)，有很多是計算機(jī)、信息、土木建筑什么的，我覺得 專業(yè)有很多，大家現(xiàn)在的專業(yè)方向已經(jīng)非常好了，不像我們那時候?qū)W的時候是純理科。當(dāng)時我對自己的就業(yè)感到非常為難，學(xué)地質(zhì)的，出來以后我又不想到大山里面敲石頭，怎么辦呢？當(dāng)時分配的時候，正好剛剛開始自己可以找工作，我當(dāng)時談不到什么職業(yè)規(guī)劃，現(xiàn)在的同學(xué)們非常幸運(yùn)，在你們即將步入社會的時候，有這么好的引導(dǎo)機(jī)會，跟專家們進(jìn)行面對面，跟 成功者們面對面進(jìn)行交流，讓大家對自己的職業(yè)規(guī)劃，將來的路怎么走有一個引導(dǎo)，有一個概念，有一個知識和經(jīng)驗的分享，大家非常的幸運(yùn)。而我們在當(dāng)時的大學(xué)里面并沒有這些講座，也沒有這樣的機(jī)會，甚至在媒 體報道里也得不到任何的訊息。 當(dāng)時我自己給自己找的第一份工作是中學(xué)老師，我到北京五中做了三年的老師，后來有一個非常好的機(jī)會進(jìn)入惠普公司，中國惠普有限公司，在那兒做了六年。后來是在一些大的集團(tuán)，一直到現(xiàn)在在國美電器有限公司做人力資源，我覺得自己的路，雖然當(dāng)時是沒有特別好的規(guī)劃，但是也是因為趕的機(jī)遇比較好，走到了現(xiàn)在。在這里面，我想跟大家分享一個觀點，從我個人經(jīng)驗來講，我勸大家在你剛步入社會的時候，千萬不要這山望著那山高，同樣都是一樣畢業(yè)的學(xué)生，有的人拿三千塊，有的人拿兩千塊，有的人拿一千塊。大家千萬不 要從絕對數(shù)字上看一個人工作的好與壞，也不要從這個人所在的，你們剛步入社會的學(xué)生，千萬不要比較你所進(jìn)入企業(yè)的好與壞。而是要比較這個企業(yè)能給你提供什么樣的機(jī)會，能讓你步入什么樣的專業(yè)，能讓你獲得什么樣的培訓(xùn)，這是最重要的。 舉一個簡單的例子，在一家外資公司，有的人一進(jìn)去做秘書等五年之后還是秘書，只不過是從秘書的低層到了高層，有可能他的工資從原來的兩千元漲到了四千元，但是那時候他還是秘書。有的同學(xué)想，我一去就要進(jìn)外企，看你是抱的什么目的，不要看外企的 工資高，你在剛步入社會的時候獲取什么東西，有的同學(xué)剛進(jìn)入 社會的時候只掙一千塊，但是他去了一個平臺非常好，非常有機(jī)會晉升和學(xué)習(xí)、輪崗機(jī)會的企業(yè)，這個企業(yè)不一定很大。但是他在這個企業(yè)里面，一千塊錢在兩年之內(nèi)輪了很多崗，獲得了很多知識和經(jīng)驗。兩年之后這個人和同樣在一個大外企拿的很多錢，相對來講比較多錢的秘書比的話，可能他的發(fā)展更迅速，更可以實現(xiàn)快速崛起。去了一個很大的企業(yè)，但是他并沒有很好的進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的人相比，我覺得就是我剛才說的前者是更可取的。 我想跟大家分享的第二點，剛進(jìn)入社會的學(xué)生而言，這時候你顯性的重要指標(biāo)是什么，你顯性的重要指標(biāo)是你的情商，而不是你的智商。因為大學(xué)生有可能有北大的，清華的或者是一些普通大學(xué)，有可能是男的，女的，有可能他是聰明一些的，差一些的，智商可能有不同。但是當(dāng)他步入社會的時候，他的領(lǐng)導(dǎo)看他的，對大家來講都是大學(xué)生，都是本科生，這是一個符號，一個標(biāo)識。這時候更在意這個人的什么表現(xiàn)呢？是它的 EQ，這個學(xué)生他是不是一個很低的姿態(tài)，很謙虛的姿態(tài)進(jìn)入社會，是不是能夠?qū)λ膸煾?，對他的領(lǐng)導(dǎo)非常尊重，是不是好高騖遠(yuǎn)，而不是腳踏實地等等這些東西，是這個人情商的表現(xiàn)。這個情商的表現(xiàn)對于這個人將來在社會和本單位的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。我覺得情商的作 用，至少在前三年是非常重要的，也奠定著這個學(xué)生是不是能夠很快速的進(jìn)入一個比較正規(guī)的，有成色崗位的先決條件。到了三年以后的中期發(fā)展， 比如說三到六年或者是三到十年，這個期間是情商和智商同樣重要，當(dāng)你十年以后，如果有幸能步入管理崗位的時候，這個時候顯性指標(biāo)又是智商了，因為這個時候你是管人了，要通過領(lǐng)導(dǎo)魅力，個人的素質(zhì)，你的心胸，你的才華去把控人，達(dá)到實現(xiàn)你的管理目的。這個時候又是你的智商成為顯性的指標(biāo)，我想在這里跟大家分享這兩點，希望能對大家有所幫助，謝謝！ 張會亭：非常感謝劉宇女士，給我們提的觀點非常實 在，從最開始建議大家能夠適當(dāng)?shù)妮啀?，不要太過于計較你的工資收益，然后告訴我們剛剛出道的時候，要情商比較高，善于察言觀色，拎包也要學(xué)會如何拎，拎得不像的時候像收電費的也不好。（大家笑）剛才趙總我在介紹他的時候，好像有很多話要說，所以說我們現(xiàn)在來聽一聽他有什么樣的觀點。 趙琦：對于臺上幾位嘉賓剛才已經(jīng)跟大家在理論上說的很精確，也很準(zhǔn)確，我跟大家談一點實際的經(jīng)驗，大學(xué)剛畢業(yè)，剛到一個崗位，聽涂先生光給領(lǐng)導(dǎo)拎包是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，很容易誤導(dǎo)，如果是男學(xué)生，混十年二十年也就是一個總務(wù)處長，還是應(yīng)該埋頭苦干，不管你在 大學(xué)里學(xué)習(xí)成績有多好，學(xué)生會工作干得有多年，都是過去的事了，到了單位以后，就得勤勤懇懇的，不為名，不為利的，實際上是更為名，更為利的，開始先蜇伏一段時間，就像特務(wù)一樣，潛伏十年、二十年。三十年前有兩個大學(xué)生，一個大學(xué)生到某部當(dāng) 發(fā)言人，一個到了地質(zhì)隊干地質(zhì)，這兩個鄰居一直羨慕，你看人家多有本事，當(dāng)發(fā)言人，天天電視上出頭露臉，沒想到一次政治運(yùn)動，說錯一句話，給打下去了。一個人干了三十年地質(zhì)，非常好，突然發(fā)現(xiàn)他是共和國的總理了（溫家寶總理是中國地質(zhì)大學(xué)畢業(yè) —— 張會亭注），所以大家還是應(yīng)該勤勤懇懇的好，這是我自己的 體會跟經(jīng)驗，謝謝大家！ 張會亭：趙總的普通話比較普通（不標(biāo)準(zhǔn)），所以說跟我們分享的道理卻不普通，道理里面確實是告訴了我們很大的一個觀點，就叫做忘記過去，我今天來的比較早，我下午三點就到了，在跟地大組委會很多工作人員溝通的時候，也在聊到這個事情。我們有很多朋友，尤其是在上學(xué)的時候，都是很優(yōu)秀的佼佼者，當(dāng)你在大學(xué)里面，校園里面很活躍的時候，而真正出去之后，過不了幾年，就徹底沒聲音了。相反有的人在學(xué)校里面可能一聲不吭，在埋頭苦干的時候，真正出來之后卻能迅速崛起，這也是告訴我們的一個反例。任何人都要經(jīng)歷一個 十年磨一劍的過程，就是看你磨的早還是磨的晚，你磨的早了，可能就早一點出道，磨的晚了，剛開始很猛，后來不行。古人有這樣的教訓(xùn)，今天趙總跟我們分享的不是教訓(xùn)，而是分享了很多寶貴的忠告，我們接下來繼續(xù)聽一聽其他的朋友看看他們有什么樣的觀點，我們聽一聽日立的董總。 董勛升：大家好，前臺的幾位也好，我目前在日立中國有限公 司在華總部，總之我在日企工作了十年的時間，今天在座的有從日本來的留學(xué)生嗎？（沒有）我的民族情感是很強(qiáng)烈的，雖然說跟日本人打交道有 1 16 年了，但是無奈，由于不會英語，只會講日語，所以只能在這 種狀態(tài)下工作。 80 年代的時候，我當(dāng)過工人，當(dāng)時我覺得這個工作并不是我今后的發(fā)展方向，我的人生之路將不會是它，于是我自學(xué)，我學(xué)的日語，后來趕上一個比較好的機(jī)會，到日本留學(xué)，那時候?qū)W旅游。回國之后，陰差陽錯的干上了人力資源和行政管理，改成這一行了，旅游只能作為一個個人愛好去處理。 我自我介紹完之后想給大家潑一盆冷水，從現(xiàn)在或者是過去三、四年左右開始到現(xiàn)在，大學(xué)生這三個字已經(jīng)沒有什么光環(huán)了，各位從各種報刊雜志新聞上早就感知到了。下面我想向大家介紹的一些經(jīng)驗和建議，或者是經(jīng)驗之談什么的，我想更多的都是來自于我在日本公司工作的經(jīng)驗。首先說一下在公司內(nèi)部，怎么說呢？?？飘厴I(yè)生是鳳毛麟角，在座的各位如果能進(jìn)入外企公司工作的話，沒有什么光環(huán)，你并沒有優(yōu)勢。作為工作或者是崗位，只能是從最低層開始做起，如同像趙總和其他的幾位嘉賓講的，就是腳踏實地，做好每一件工作，做好每一件上司或者公司交給你的任務(wù)，這是最實際的。 在日本有這么一個俗語，在石頭上呆三年，它的意思在漢語里面與它比較接近的詞就是苦盡甘來，臥薪嘗膽，總之就是比較接近 的意思是這種詞。隨著中國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人員流動也非常大，我剛才說的這個詞雖然在日本仍然 是根深蒂固，但是凡是來到中國的日資企業(yè)里面，他們現(xiàn)在已經(jīng)不要求三年了，他們要求兩年你能呆在石頭上就行了，也壓縮了，他們一定程度上已經(jīng)被中化了。不管怎么說，我還是非常堅信一句話，從量變到質(zhì)變，剛進(jìn)公司或者是剛走入社會，建議大家不要有過多的，當(dāng)然雄心壯志肯定是要有的，個人理想，目標(biāo)是要有的，但是還是需要把眼光拉進(jìn)來，做好眼前的工作。工作兩年也好，三年也好，之后的發(fā)展又如何去籌劃，去籌謀呢？關(guān)于這一點，我想給大家提一個小小的建議，它也許不能成為主流，剛才涂先生也講過的，就是拍馬屁。打我心底里我是否定這個詞的，我對 于拍馬屁的詞是這么認(rèn)為的，它是起到一個催化劑的作用，不能起主要和關(guān)鍵的作用，只能是一個催化劑。我做這一行十年了，感覺身邊被提拔起來的，或者說發(fā)展提升比較快的人，看他們在發(fā)展過程當(dāng)中，往往就能感覺到他們有一個比較共通的地方，首先是個人有能力，業(yè)績好，然后他們又能夠在恰當(dāng)?shù)臅r候，恰當(dāng)?shù)呐囊幌滦●R屁，上去了，工資自然也隨之上去了。 關(guān)于自身如何發(fā)展，這一點我是這樣想的，也可能是受日資企業(yè)文化影響太深的緣故，現(xiàn)在很多日資企業(yè)，包括日立中國也是這樣，現(xiàn)在公司提倡的是什么人才呢？首先是 I 型人才，就是一個專業(yè)非常 專的，非常精的，現(xiàn)在在 I 上面加一個橫杠，變成了 T 型的人才，代表管理，除了專業(yè)之外還要有管理的水平。現(xiàn)在這一、兩 年，又加了一筆，我們稱之為 “π” 型人才，除了有一技之長，有較強(qiáng)的管理能力之外，同時又有另外一個專業(yè)技巧，這是日立中國公司所追尋的，希望招募到的人才。今天在座的各位，幾乎都是今年的應(yīng)屆生，如果真是能夠再過若干年，各位覺得自己已經(jīng)成為了T 型人才，同時如果還想來日立工作的話，可以找我。 張會亭：剛才董總說自己陰差陽錯的做到了人力資源，做到了今天十多年過去之后，達(dá)到了某一種境界，由此也可見，他剛才所說的叫做當(dāng)你在石頭上能夠呆三年的時候，確實是馬上能磨出一些效果的。并且告訴我們一個非常現(xiàn)實的問題，我們很多青年學(xué)生，在面對崇高的理想的時候，還有嚴(yán)峻的現(xiàn)實，這樣的情況下，該如何達(dá)到一種博弈，并且作為外企，現(xiàn)在一步一步在與時俱進(jìn)，也越來越順應(yīng)有中國特色的招聘需求，以及對不同類型人才結(jié)構(gòu)的要求，對于我們大家來講，說是機(jī)會也好，說是挑戰(zhàn)也好，都應(yīng)該做好準(zhǔn)備。他又提到了拍馬屁，我倒感覺到好像更有市場了，因為涂經(jīng)理提到了，他也提到了。在這里可以跟大家分享一個插曲，這個簡稱應(yīng)該叫 PMP，還有一個詞是 MPMP，猛拍馬屁。 對話時間： 2020 年 10 月 20 日（ 19： 00－ 21： 50） 主持人：張會亭（專業(yè)財經(jīng)管理類會議論壇主持人） 對話嘉賓： 潘劍平：中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司國際事業(yè)部副總經(jīng)理 周宏橋：北京博動科技公司副總裁 孫銳：北京騰駒達(dá)管理顧問有限公司董事長首席助理、奇正管理俱樂部副秘書長 涂文開：北京金山軟件有限公司人力資源部經(jīng)理 張會亭：話題回到臺上嘉賓來，對于