“領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)”應(yīng)用與行動(dòng)表單(doc19)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 11:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下屬都期待的改進(jìn)是（一項(xiàng)即可） 你的輔導(dǎo)計(jì)劃 實(shí)際執(zhí)行情況 在創(chuàng) 造學(xué)習(xí)環(huán)境方面 在建立績(jī)效伙伴關(guān)系方面 在激發(fā)下屬改變意愿方面 在學(xué)習(xí)方面 ?對(duì)輔導(dǎo)計(jì)劃的評(píng)價(jià) 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 10 表單十：你的下屬為什么斗志昂揚(yáng) 士氣高不高，都是有原因的，了解這些原因是你激勵(lì)下屬的第一步。請(qǐng)從下屬中找一位你認(rèn)為士氣高漲、斗志昂揚(yáng)的下屬（如果找不到，問(wèn)你自己為什么），然后填寫(xiě)下表。 ?描述一下他 /她的工作表現(xiàn) ?請(qǐng)列舉他 /她士氣高昂的四個(gè)原因（按個(gè)人需求程度排序） 1． 2． 3． 4． ?這位下屬高昂的士氣中，你的貢獻(xiàn)有哪些（列 舉前三個(gè)即可） 1． 2． 3． ?請(qǐng)對(duì)你的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估（你的貢獻(xiàn)度有多大？） 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 11 表單十一：你的下屬為什么士氣低落 不要抽象地分析下屬士氣低落的問(wèn)題，你需要從下屬中找出一位你認(rèn)為士氣最為低落的下屬，對(duì)這位下屬進(jìn)行分析，可以幫助你改善你的激勵(lì)。 ?請(qǐng)描述這位下屬的工作表現(xiàn) ?請(qǐng)列舉他 /她士氣不高的四個(gè)原因（按重要性排序） 1． 2． 3． 4． ?造成這位下屬士氣低落的原因中，哪些是你造成的？ 1． 2． 3． 4． ?請(qǐng)對(duì)你在造成下屬士氣低落中的作用進(jìn)行評(píng)估 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 12 表單十二：你了解下屬的第一需要嗎？ 每個(gè)人都有不同需要，但第一需要是最重要的。你了解下屬們的這些需要嗎？請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為是下屬第一需要的欄內(nèi)打“ √ ”（如果你認(rèn)為下屬有兩個(gè)第一需要，可在兩個(gè)相應(yīng)欄目?jī)?nèi)打“ √ ”）。 ?請(qǐng)你標(biāo)出每位直屬下級(jí)目前的第一需要 薪酬 穩(wěn)定 晉升 良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境 更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì) 被賞識(shí)和重用 換個(gè)崗位 ?如下下屬第一需要大都是你無(wú)權(quán)滿足的，你將怎么辦？ 需 求 姓 名 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載
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