【總結(jié)】合格收展員的訓(xùn)練與培養(yǎng)22課程綱要?合格收展員的定義(一個(gè)目標(biāo)、二條渠道)?合格收展員培育的三大原則?一個(gè)合格收展員的培育過(guò)程(五步育成)?幾個(gè)關(guān)鍵階段的認(rèn)識(shí)和培育把握(四個(gè)環(huán)節(jié))?把握好收展員培育的六大要點(diǎn)33?第一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)10年:
2025-08-10 10:24
【總結(jié)】商賬追收的邏輯非常簡(jiǎn)單,其實(shí)質(zhì)就是向違約的客戶企業(yè)施加壓力,可能性無(wú)非如下所列:?1采取某種措施,造成使欠債企業(yè)不便或者不能生存的威脅;?2采取某種方法,對(duì)欠債企業(yè)造成重大潛在經(jīng)濟(jì)損失的威脅;?3采取某種方法,造成違約付款的消費(fèi)者個(gè)人的生活不生活不便;?4對(duì)企業(yè)法人和主要經(jīng)營(yíng)者個(gè)人造成安全方面的威脅;?
2025-01-05 08:39
【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內(nèi)涵–什么是項(xiàng)目集成管理?核心內(nèi)涵是什么??管理過(guò)程–包括哪些管理過(guò)程?北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維2IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目集成管理projectIntegration
2025-01-20 21:12
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況2項(xiàng)目控制3第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制53學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項(xiàng)目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤對(duì)象和過(guò)程?掌握項(xiàng)目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制4
2025-01-19 04:45
【總結(jié)】發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式阮德文實(shí)踐家商學(xué)院E_Mail:Phone:15988851015Page-2娛樂(lè)明星們的“生財(cái)之道”?陳佩斯–“我自己走穴一次也能收
2025-08-10 10:15
【總結(jié)】排隊(duì)論模型排隊(duì)論是20世紀(jì)初由丹麥數(shù)學(xué)家Erlang應(yīng)用數(shù)學(xué)方法在研究電話話務(wù)理論過(guò)程中而發(fā)展起來(lái)的一門(mén)學(xué)科,排隊(duì)論也稱隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)理論,它涉及的是建立一些數(shù)學(xué)模型,以對(duì)隨機(jī)發(fā)生的需求提供服務(wù)的系統(tǒng)預(yù)測(cè)其行為,它已應(yīng)用于電訊、紡織、礦山、交通、機(jī)器維修,可靠性,計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和軍事領(lǐng)域,都已取得了顯著的成績(jī)。一、排隊(duì)論簡(jiǎn)介
2025-08-10 09:24
【總結(jié)】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2020/6/21商業(yè)物業(yè)管理本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2[關(guān)鍵字]:?商業(yè)、物業(yè)管理[簡(jiǎn)介]:?此理論對(duì)商業(yè)物業(yè)管理的定義,作用,內(nèi)容,管理模式等進(jìn)行了闡述。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。3什么是商業(yè)物業(yè)管理?商業(yè)物業(yè)管理定義?商業(yè)物業(yè)管
2025-05-07 10:21
【總結(jié)】--1還記得去年的諮商概論嗎?--2別懷疑!!!!!!!它又回來(lái)了--3Ch10團(tuán)體咨詢組員:洪育偉?陳凱婷?楊舒婷王詩(shī)茜?廖欣渝--4助人團(tuán)體的主要內(nèi)涵?助人團(tuán)體是指藉由團(tuán)體成員間所建立的情感基礎(chǔ),使每一個(gè)成
2025-08-10 10:06
【總結(jié)】第五專(zhuān)題品牌管理一、何謂品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn)是這樣一種資產(chǎn),它能夠?yàn)槠髽I(yè)和顧客提供超越產(chǎn)品或服務(wù)本身利益之外的價(jià)值。品牌資產(chǎn)指品牌賦予產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值。品牌名稱品牌標(biāo)識(shí)物知名度品質(zhì)認(rèn)知品牌聯(lián)想其它資產(chǎn)美譽(yù)度品牌忠誠(chéng)屬性
2025-02-18 13:27
【總結(jié)】品牌管理第七組組長(zhǎng):賈一帆組員:鮑小恒杜瀟付鵬何兆琪申桐王文諾logoMCM的國(guó)籍???MCM總裁兼主席:SungJooKim(2023年,韓國(guó)女商人Sung-jooKim收購(gòu)了MCM品牌)
2025-02-18 13:24
【總結(jié)】LOGO管理科學(xué)與工程張建星企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄2023/3/23企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。?成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員
2025-02-12 09:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題,在討論過(guò)程中,雙方各不相讓?zhuān)p方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對(duì)手。?突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊,此時(shí)一個(gè)老板急忙打開(kāi)旅行包,拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上;另一位老板迷
2025-02-20 11:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院課程簡(jiǎn)介n戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科,但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科,但成功卻是一個(gè)非常復(fù)雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對(duì)象是企業(yè),但其理論也適用于非營(yíng)利組織和個(gè)人n戰(zhàn)略管理是高級(jí)管理人員應(yīng)該掌握的理論,但中層往往是應(yīng)用者
【總結(jié)】品牌管理開(kāi)篇說(shuō)?36%英美消費(fèi)者“從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)任何中國(guó)品牌”,聽(tīng)說(shuō)過(guò)的中國(guó)品牌也屈指可數(shù):知名度最高的是中國(guó)國(guó)際航空28%、中國(guó)銀行26%和聯(lián)想26%,海爾12%和青島啤酒11%分列四和五。六至十品牌知名度均在7%以下:中國(guó)移動(dòng)、百度、361°、燕京啤酒和TCL。2023/3/93中國(guó)品牌任重道遠(yuǎn)!20
2025-02-18 13:23