【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A s t l e t1984 ( 宏觀派 )和君創(chuàng)業(yè) 19 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 對(duì)主要戰(zhàn)略管理學(xué)派的分析 設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派 產(chǎn)品 product 促銷 promotion 分銷 place 價(jià)格 price 目標(biāo)顧客 預(yù)期定位 營(yíng)銷組合的四 P理論 保持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展與運(yùn)作 第一階段 第二階段 第三階段 時(shí)間 利潤(rùn) 開拓新的業(yè)務(wù)單元 創(chuàng)造未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì) 麥肯錫的理論 20％ BCG（波士頓）矩陣 相 對(duì) 市 場(chǎng) 份 額 0 吉星 問號(hào) 現(xiàn)金牛 瘦狗 20% ⅱ ⅰ ⅲ ⅳ 產(chǎn)業(yè)銷售增長(zhǎng)百分比 SWOT矩陣 企業(yè)家學(xué)派 企業(yè)家 (經(jīng)理人 ) 企業(yè)（產(chǎn)業(yè)） 資本市場(chǎng)（投資者） 企業(yè)家能力封項(xiàng)理論 和君創(chuàng)業(yè) 20 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 對(duì)主要戰(zhàn)略管理學(xué)派的分析（續(xù)） 認(rèn)識(shí)學(xué)派 PEST分析 資源 業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu) 公司總部的角色體制 過(guò)程 公司遠(yuǎn)景 目標(biāo)與目 的 公司優(yōu)勢(shì) 企業(yè) 社會(huì)（ SOCIAL) 結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗與信仰 價(jià)值觀與生活方式 文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模 學(xué)習(xí)學(xué)派 保持空白 優(yōu)勢(shì) – S 1. 2. 列出優(yōu)勢(shì) 3. … 弱點(diǎn) – W 1. 2. 列出弱點(diǎn) 3. … 機(jī)會(huì) – O 1. 2. 列出機(jī)會(huì) 3. … SO戰(zhàn)略 1. 2. 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) 3. … WO戰(zhàn)略 1. 2. 利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn) 3. … 威脅 – T 1. 2. 列出機(jī)會(huì) 3. … ST戰(zhàn)略 1. 2. 利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅 3. … WT戰(zhàn)略 1. 2. 減少弱點(diǎn)，回避威脅 3. … 權(quán)力學(xué)派 潛在入侵者 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 新入侵者的威脅 供應(yīng)方 買方 替代產(chǎn)品 替代產(chǎn)品或 服務(wù)的威脅 買方侃價(jià)能力 供方侃價(jià)能力 決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的五種作用力 文化學(xué)派 重組工作程序 并購(gòu)重組關(guān)鍵是企業(yè)文化、管理模式和干部隊(duì)伍的輸出。 和君創(chuàng)業(yè) 21 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 對(duì)主要戰(zhàn)略管理學(xué)派的分析（續(xù)） 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 資本競(jìng)爭(zhēng)力分析 制度競(jìng)爭(zhēng)力分析 人才競(jìng)爭(zhēng)力分析 管理競(jìng)爭(zhēng)力分析 管理競(jìng)爭(zhēng)力分析 文化競(jìng)爭(zhēng)力分析 業(yè)務(wù)流程重組 ―對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建 ” ，其目的是 “ 在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善， ” 使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以 “ 顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化、為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 ?打破 “ 假設(shè) ” ?追求系統(tǒng)效率 和君創(chuàng)業(yè) 22 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究的理論起點(diǎn) 麥肯錫的戰(zhàn)略研究總體思路及其局限性 該模型用發(fā)展周期與發(fā)展歷史的縱向思維，描述了戰(zhàn)略研究的總體框架，但沒有闡明戰(zhàn)略研究的橫向邏輯結(jié)構(gòu)。 麥肯錫增長(zhǎng)理論 ——公司持續(xù)發(fā)展三個(gè)層面 保持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展與運(yùn)作 第一階段 第二階段 第三階段 時(shí)間 開拓新的業(yè)務(wù)單元 創(chuàng)造未來(lái)的事業(yè)機(jī)會(huì) ?利潤(rùn) ?投資資本回報(bào) ?集中于業(yè)績(jī) ?業(yè)務(wù)維持者 ?完整的能力基礎(chǔ) ?以財(cái)務(wù)方面為主 ?銷售收入 ?凈現(xiàn)值 ?營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 ?建立業(yè)務(wù)者 ?正通過(guò)購(gòu)買或自 己發(fā)展需要的能力 ?以里程碑為主 ?選擇方案價(jià)值 ?探索 /特許的地位 ?贏家和幻想者 ?能力可能不十分 清楚 ?以行為 /活動(dòng)為主 衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵成功因素 員工能力 激勵(lì)理念 利潤(rùn) 和君創(chuàng)業(yè) 23 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究的基本框架 解決戰(zhàn)略研究的使命和追求 企業(yè)家思維理念 產(chǎn)業(yè)總體趨勢(shì) 企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì) 解決公司戰(zhàn)略的 方向把握 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 資本戰(zhàn)略 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 靜態(tài)定位 產(chǎn)品選擇 動(dòng)態(tài)優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)提升 靜態(tài)標(biāo)尺 產(chǎn)業(yè)整合 動(dòng)態(tài)調(diào)整 資本價(jià)值 靜態(tài)要素 資本能力 動(dòng)態(tài)變量 解決戰(zhàn)略方案的優(yōu)化問題 外部資源研究 內(nèi)部能力 研究 第一階段 第二階段 第三階段 價(jià)值 中線 長(zhǎng)線 能力 解決戰(zhàn)略方案的步驟問題 短線 時(shí)間 利潤(rùn) 和君創(chuàng)業(yè) 24 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 戰(zhàn)略研究的前提 —企業(yè)領(lǐng)袖的傾向判斷 ?和君創(chuàng)業(yè)的理論依據(jù) 企業(yè)家能力封項(xiàng)理論 ?戰(zhàn)略咨詢的客觀尺度 企業(yè)家思維偏好理論 ?項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要參數(shù) 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)理論 資本力研究高度 (德隆 ) 企業(yè)家 Entrepreneur 產(chǎn)業(yè)力研究力度 (中青旅 ) 管理力研究深度 (靈頓科技 ) 資源力研究廣度 (華源 ) 和君創(chuàng)業(yè) 25 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 戰(zhàn)略研究的方向 —企業(yè)戰(zhàn)略的研究方向 宏觀研究產(chǎn)業(yè)演變的規(guī)律 微觀研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)使命 企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)與企業(yè)能力 案例： CIECC 北廣電集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)特質(zhì)與 領(lǐng)袖走向 競(jìng)爭(zhēng)需求與 企業(yè)使命 國(guó)內(nèi)格局與 新手機(jī)遇 技術(shù)創(chuàng)新與 資本流向 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇與 企業(yè)能力 商務(wù)創(chuàng)新與 產(chǎn)業(yè)資源 和君創(chuàng)業(yè) 26 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 戰(zhàn)略研究的支點(diǎn) —戰(zhàn)略發(fā)展的方案選擇 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 資本戰(zhàn)略 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 靜態(tài)定位 產(chǎn)品選擇 動(dòng)態(tài)優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)提升 靜態(tài)標(biāo)尺 產(chǎn)業(yè)整合 動(dòng)態(tài)調(diào)整 資本素質(zhì) 靜態(tài)要素 資本預(yù)期 動(dòng)態(tài)變量 案例： 北汽福田 中外運(yùn) 德隆集團(tuán) 和君創(chuàng)業(yè) 27 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 戰(zhàn)略研究的轉(zhuǎn)化 —戰(zhàn)略方案的實(shí)施步驟 產(chǎn)業(yè) 資本 產(chǎn)品 能力 價(jià)值 案例：中遠(yuǎn)修船 時(shí)間 利潤(rùn) 時(shí)間 利潤(rùn) 時(shí)間 利潤(rùn) 和君創(chuàng)業(yè) 28 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 戰(zhàn)略研究的流程 —內(nèi)外互動(dòng)的工作方法 客戶開發(fā) 企業(yè)診斷 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 資料匯集 調(diào)查研究 思維創(chuàng)新 高層交流 領(lǐng)袖研究 組織創(chuàng)新 互動(dòng)論證 局部操作 戰(zhàn)略決策 方案?jìng)鞑? 互動(dòng)論證 局部操作 戰(zhàn)略決策 企業(yè)戰(zhàn)略的 研究方向 企業(yè)領(lǐng)袖的 傾向判斷 戰(zhàn)略發(fā)展的 方案設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略方案的 實(shí)施步驟 和君創(chuàng)業(yè) 29 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈與我國(guó)的現(xiàn)狀 市場(chǎng)化國(guó)家的醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)化國(guó)家保險(xiǎn)業(yè)與醫(yī)療體制互動(dòng) 市場(chǎng)化國(guó)家的醫(yī)藥流通與醫(yī)藥制造 傳統(tǒng)體制下中國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)落差 中國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療體制的未來(lái)演繹方向 和君創(chuàng)業(yè) 30 本資料來(lái)自 om 機(jī)密 市場(chǎng)化國(guó)家的醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) ? 市場(chǎng)化國(guó)家的醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈由金融價(jià)值鏈、醫(yī)療價(jià)值鏈、流通價(jià)