【總結(jié)】上海電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告可思企業(yè)管理顧問(wèn)公司2021年12月2前言?本報(bào)告的目的,是要幫助上海電信完成整體思考,確立走向未來(lái)的基本思路與關(guān)鍵對(duì)策。?上海電信現(xiàn)實(shí)的基本問(wèn)題是,缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制,導(dǎo)致系統(tǒng)失效,難以支持未來(lái)的發(fā)展;然而,發(fā)展是硬道理,必須依賴發(fā)展及其預(yù)期利潤(rùn),才能轉(zhuǎn)變激勵(lì)與約束機(jī)制,提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率,成功地走向未
2025-01-16 04:13
【總結(jié)】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)1企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)部高偉主講跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)2課程主要內(nèi)容介紹?診斷與思考——為什么培訓(xùn)實(shí)踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過(guò)15%——培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)——五個(gè)主要原因——有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思
2024-08-18 19:03
【總結(jié)】1構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展事業(yè)部高偉(010)84891090-3993學(xué)習(xí)的過(guò)程:?初學(xué)三年,天下無(wú)敵;再學(xué)三年,寸步難行;再學(xué)三年,游刃有余。?非專業(yè)語(yǔ)言解釋非專業(yè)現(xiàn)象;專業(yè)語(yǔ)言解釋非專業(yè)現(xiàn)象;專業(yè)語(yǔ)言解釋專業(yè)現(xiàn)象;非專業(yè)語(yǔ)言解釋專業(yè)現(xiàn)象。?不懂,能否聽(tīng)明白;懂了,能否說(shuō)明白;說(shuō)明白,
2024-08-18 19:01
【總結(jié)】三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告機(jī)密目錄戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略總結(jié)戰(zhàn)略總結(jié)理念與使命理念與使命企業(yè)文化企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施總體結(jié)構(gòu)說(shuō)明總體結(jié)構(gòu)說(shuō)明實(shí)施路徑規(guī)劃實(shí)施路徑規(guī)劃職能戰(zhàn)略描述職能戰(zhàn)略描述2三和國(guó)際企業(yè)精神 勇于拼博進(jìn)取,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,共創(chuàng)三和輝煌三和國(guó)際
2025-01-07 11:54
【總結(jié)】三和國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD目錄戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略概論戰(zhàn)略總結(jié)戰(zhàn)略總結(jié)理念與使命理念與使命企業(yè)文化企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)領(lǐng)域與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施
2025-01-04 15:17
【總結(jié)】郵科院發(fā)展戰(zhàn)略-----用資本運(yùn)作獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有資源約束條件下的企業(yè)價(jià)值最大化目錄一,為什么資本運(yùn)作是下一階段郵科院獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇?1,通訊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源有3種手段2,不同的階段有不同的手段3,如果在市場(chǎng)和技術(shù)上已經(jīng)落后,最好的辦法是用資本運(yùn)作手段來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思路和缺陷為郵科院提供了空間
2025-05-28 18:08
【總結(jié)】王明夫博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團(tuán)2020—11—15藍(lán)籌股是如何煉成的?--為專著《藍(lán)籌》而作2王明夫投行私塾課前秀嚴(yán)打公路超載!--意味著什么?
2024-08-18 19:02
【總結(jié)】上海電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告可思企業(yè)管理顧問(wèn)公司2前言?本報(bào)告的目的,是要幫助上海電信完成整體思考,確立走向未來(lái)的基本思路與關(guān)鍵對(duì)策。?上海電信現(xiàn)實(shí)的基本問(wèn)題是,缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制,導(dǎo)致系統(tǒng)失效,難以支持未來(lái)的發(fā)展;然而,發(fā)展是硬道理,必須依賴發(fā)展及其預(yù)期利潤(rùn),才能轉(zhuǎn)變激勵(lì)與約束機(jī)制,提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率,成功地走向未來(lái)。?這是一個(gè)帶
2025-01-16 04:43
【總結(jié)】***絕密***三和國(guó)際集團(tuán)稅務(wù)籌劃實(shí)施方案三和國(guó)際集團(tuán)稅務(wù)籌劃項(xiàng)目組二零零三年九月目錄一、前言二、集團(tuán)基本法律及業(yè)務(wù)架構(gòu)安排三、投資公司設(shè)立地點(diǎn)的選擇四、集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)的處置五、進(jìn)口業(yè)務(wù)安排六、增值稅與企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的利用七、個(gè)人所得稅的幾種籌劃方法
2025-05-29 22:34
【總結(jié)】基于系統(tǒng)效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)H&J目錄?一、前言?二、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)?三
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表(直接主管用表)考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)分值目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品銷售量(額)比例產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率產(chǎn)品創(chuàng)意接受率關(guān)鍵管理目標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估產(chǎn)品銷售價(jià)格策略管理創(chuàng)新活動(dòng)
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】--1和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密中國(guó)流通企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與公司再造二OO五年五月十二日和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)總裁李肅--2目錄引言一.國(guó)外流通業(yè)的演變歷史二.中
2024-08-19 11:01
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶使用,未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制我國(guó)企業(yè)的公司再造與信息化升級(jí)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)H&J導(dǎo)讀一、公司再造的基本概念二、公司再造的重大意義三、公司再造與信息升級(jí)第3頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)H&J
2025-02-09 16:08
【總結(jié)】區(qū)域經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表(直接主管用表)考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)分值目標(biāo)完成水平考核評(píng)分關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)銷售量(額)同期增長(zhǎng)率銷售費(fèi)用同期增長(zhǎng)率安全庫(kù)存量市場(chǎng)覆蓋率關(guān)鍵管理目標(biāo)客戶滿意度員工滿意度區(qū)域內(nèi)渠道開(kāi)拓市場(chǎng)信息收集、預(yù)測(cè)
2025-06-30 19:07
【總結(jié)】北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司1人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2第一部分人力資源管理的戰(zhàn)略功能北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司3一、人力資源管理的價(jià)值北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司4一項(xiàng)調(diào)查CEO關(guān)心的重要管理要素