和君創(chuàng)業(yè)-三和國際發(fā)展戰(zhàn)略研究報告ppt30-其他創(chuàng)投資料(編輯修改稿)
2025-09-23 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系管理 供應商 關(guān)系管理 戰(zhàn)略對策： 基于現(xiàn)有的資源、優(yōu)勢及核心業(yè)務，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化流程，完善服務，強化人力資源開發(fā)，進而探索價值鏈的資源整合 全方位綜合性培訓支持平臺 人力資源開發(fā)與管理平臺 營銷網(wǎng)絡(luò)、物流、信息平臺 內(nèi)部資源整合 外部資源協(xié)同 系統(tǒng)服務商 現(xiàn)有資源 業(yè)務基礎(chǔ) 行業(yè)位勢 市場機會 外部資源整合 價值鏈延伸探索 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 14 我們的組織戰(zhàn)略： 規(guī)模優(yōu)勢 +靈活創(chuàng)新 ? 適應行業(yè)競爭特點，保證發(fā)展戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，既能維持規(guī)模優(yōu)勢，又能保證靈活創(chuàng)新。 ? 在戰(zhàn)略實施的第一階段： ? 完善職能部門，健全管理規(guī)范，優(yōu)化核心流程，提升現(xiàn)有組織運行效能，真正發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢； ? 建立公司營銷中心，強化技術(shù)服務、采購、配送等支持部門對營銷一線的支持，實現(xiàn)購、運、銷等一體化運作； ? 建立區(qū)域銷售總監(jiān)制度，大力加強區(qū)域銷售分公司建設(shè)，進一步提升區(qū)域市場的競爭力，擴大市場份額； ? 積極發(fā)育和推進產(chǎn)品和行業(yè)事業(yè)部，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，培育新的增長點，同時激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，加速培養(yǎng)復合型經(jīng)營人才。 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 15 戰(zhàn)略實施第一階段的組織模式： 監(jiān)察審計部 經(jīng)營管理委員會 仲裁委員會 三和物業(yè) 董助 三和工業(yè) 三和學院 集團辦公室 人力資源部 采購部 配送中心 各區(qū)域分公司 營銷中心辦 設(shè)備事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展部 技術(shù)委員會 香港公司 財務副總 財務部 行政副總 各事業(yè)部 營運副總 區(qū)域總監(jiān) 總裁 總助 客戶服務部 商務管理部 總助 總助 營銷中心 廣告策劃公司 董事長 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 16 戰(zhàn)略實施第二、三階段的組織模式： ? 適時組建銷售公司，實施股份改造；實行公司控股、經(jīng)理層期權(quán)與參股相結(jié)合、員工共同參股等多種股份構(gòu)成。 ? 發(fā)展投資集團公司，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營 三和國際投資集團 各事業(yè)部 三和國際銷售公司 三和國際上市公司 各參股公司 三和國際企業(yè)發(fā)展公司 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 17 銷售公司的管控架構(gòu)： 設(shè)立逐級持股結(jié)構(gòu)，建立風險均擔、利益共享的股權(quán)紐帶，維系銷售骨干的穩(wěn)定。 銷售公司 銷售分公司 銷售分公司 銷售分公司 各營業(yè)單位 各營業(yè)單位 各營業(yè)單位 公司控股，分公司經(jīng)理及下轄各營業(yè)單位銷售骨干參股
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