【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載案例:產(chǎn)權(quán)變革+組織變革=和氣生財?!汉碳瘓F組織管理體系咨詢案例背景陳述這是一家為農(nóng)民兄弟服務(wù)的老牌國有企業(yè),它有一個充滿了濃郁鄉(xiāng)土氣的名字——春禾。春禾集團創(chuàng)立于20世紀60年代末,在20多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段,春禾集團緩慢而堅定地完成了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的
2025-08-08 15:20
【總結(jié)】邁出第一步——大連鋼鐵集團企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)案例分析企業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)成為企業(yè)對外信息發(fā)布與交流的窗口,恰逢2000年又是我國企業(yè)上網(wǎng)年,因此上網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。正是基于這個原因,大連鋼鐵集團(簡稱大鋼)邁出了企業(yè)信息化建設(shè)的第一步,建設(shè)了自己的企業(yè)網(wǎng),有效降低了內(nèi)部周轉(zhuǎn)時間,增加了市場競爭力,并改善了與客戶的聯(lián)系。l解決方案 大鋼管理系統(tǒng)采用了誠高科技公
2025-08-18 17:06
【總結(jié)】華能集團管控機制和能力建設(shè)案例研究一、華能集團基本背景中國華能集團公司經(jīng)國務(wù)院批準成立的國有重要骨干企業(yè)。公司注冊資本200億元人民幣,主營業(yè)務(wù):電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理,電力(熱力)生產(chǎn)和銷售,金融、煤炭、交通運輸、新能源、環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的開發(fā)、投資、建設(shè)、生產(chǎn)、銷售、實業(yè)投資經(jīng)營及管理。公司的使命是,建設(shè)中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司,注重科技、環(huán)保環(huán)
2025-05-12 01:02
【總結(jié)】ManagementandTechnologyConsultants2023年5月***集團管控模式、公司治理和組織架構(gòu)管理咨詢項目建議書2本文內(nèi)包含的資料屬于**管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對**管理咨詢公司作評估之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔
2025-02-16 13:01
【總結(jié)】--1上海百雀羚營銷策劃案例分析--2團隊名稱:蜜蜂團隊?團隊成員:陳群?楊林林?盧慧麗?王暑?高寒--3目錄?1、引
2025-08-10 08:14
【總結(jié)】1--110月優(yōu)秀銷售個案分享2--2優(yōu)秀個案分享—宜興新蘇南/無錫商廈10月31日12時左右,兩位陌生的男顧客直接走到我們對面的潮宏基柜臺,但她們柜臺并沒有人及時的過來招待顧客,顧客看了看便往里走,這時我們的公關(guān)在顧客轉(zhuǎn)身的剎那間立刻面帶微笑親切的向他們鞠躬打招呼,歡迎他們進柜臺挑選,公關(guān)并詢問他們想要挑選什
2025-05-09 17:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)集團管控講師介紹江躍宗管理博士賽普管理咨詢董事長清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師經(jīng)驗:16年管理咨詢經(jīng)驗項目:戰(zhàn)略與組織管控流程管理咨詢的典型客戶:6
2025-02-24 10:56
【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/27/2023目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報告摘要摘要3
2025-01-08 04:43
【總結(jié)】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團組織診斷分析報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明: 新奧集團經(jīng)過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元
2025-02-11 17:36
【總結(jié)】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新奧集團組織診斷分報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)說明: 新奧集團經(jīng)過近12年的發(fā)展,由單一公司走向多元化
2025-01-07 20:20
【總結(jié)】1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通,避免生搬硬套。
2025-02-06 19:52
【總結(jié)】@2022賽普版權(quán)(深圳),僅供旭輝內(nèi)部使用·1·目錄一、管理咨詢項目前一階段進展回顧二、組織基礎(chǔ)知識及旭輝組織文件介紹1、組織基本知識概要2、旭輝組織推導(dǎo)過程3、組織成果文件介紹三、流程概要及流程文件編寫方法1、為什么要實行流程管理
2025-08-15 23:03
【總結(jié)】--1武鋼戰(zhàn)略成本管理案例--2武鋼股份的現(xiàn)行戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略總體思路是:繼續(xù)致力于發(fā)展核心業(yè)務(wù),立足“為顧客奉獻精品、為股東創(chuàng)造增值、為員工提供良機、為社會回報昌明”的宗旨,依靠體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,全面提高
2025-08-10 08:35
【總結(jié)】1C技術(shù)貿(mào)易室項目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA2C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA介紹內(nèi)容?項目與項目管理?企業(yè)項目管理?寶鋼項目管理的思考?項目管理的案例3C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA項目與項目管理
2025-01-15 10:33
【總結(jié)】ZionConsultingXXXX企業(yè)管理顧問公司xx管理顧問-萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬科集團各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計專家意見2.規(guī)劃設(shè)計技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計售后服務(wù)1.立項評估
2025-01-01 08:02