績效考核方案設(shè)計如何避免引發(fā)勞資風(fēng)險培訓(xùn)教程(ppt)-風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2024-09-24 08:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表述這個問題： ? 員工的 固定工資不參與績效考核 ； ? 員工的 固定工資部分不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn) ； ? 當(dāng)?shù)卣?guī)定 不得計入最低工資的部分（如社保、醫(yī)保等）須予以扣除； ? 員工當(dāng)月經(jīng)過 考核后的實得工資額，不得低于本人的固定工資額。 10 三、績效考核的告知 ? 案例： ? 某企業(yè)決定實施績效考核，并以文件形式公布了 《 績效 ? 考核方案 》 。在接下來的一周內(nèi)，有 60%的員工向總經(jīng) ? 理反饋：反對進行績效考核。員工反對績效考核的理由 ? 有： 入職時并未被告知要進行績效考核； 協(xié)議工資時并沒有約定要拿出其中部分參與考核； 事前不知道要進行績效考核； 績效考核的指標(biāo)事前不知； 績效考核的內(nèi)容事前不知； 績效考核的流程事前不知； 績效考核結(jié)果的利用事前不知； 勞動合同中無此項內(nèi)容，勞資雙方也未以其他形式約 定對員工進行考核； 關(guān)注焦點： ? 企業(yè)推行績效考核是否有告知義務(wù) ？ 11 ? 相關(guān)問題： ? 績效考核的告知，如何確保有效？ ? 分析： ? 對于涉及員工切身利益的決定，企業(yè)不僅有告知的義務(wù)，而且應(yīng)該力求與員工達成共識，獲得員工支持。在這方面， 《 勞動合同法 》 及其實施細(xì)則有明確規(guī)定，就不再復(fù)述。 ? 結(jié)論： ? 有效告知是員工參與績效考核的前提；有效告知應(yīng)有員工的書面確認(rèn)；有效告知可以通過 《 勞動合同 》 、績效培訓(xùn)及考核檔案、考核方案簽收及確認(rèn)等途徑獲得。 12 分享： 對于有效告知，通常會寫明： ? 本方案（包括相關(guān)制度和流程）須與員工充分討論，經(jīng)職工代表大會（或工會）通過，并由總經(jīng)理簽署公布后生效； ? 本方案公布后實施前，須由職能部門組織員工進行相關(guān)培訓(xùn)和考核； ? 績效培訓(xùn)的內(nèi)容和考核的結(jié)果須經(jīng)員工本人確認(rèn)，并載入員工檔案； ? 本方案中涉及員工個人的相關(guān)內(nèi)容，須列入企業(yè)與員工簽署的 《 勞動合同 》 ； ? 員工對本方案的起草
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