【文章內(nèi)容簡介】 考核可采取筆試、口試、書寫心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式進行，培訓(xùn)考核部門要負責(zé)試題的保密性，禁止在考核工作中營私舞弊。 考核評定工作要做到公平、公正、公開，考核成績應(yīng)在考核結(jié)束一周內(nèi)張榜公布并記入員工檔案。員工如果對考核的結(jié)果或過程有疑義，可到人力資源部或監(jiān)察委申述，人力資源部負責(zé)調(diào)查、落實和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓(xùn)考核 的嚴(yán)肅性。 按計劃 要求參加定期日常培訓(xùn)的干部員工，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格者發(fā)放《培訓(xùn)合格證書》，公司級培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)認定、發(fā)放，部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門提出申請，連同培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試卷、考試成績一并交人力資源部，經(jīng)核實認定后領(lǐng)取相應(yīng)級別的合格證書。 參加培訓(xùn)時間未達到應(yīng)參訓(xùn)時間 80%以上的人員，視為不合格，不得發(fā)給培訓(xùn)合格證書。 培訓(xùn) 合格證書分為藍色、紅色、紫色三種級別，藍色證書用于員工崗前培訓(xùn)、 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項技能培訓(xùn)；紅色證書用于專項技能培訓(xùn)以及部門級系統(tǒng)、定期培訓(xùn)；紫色證書用于公司級定期系統(tǒng)培訓(xùn)、 日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級專業(yè)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)級別由人力資源部認定。 員工按照要求參加內(nèi)部培訓(xùn)課程并考核合格者，公司人力資源部發(fā)給培訓(xùn)合格證書，在公司內(nèi)與學(xué)歷證書同等對待。兩個紫色證書等同于中專畢業(yè)證書，四個紫色證書等同于大專畢業(yè)證書，八個紫色證書等同于本科畢業(yè)證書；二個紅色證書等同于一個紫色證書；二個藍色證書等同于一個紅色證書。外出受訓(xùn)證書由人力資源部視具體情況企業(yè) ()大量管理資料下載 9 認定。 建立員工培訓(xùn)檔案，采用一卡式管理。對員工進入公司后參加的所有培訓(xùn)項目和成績，包括崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、單項技能培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)、公司級培訓(xùn) 、日常培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它高級專業(yè)培訓(xùn)等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級、評選先進和績效考核的重要依據(jù)。大型公司級培訓(xùn)和特殊專項培訓(xùn)，可以由人力資源部頒發(fā)專門的培訓(xùn)合格證書。 七、培訓(xùn)師規(guī)范管理 為了提高公司培訓(xùn)專業(yè)化水平，規(guī) 范內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、定等、晉級和培養(yǎng)程序， 本著“寬進嚴(yán)出，培養(yǎng)激勵”的原則， 由人力資源部、總裁辦、行政部、監(jiān)察委等相關(guān)部門組成“培訓(xùn)師認證管理委員會”，負責(zé)對培訓(xùn)師選拔、考核、定等、 分級工作，推動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。 培訓(xùn)師基本條件： (1)本人相關(guān)崗位 工作至少 9 個月以上，知識水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗在培訓(xùn)對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。 (2)對所在崗位擁有豐富的實際經(jīng)驗，而且要具有較高的理論水平，同時要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動態(tài)。 (3)具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)車間操作技術(shù)特殊崗位可以為中?；蛘?guī)高中學(xué)歷。 申報、選拔、定級管理程序：（ 1）報名：凡公司員工均可經(jīng)部門或上級同意，個人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。（ 2）初審：符合基本條件并且申報材料合格的人員，可以參加試講。（ 3） 試講：按照“內(nèi)部培訓(xùn)師選拔考核定級 標(biāo)準(zhǔn)”，申請人員按申報課程在規(guī)定時限內(nèi)完成培訓(xùn)項目。由認證評委打分，滿分 100分。（ 4）實習(xí)：凡是通過初審的人員，實習(xí)期 1 個月。必須積極配合公司培訓(xùn)主管人員的課程安排，按時按量完成培訓(xùn)任務(wù)。實習(xí)期間享受公司規(guī)定的初級講師待遇。（ 5）定等：按照培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn) A、 B、 C、 D 共四級，參考培訓(xùn)學(xué)員滿意度調(diào)查和培訓(xùn)效果評估結(jié)果、培訓(xùn)學(xué)時進行綜合考評，確定為最低級別 D。（ 6）晉級：培訓(xùn)師必須從最低級別 D逐級考核，一季度考核一次，符合條件者晉升一級，即升為 C 級。依此類推，同時享受相應(yīng)的獎勵待遇。 （ 7）認證：內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)人力資 源部認定后，發(fā)放《三太子公司培訓(xùn)師資格證書》，取得證書的講師方可進行培訓(xùn)。 培訓(xùn)師選拔考核標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）教案：（ a）內(nèi)容豐富，有深度，針對性強，能夠理企業(yè) ()大量管理資料下載 10 論聯(lián)系實際，具有實效。（ b）主題鮮明，具有先進性、超前性。（ c）文筆流暢通順，精煉，容易理解。（ d）邏輯思路清晰。（ e）時間安排合理，有彈性。（ f）培訓(xùn)目的性明確。（ 2）講臺風(fēng)格，亦稱“臺風(fēng)”：（ a）儀容儀表良好，氣質(zhì)好。（ b）親合力強，有感染力。（ c）現(xiàn)場互動、反饋交流積極。（ d）講解透徹。 (3)效果評估：（ a）訓(xùn)后滿意度即時評估。（ b）跟蹤調(diào)查。（ c）實 際效果評估。 (4)培訓(xùn)技術(shù)：能夠選擇適合課程內(nèi)容的培訓(xùn)方式，并熟練運用各種培訓(xùn)方法，為培訓(xùn)主題服務(wù)。 (5)筆試：熟悉成人培訓(xùn)教育規(guī)律，并能在教案準(zhǔn)備、課程實施、訓(xùn)后跟蹤評估等方面充分運用。 (6)前瞻性：課程方向或內(nèi)容具有新穎性，可以促進我公司在某些方面有突破性的進展或創(chuàng)新。 培訓(xùn)師獎勵機制：（ 1）根據(jù)完成內(nèi)訓(xùn)課程課時，給予講師補貼： D 級 10 元 /課時； C 級 20 元 /課時； B 級 30 元； A 級 50 元 /課時。 講師補助平均每兩周發(fā)放一次。（附表十四：《講師補助申請表》） （ 2）在同等情況下，優(yōu)先向各重點崗位培訓(xùn)師提供 參加外訓(xùn)的機會。（ 3）每半年或年度評選出 35 名優(yōu)秀培訓(xùn)師，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。（ 4）連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀培訓(xùn)師的，并且達到 B 級的，可以給予帶薪參加外部培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)認證培訓(xùn)機會。也可根據(jù)公司實際狀況，提供一定比例的培訓(xùn)費用補貼。（ 5）在同等條件下，優(yōu)先獲得晉級和晉升機會。 培訓(xùn)師紀(jì)律：（ 1）努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓(xùn)技術(shù)和崗位行業(yè)信息。（ 2）注意成人培訓(xùn)的特點，尊重參訓(xùn)學(xué)員，熱情認真完成培訓(xùn)任務(wù)。（ 3）在執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時，無故拖延或借故推拖，不主動積極配合培訓(xùn)處工作的，第一次提出警示，第二次 降低培訓(xùn)師等級一級。（ 4）不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)，未提前通知培訓(xùn)處而造成培訓(xùn)工作被動局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。累計兩次警告，降低等級一級。（ 5）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教材，補充生產(chǎn)實踐中的先進經(jīng)驗和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教材的科學(xué)性和先進性。 公司干部員工如果具備某方面的特長與授課培訓(xùn)的經(jīng)驗，可向人力資源部申請公司講師資格，人力資源部根據(jù)實際情況決定是否認定。認定后即具備了公司講師資格，享受公司講師的一切優(yōu)厚待遇。（附表十五：《講師資格申請認定表》） 只有內(nèi)部講師達不到培訓(xùn)要求時，才可以申請外部聘請。需要外請講師的部門，提前 15 天向人力資源部寫出書面申請，申請中列明培訓(xùn)費用、車輛需求、住宿條件等要求，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)而外聘講師進行培訓(xùn)，企業(yè) ()大量管理資料下載 11 一切費用公司不予報銷。（附表十六：《外聘講師申請表》） 八 、培訓(xùn)紀(jì)律 參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開始前 15 分鐘到場，主管人員負責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)人簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)提前 5 分鐘到場。 參訓(xùn)人員要遵守培訓(xùn)時間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款 10 元。到達培訓(xùn)場所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條 者一律以曠課論處。 因故無法按規(guī)定參加培訓(xùn)時，提前把請假條交人力資源部，并要有本部主管人員簽字，部門經(jīng)理要有副總裁簽字。出差在外無法按規(guī)定請假者，要由本部門人員代寫請假條并要有本部門主管簽字。不能參加培訓(xùn)而未規(guī)定請假者，經(jīng)理以上人員每次罰款50，其他人員罰款 20 元。 培訓(xùn)開始后，培訓(xùn)現(xiàn)場要有人力資源部培訓(xùn)負責(zé)人員或受訓(xùn)部門培訓(xùn)管理員在 場負責(zé)，以維持紀(jì)律，協(xié)助講師順利完成培訓(xùn)任務(wù)。 參訓(xùn)時準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)工具，一般要帶筆、筆記本等。 參訓(xùn)時將手機關(guān)閉，或?qū)⑩徛曣P(guān)閉，上課期間手機鈴響，一律處以 10 元 罰款，參訓(xùn)人員不能因為自身原因干擾培訓(xùn)課的正常進行。 培訓(xùn)期間禁止在培訓(xùn)場所內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處以 10 元罰款。 培訓(xùn)中間需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓(xùn)管理人員同意后方可外出。 培訓(xùn)中間有問題需要提問時，將問題書寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問題。 1要認真聽講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。 1參訓(xùn)人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者罰款 10 元。培訓(xùn)結(jié)束后要將座椅輕輕歸位，保持桌面清理干凈。 九、培訓(xùn)資源管理 培訓(xùn)所用一切資源 ，包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要登記在冊，任何人不得占為己有。 培訓(xùn)中需要購置必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可購買。購買的教材、教具必須辦理報銷和借用手續(xù)后方可使用。辦理報銷手續(xù)企業(yè) (