東南大學(xué)--財(cái)務(wù)管理1ppt35財(cái)務(wù)管理概論-財(cái)務(wù)綜合(編輯修改稿)
2024-09-24 01:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 1）籌資管理 （ 2）投資管理 （ 3）股利分配管理 （ 4）財(cái)務(wù)分析與控制 一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（ A） 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容 成功經(jīng)理人 本次作業(yè) 思考題 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？ 什么是金融市場(chǎng)？如何分類？ 財(cái)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)有哪些組織形式，其各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 國(guó)家稅收如何影響企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)？ 成功經(jīng)理人 第一章 財(cái)務(wù)管理概論 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展（ 2個(gè)問(wèn)題） 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容 **（ 2個(gè)問(wèn)題） ?第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 *（ 4個(gè)問(wèn)題 ） ?第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的組織（ 1個(gè)問(wèn)題） 成功經(jīng)理人 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 第一章 財(cái)務(wù)管理概論 一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（ C） 二、財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境（ B） 三、財(cái)務(wù)管理的財(cái)政稅收環(huán)境（ B） 四、財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境（ C） 成功經(jīng)理人 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（ C） 企業(yè)的組織形式 （ 1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè) （ 2）合伙企業(yè) （ 3）公司制企業(yè) 包括有限責(zé)任公司和股份有限公司 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) （ 1）一元化結(jié)構(gòu) （ 3）控股公司結(jié)構(gòu) （ 2）事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 成功經(jīng)理人 一、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境（ C） 企業(yè)的組織形式 （ 1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)人出資和經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 。 它是企業(yè)的最初經(jīng)營(yíng)形式 ． 主要適用于小型企業(yè) 。 對(duì)小型企業(yè)而言 ， 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)形式具有許多 優(yōu)勢(shì) ： 首先 ， 獨(dú)資企業(yè)容易組成 ， 且開(kāi)辦費(fèi)用低廉 ， 受政府的法律限制較少； 其次 ， 按照西方國(guó)家的稅法規(guī)定 ， 這類企業(yè)不需要繳納公司所得稅 ， 個(gè)人只須按企業(yè)盈利繳納個(gè)人所得稅 。 獨(dú)資形式也有很大的 局限性 ； 首先 ， 獨(dú)資企業(yè)不容易籌集巨額資本； 其次 ， 企業(yè)業(yè)主要對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限的責(zé)任； 第三 ， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壽命與業(yè)主的個(gè)人壽命聯(lián)系在一起 ，不利于企業(yè)的發(fā)展 。 （ 因此只 適用于小型企業(yè) ） 成功經(jīng)理人 企業(yè)的組織形式 合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人 共同出資和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。其主要 優(yōu)點(diǎn) 是：容易組建、開(kāi)辦費(fèi)用較低、信用較好等。 （ 1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè) √ （ 2）合伙企業(yè) 其主要 缺點(diǎn) 有： ① 合伙人對(duì)企業(yè)的負(fù)債要承擔(dān)無(wú)限的責(zé)任； ② 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壽命是有限的； ③ 合伙企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移非常困難； ④合伙企業(yè)不容易籌集大額資本。 同時(shí) ， 如果合伙中的某一人在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)沒(méi)有能力承擔(dān)事先規(guī)定的責(zé)任 ， 其它合伙人要代替承擔(dān)責(zé)任 。 對(duì)于擴(kuò)張中的這種企業(yè) ， 就不再適合采用這種形式 。 成功經(jīng)理人 企業(yè)的組織形式 （ 3）公司制企業(yè) 公司是獨(dú)立的法人 ， 是依據(jù)公司法組建 并登記的具有法人地位和以盈利為目的的 經(jīng)濟(jì)組織 。 是一種所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的企業(yè)組織形式 。 包括兩種形式： 有限責(zé)任公司 和 股份有限公司 。 由于公司是獨(dú)立于管理者和投資者之外的主體，所以，公司制（尤其是股份有限公司）有下列三個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 這兩類企業(yè)的區(qū)別在于 前者 股本不分成等額股份，股東人數(shù)較少，不能公開(kāi)募集股份，股東出資不能隨意轉(zhuǎn)讓，不必公開(kāi)財(cái)務(wù)狀況。而 后者 剛好相反。 后者在西方是一般規(guī)范意義上的企業(yè)形式。 成功經(jīng)理人
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