【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10000+8000 +4000 =（元） 看來(lái)內(nèi)含報(bào)酬率大于 14%， 用 15%來(lái)試： 42 10000+8000 PVIF(15%,1)+4000 PVIF(15%,2) 10000+8000 +4000 =（元） 說(shuō)明內(nèi)含報(bào)酬率在 14%~15%之間 ， 使用插值法為： 我們可以通過(guò)下列列式來(lái)求 x%14%14%15?????? x %?xxBNPVBi 15% 0 14% 43 所以 ， B方案的內(nèi)含報(bào)酬率為 %。 當(dāng)然以上的計(jì)算通過(guò)計(jì)算機(jī)就很簡(jiǎn)便了 ， 使用同樣的方法我們可以算出： %?Ci%?Di%?Ei 上述五個(gè)方案除 A之外都達(dá)到了預(yù)期報(bào)酬率標(biāo)準(zhǔn) ， 但 E的報(bào)酬率最高 ， 如果這些方案是互斥的話 ， 從報(bào)酬率方面來(lái)考慮應(yīng)該選擇 E方案 。 內(nèi)含報(bào)酬率法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值； 44 （ 2）從相對(duì)指標(biāo)上反映了投資項(xiàng)目的收益率 內(nèi)含報(bào)酬率法的優(yōu)缺點(diǎn)： 缺點(diǎn)： （ 1）內(nèi)含報(bào)酬率中包含一個(gè)不現(xiàn)實(shí)的假設(shè)：假定投資每期收回的款項(xiàng)都可以再投資，而且再投資收到的利率與內(nèi)含報(bào)酬率一致。 （ 2）收益有限，但內(nèi)含報(bào)酬率高的項(xiàng)目不一定是企業(yè)的最佳目標(biāo)。 （ 3）內(nèi)含報(bào)酬率高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也高，如果選取了內(nèi)含報(bào)酬率高的項(xiàng)目意味著企業(yè)選擇了高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。 （ 4）如果一個(gè)投資方案的現(xiàn)金流量是交錯(cuò)型的，則一個(gè)投資方案可能有幾個(gè)內(nèi)含報(bào)酬率，這對(duì)于實(shí)際工作很難選擇。 45 ◆ 獲利能力指數(shù)法 （ Profitability Index,簡(jiǎn)稱 PI） 內(nèi)含報(bào)酬率 ， 又稱現(xiàn)值指數(shù) ， 是指未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的比率 。 計(jì)算公式為： ??????? ntttntttiC O FiC I FPI00)1()1(東方公司五種投資方案的獲利能力指數(shù)計(jì)算如下： 見(jiàn)教材P207 46 一、思考題 什么是貼現(xiàn)方法？什么是非貼現(xiàn)方法？ 兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如何？ 什么是凈現(xiàn)值法？如何理解？ 什么是內(nèi)含報(bào)酬率法？如何理解？ 二、練習(xí)題 47 第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的一般方法 第四章 投資決策與管理 ?一、長(zhǎng)期投資決策的非貼現(xiàn)方法（ C） 二、長(zhǎng)期投資決策的貼現(xiàn)方法（ A） 三、固定資產(chǎn)更新決策（ B） ◆ 內(nèi)含報(bào)酬率法（ IRR法 √ ） ◆ 凈現(xiàn)值法（ NPV法） √ ◆ 獲利能力指數(shù)法（ PI法） 48 ◆ 獲利能力指數(shù)法 （ Profitability Index,簡(jiǎn)稱 PI） 獲利能力指數(shù)法 ， 又稱現(xiàn)值指數(shù)法 ， 是指未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的比率 。 計(jì)算公式為： ??????? ntttntttiC O FiC I FPI00)1()1(東方公司五種投資方案的獲利能力指數(shù)計(jì)算如下： 見(jiàn)教材P207 二、長(zhǎng)期投資決策的貼現(xiàn)方法（ A） 第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的一般方法 49 （元）9 09 1%101 1 00 0 0 ???AC I FPV◆ 獲利能力指數(shù)法 （ PI法 ） 二、長(zhǎng)期投資決策的貼現(xiàn)方法（ A） 先 分別求出各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值 和現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值 。 由于各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出量 10000元就是該項(xiàng)目的流出現(xiàn)值 ， 而各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值分別為： （元））（ 10576%101 4000%101 8000 2 ?????BC I FPV（元））（）（ 1 2 43 4%101 5 0 00%101 5 0 00%101 5 0 00 32 ???????CC I FPV（元））（）（ 1 5 77 8%101 1 0 00 0%101 1 0 00 0%101 0 32 ???????DC I FPV50 （元））（）（ 16191%101 10000%101 5000%101 5000 32 ???????EC I FPV 然后再 分別求出各個(gè)項(xiàng)目的獲利能力指數(shù)： 90 00 090 91 ??API05 00 010 57 6 ??BPI24 00 012 43 4 ??CPI57 00 015 77 8 ??DPI ??EPI51 ◆ 獲利能力指數(shù)法 （ PI法 ） 二、長(zhǎng)期投資決策的貼現(xiàn)方法（ A） 采用獲利能力指數(shù)進(jìn)行項(xiàng)目判斷的標(biāo)準(zhǔn) 是：如果獲利能力指數(shù)大于 1， 說(shuō)明項(xiàng)目的收益率達(dá)到了期望收益率或資本成本率 ， 項(xiàng)目可以接受；如果獲利能力指數(shù)小于 1，說(shuō)明項(xiàng)目的收益水平低于期望收益率或資本成本率 ， 項(xiàng)目不能接受 。 當(dāng)存在多個(gè)項(xiàng)目 ， 且相容時(shí) ， 獲利能力指數(shù)大于 1的項(xiàng)目都是可接受的項(xiàng)目；而當(dāng)各個(gè)項(xiàng)目間是互斥時(shí) ，應(yīng)該選擇獲利能力指數(shù)最大的項(xiàng)目 。 即獲利能力指數(shù)最大的項(xiàng)目是最優(yōu)的項(xiàng)目 從上述的計(jì)算來(lái)看 ， 在采用 獲利能力指數(shù)法 來(lái)計(jì)算時(shí) ，如果該公司的這些項(xiàng)目是 相容 的 ， 那么只有項(xiàng)目 A是要舍棄 的 ， 其他項(xiàng)目 都 可以接受 ， 如果各個(gè)項(xiàng)目間 互斥 ， 則 E項(xiàng)目是最優(yōu)項(xiàng)目 。 52 ◆ 獲利能力指數(shù)法 （ PI法 ） 二、長(zhǎng)期投資決策的貼現(xiàn)方法（ A） 獲利能力指數(shù)法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 獲利能力指數(shù)法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能真實(shí)反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。 缺點(diǎn)： （ 1）獲利能力指數(shù)法不能反映盈利額，獲利能力指數(shù)高的項(xiàng)目其凈現(xiàn)值不一定就高，這與內(nèi)含報(bào)酬率法一樣，如果選擇了獲利能力指數(shù)高，但凈現(xiàn)值低的項(xiàng)目，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。 （ 2）獲利能力指數(shù)法也不容易理解。 53 二、長(zhǎng)期投資決策的貼現(xiàn)方法（ A） 總結(jié)：長(zhǎng)期投資決策的貼現(xiàn)方法包括： 凈 現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法和獲利能力指數(shù)法。當(dāng)采用一種方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估時(shí)，能夠作出肯定的結(jié)論和判斷，但如果同時(shí)用三種方法來(lái)進(jìn)行判斷時(shí)，就容易出現(xiàn)矛盾的結(jié)論，于是我們就要問(wèn)： 究竟采用哪種方法才合理 ？在理財(cái)決策的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)的價(jià)值事實(shí)上應(yīng)該是凈現(xiàn)值的最大，所以在判斷一個(gè)項(xiàng)目的好壞時(shí)，往往以 凈現(xiàn)值法 為合理的判斷標(biāo)準(zhǔn)。 54 三、長(zhǎng)期投資決策應(yīng)用 — 固定資產(chǎn)更新決策 第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的一般方法 固定資產(chǎn)更新 ：是指對(duì)技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊資產(chǎn)用新的資產(chǎn)更換 ， 或用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行局部改造 。 固定資產(chǎn)更新決策主要研究?jī)蓚€(gè)問(wèn)題： （ 1） 決定是否更新 ， 即繼續(xù)使用舊設(shè)備還是更換新設(shè)備 。 （ 2） 如果更新則應(yīng)該選擇什么樣的資產(chǎn)來(lái)更新 。 實(shí)際這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面 。 如果市場(chǎng)上沒(méi)有比現(xiàn)有設(shè)備更適用的設(shè)備 ， 那么就繼續(xù)使用舊設(shè)備 。 由于舊設(shè)備總可以通過(guò)修理繼續(xù)使用 ， 所以更新決策是繼續(xù)使用舊設(shè)備與購(gòu)臵新設(shè)備的選擇 。 55 三、固定資產(chǎn)更新決策 ◆ 更新決策的現(xiàn)金流量分析 更新決策不同于一般的投資決策 。 一般來(lái)說(shuō) ， 設(shè)備更換并不改變企業(yè)的生產(chǎn)能力 ， 不增加企業(yè)的收入 。 因此更新決策的現(xiàn)金流量主要是現(xiàn)金流出量 。 即使有少量的殘值變價(jià)收入 ， 也屬于支出的抵減 ， 而非實(shí)質(zhì)上收入的增加 。 由于只有現(xiàn)金流出而沒(méi)有現(xiàn)金收入 ， 所以給采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析帶來(lái)困難 。 例如：某企業(yè)有一舊設(shè)備 ， 該企業(yè)的工程技術(shù)人員提出更新要求 ， 其有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下表： 56 數(shù)據(jù)項(xiàng)目 舊設(shè)備 新設(shè)備 原值 2200 2400 預(yù)計(jì)使用年限（年） 10 10 已經(jīng)使用年限（年） 4 0 最終殘值 200 300 變現(xiàn)價(jià)值 600 2400 年運(yùn)行成本 700 400 某企業(yè)固定資產(chǎn)更新決策數(shù)據(jù) 金額單位：元 三、固定資產(chǎn)更新決策 ◆ 更新決策的現(xiàn)金流量分析 假設(shè)該企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為 15%，繼續(xù)使用與更新現(xiàn)金流： 57 600 700 700 700 700 700 700 繼續(xù)使用舊設(shè)備的現(xiàn)金流量圖 200 使用新設(shè)備的現(xiàn)金流量圖 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 300 2400 58 由于沒(méi)有適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流入 ， 所以無(wú)論哪 個(gè)方案都不能計(jì)算其凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率 。 通常 ， 在收入相同時(shí) ， 我們認(rèn)為成本較低的 方案是好方案 ， 那么我們可否通過(guò)比較兩個(gè)方案的總成本來(lái)判斷其優(yōu)劣呢 ？ 仍然不妥 。 因?yàn)榕f設(shè)備只可以使用 6年 ， 而新設(shè)備還可以使用 10年 ， 兩個(gè)方案取得的 “ 產(chǎn)出 ” 并不相同 。所以我們應(yīng)該比較其一年的平均成本 ， 即比較其獲得 1年的生產(chǎn)能力所付出的代價(jià) ， 并據(jù)此來(lái)判斷方案的優(yōu)劣 。 可否采用差額分析法 ，根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)金流動(dòng)來(lái)進(jìn)行分析呢？仍然還有問(wèn)題：使用年限不同。所以唯一的方法就是采用比較繼續(xù)使用和更新設(shè)備的年平均成本，而且是考慮了時(shí)間價(jià)值的年平均成本。 59 三、固定資產(chǎn)更新決策 ◆ 固定資產(chǎn)的平均年成本分析 固定資產(chǎn)的年平均成本 ，是與該資產(chǎn)相關(guān)的現(xiàn)金流出的平均值。如不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，它就是未來(lái)使用年限內(nèi)的現(xiàn)金流出總額與使用年限的比值。如果考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，它是未來(lái)使用年限內(nèi)現(xiàn)金流量總現(xiàn)值與年金現(xiàn)值系數(shù)的比值，即平均一年的現(xiàn)金流出。 在不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值時(shí)，兩種情況下的設(shè)備年平均成本： （元）舊設(shè)備的平均年成本 7676 2020700600 ?????（元）新設(shè)備的平均年成本 61010 300104002400 ?????60 如果考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值時(shí)，其計(jì)算方法為： 年金現(xiàn)值系數(shù)凈現(xiàn)值設(shè)備平均年成本 ?)6%,15()6%,15(200)6%,15(700600PVI F APVI FPVI F A ?????舊設(shè)備平均年成本（元） ??????)10%,15()10%,15(300)10%,15(4002400PVI FAPVI FPVI FA ?????新設(shè)備平均年成本（元） 0 0 ?????? 顯然，不應(yīng)該更新。 61 三、固定資產(chǎn)更新決策 ◆ 不同原因的更新分析 62 一、思考題 什么是貼現(xiàn)方法？什么是非貼現(xiàn)方法？ 兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如何？ 什么是凈現(xiàn)值法？如何理解？ 什么是內(nèi)含報(bào)酬率法？如何理解？ 二、練習(xí)題 什么是獲利能力指數(shù)法？如何計(jì)算？ 63 第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的一般方法 第四章 投資決策與管理 ?一、長(zhǎng)期投資決策的非貼現(xiàn)方法（ C） ?二、長(zhǎng)期投資決策的貼現(xiàn)方法（ A） ?三、固定資產(chǎn)更新決策（ B） ◆ 更新決策的現(xiàn)金流量分析 √ ◆ 固定資產(chǎn)的平均年成本分析 √ ◆ 不同原因的更新分析 64 第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的一般方法 三、固定資產(chǎn)更新決策 ◆ 不同原因的更新分析 固定資產(chǎn)更新的具體原因有許多，主要有不宜大修、不適用以及陳舊引起的更新等。 （ 1）不宜大修引起的固定資產(chǎn)更新。 固定資產(chǎn)可以通過(guò)大修理來(lái)無(wú)限延長(zhǎng)其物理使用壽命，但在經(jīng)濟(jì)上是否可行需要經(jīng)濟(jì)分析。 例如：某企業(yè)要對(duì)一設(shè)備進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)修理費(fèi)用3000元，修理后可使用 3年，每年日常維護(hù)費(fèi)用 240元。如果將其報(bào)廢，購(gòu)臵同等能力的設(shè)備，需要 13000元，