典范改變中的管理學內(nèi)涵(ppt30)-管理學(編輯修改稿)
2024-09-23 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理 工作目的是為要支援直線部門的工作，因此又稱間接部門。 管理者的活動 (Management activities) 實例報導：管理者的一天 林總經(jīng)理好了，在兩個小時內(nèi)的工作內(nèi)容。 7:30 林總經(jīng)理到達工作地點，開始規(guī)劃一天的工作事項。 7:37 秘書小姐到了辦公室和林總經(jīng)理討論昨天從財務部門送來的績效報告，並且向總經(jīng)理報告昨天的重要留言。 7:45 會計室的張小姐突然敲門進來和林總經(jīng)理報告舉辦每季部門會議的相關事宜，包括了出席人、選、地點、時間等等。 8:00 分公司藍經(jīng)理來電，和總經(jīng)理討論最近因經(jīng)濟情況不佳而造成業(yè) 績不斷下滑，整個分公司的成本要如何減少的問題，蔡經(jīng)理向張小姐交代一下之後，便開始和藍經(jīng)理指示人事裁員的事宜。 8:14 前往電腦部門檢查新購置的電腦套裝軟體的使用狀況，並聽取資訊部吳副理的報告。 8:25 天下雜誌王主編來訪，要求進行一個半小時左右關於公司經(jīng)營管理介紹的報告。 9:00 會見董事長，口頭報告目前公司轉投資的軟體公司開辦的相關時程。 9:15 趕往桃園中正機場去迎接一個重要的國外客戶，有一筆高達數(shù)億的訂單要商談。 Ch116 管理者的活動 (Management Activities) 總經(jīng)理的活動是簡短、間斷、並且多變的 總經(jīng)理處理工作時，大都相當短暫而快速 高階主管是組織和周圍環(huán)境間的橋樑，成為組織內(nèi)重要情報的主宰人物 總經(jīng)理必須對組織制定的策略全權負責 Ch117 管理者的活動 (Management activities) 高階主管對於工作中積極而具體的部分幹勁十足 高階主管偏愛口頭式的溝通 高階主管在工作上的最大危險就是不能深入 管理工作沒有科學法則 Ch118 管理角色 (Managerial roles) 資訊角色 (informational roles) 指保持和發(fā)展資訊網(wǎng)路的工作 人際角色 (interpersonal roles) 和組織內(nèi)其他成員維持關係的活動，這和我們之前所談到的人際關
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