實施人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造持續(xù)佳績ppt24-人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-09-23 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高 團隊 價值 明顯 附加 價值 淘汰 在企業(yè)的 工作時間 團隊協(xié)作 溝通交際能力 管理能力 解決復雜 問題能力 適應能力 重用 信用 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 11頁 人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要 職業(yè)發(fā)展：向?qū)D 薪酬激勵：電梯 績效管理：鋼結(jié)構(gòu) 職務(wù)描述：地基 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 12頁 人力資源管理體系的四個方面 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 13頁 工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ) 流程設(shè)計 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門職責 職務(wù)說明書 橫向為職務(wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報告標準 工作計劃標準 崗位培訓教材 公共職務(wù)資料 縱向描述了信息溝通的層級 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 14頁 職務(wù)描述體系四個層次的意義 ? 公司組織結(jié)構(gòu)圖是明確層級關(guān)系的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置圖是了解各崗位工作飽滿 度的關(guān)鍵 ? 總監(jiān)作為高層管理人員，是指導與監(jiān)督各部門正確開展工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證 ? 職務(wù)說明書是公司、總監(jiān)、部門各級管理內(nèi)容的具體表現(xiàn) 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 15頁 績效考核與激勵機制一起構(gòu)成了一個控制系統(tǒng)。考核的關(guān)鍵不在于考核本身而在于是否能形成改善績效的考核循環(huán)。 任務(wù)分配 投入 方法選擇 相關(guān)支持 績效結(jié)果 績效偏差 偏差分析 激勵措施 績效標準 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 16頁 績效管理是一個貫穿整個工作過程，并不只是對業(yè)績的考核 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦予更大 的責任 賦予更大 的責任 培訓發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓發(fā)展 培訓發(fā)展 賦
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