崗位評價因素與定義分級(doc11)-人力資源綜合(編輯修改稿)
2024-09-23 17:31 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)事件 一般沒有忙閑不均的現象 C42 工作時間特征 15 工作要求的特定起止時間 上下班時間根據工作具體情況而定，并無規(guī)律可循 上下班時間視工作具體情況而定，但有一定事實上的規(guī)律 基本按正常時間上下班，偶爾需要早到遲退 按正常時間上下班 5 D職位涉及人際關系的頻度與難度 總權重 15分 評估要素 權重 要素定義 5 4 3 2 1 D1與公司外 界人士交往的頻度與重要性 權重 30 D11 外部協(xié)調的責任 在正常工作中需維持密切工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任，其責任大小由對方工作重要性作為判斷標準 需要與外部單位負責人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策 需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系 需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系 不需要與外界保持密切聯(lián)系 D2與其他部門的配合頻度與重要性 權重 40 D21 部門間協(xié)調責任 20 在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務的協(xié)調活動。其責任大小以所協(xié)調對象所在 層次、人員數量及頻繁程度和失調后果大小作為判斷基準 與各部門的經理及負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調不力對整個公司有重大影響 幾乎與本公司所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經理有工作協(xié)調的必要。協(xié)調不力對公司有一定的影響 與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調不力會影響雙方的工作 僅與本部門職工進行工作協(xié)調，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調，協(xié)調不力一般不影響自己和他人的正常工作 不需要與任何人進行協(xié)調，若有，也是偶爾與本部門的一般職工協(xié)調 D22 工作的協(xié)調活動范 圍 20 在工作中處理問題所涉及的和其他部門或崗位協(xié)調和溝通的復雜性和范圍 所從事的多種職能有廣泛不同。負責監(jiān)控、管理不同部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。 工作涉及多方面的問題并具有相當復雜性。需要經常和不同的部門和崗位進行溝通、協(xié)調 從事的各項工作有一定的復雜性。有時需和一定的崗位進行聯(lián)系或協(xié)調。 從事一般標準化的簡單工作，工作有一定的技能要求，可能是某一項復雜的流程的中間環(huán)節(jié)。 從事固定、單一或重復的工作，工作的輸入和輸出基本上不涉及其他任何崗位。 D3部門內人員協(xié)作頻度與難度性 權重 30 D31 部門內指導監(jiān)督的責任 在正常權力范圍內所擁有的正式指導監(jiān)督職責。其責任的大小根據所監(jiān)督指導人員的數量（所有下屬的數量）決定 監(jiān)督指導下屬 51 人以上 監(jiān)督指導下屬 2150人 監(jiān)督指導下屬 620人 監(jiān)督指導下屬 5 人以下 不監(jiān)督指導任何人，只對自己負責 E對組織目標的影響程度和工作中的責任 總權重 50分 評估要素 權重 要素定義 5 4 3 2 1 6 E1職位在公司運作中的重要程度 權重 60 E11 工作結果的責任 30 指對工作結果承擔多大的責任。以 工作結果對公司影響的大小作為判斷責任大小的基準 對全公司的工作結果負責（相當于總經理級） 對整個公司的部分部門工作結果負責（相當于事業(yè)部總經理、總監(jiān)級） 對整個部門的工作結果負責（相當于經理級） 需要對自己和所監(jiān)督指導者的工作結果負責（相當于主管級） 只對自己的工作結果負責（相當于員工級） E12 決策的層次 30 指在正常工作中需要參與決策，其責任大小根據所參與決策的層次高低作為判斷基準 工作中需要參加最高層次的決策（相當于總經理級） 工作中需要做大的決策，但須與其他部門負責人共同協(xié)商方可（相當于事業(yè) 部總經理、總監(jiān)級） 工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策（相當于經理級） 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分一般職工（相當于主管級） 工作中常做一些小的決定，一般不影響他人（相當于員工級） E2職位對公司整體工作完成情況的影響 權重 20 E21 風險控制的責任 10 指在不確定的條件下，為保證投資、項目實施，公司正常經營所擔負的責任，該責任大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準 有極大風險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，且直接導致公司經濟危機 有較大風險。一旦 發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害 有一定的風險，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到 僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響 無任何風險 E22 直接成本 /費用控制的責任 10 在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用等額外損失方面所承擔的責任 造成不可估量的損失 造成重大的損失 造成較大的損失 造成較小的損失 造成成本費用等方面的細微損失 E3工作壓力大小程度 權重 10 E31 工作壓力 工作本身給任職人員帶來的壓力。根據決策迅速性、工作常規(guī)性、 任務多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進行判斷 經常地迅速做出決定，任務多樣化，工作時間很緊張，或工作流動性很強 要求經常迅速做出決定，任務多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動性很強 很少迅速做出決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷 極少迅速做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾 E4職位責任的考核明晰度 權重 10 E41 組織人事的責任 指在正常工作中，對人員的考核、工作分配、激勵等具有法定的權力 對高層管理人員具有分配工作任務、考核和激勵的責任 對經理級管理人員的負責人有分配工作任務、考核和激勵的責任 對主管級管理人員具有分配工作任務、考核和激勵的責任 僅對一般職工負有分配工作任務、考核和激勵的責任 不負有組織人事的責任 7 二、打分工具：崗位評價打分表 編號 要素 A11 專業(yè)技術知識技能 A12 最匹配學歷要求 A
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