酒店工資績效考核方案實用16篇(編輯修改稿)
2025-08-17 15:40 本頁面
【文章內容簡介】 工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。由行政人事部根據不同層級的績效結果設定統(tǒng)一的考核分值，在一個考核周期內，每個員工表現(xiàn)評估的結果，作為工作考核的結果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動分值，當員工當月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時，最高分值為120分。員工獎勵和處罰直接對應分值的變化。每月先由員工對自己本月的39。工作表現(xiàn)作出評估，然后由上一級領導作出評估，基礎員工層和基礎管理層評估結果由部門經理簽字確認后報人力資源部審核。各個部門由于工作任務和特點不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評估中，允許部門添加具有部門特點的工作內容指標，但是必須上報行政人事部并總經理批準，不得任意改動。部門經理的考核由兩個部分組成，即責任目標考核和管理目標考核(詳見部門經理績效考核表)五、評估時間及形式每月 號前采取書面方式由酒店各級管理層進行績效評估。六、結果應用考核結果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據?？己嗽u分標準為：99分—90分為良好，員工將得到100%的績效工資。89分—80分為及格。員工將得到80%的績效工資(不超過部門總人數(shù)的10%)。 80分以下為不及格，員工將得到70%的績效工資(不超過部門總人數(shù)的10%)。 連續(xù)三個月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內不得加薪。 連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級獎勵。考核結果作為職務調整(升遷、降職)，薪資調整等有效依據?？己私Y果將進入到員工個人檔案以備案考核結果將作為員工績效工資的發(fā)放依據。注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索酒店績效工資考核方案。酒店工資績效考核方案篇三為了充分調動廣大教師的工作積極性，建立公平合理公開透明，有效激勵的內部分配機制。根據《龍山縣教育局關于20xx年全縣義務教育學校教師獎勵性績效工資考核分配實施意見(試行)》文件精神，結合我校實際，特制定本分配方案。一、指導思想。根據上級指示精神和本校實際，在上級核撥的績效工資總量內，學校再安排適量的經費(以上級有關規(guī)定為準)，以實行聘用制和崗位管理為重點，科學安排，建立符合本校實際的分配機制，調動廣大教職工工作積極性。二、分配原則。按勞分配、效率優(yōu)先的原則。對教師工作量、崗位職責和工作
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