酒店工資績效考核方案實用16篇(編輯修改稿)
2025-08-17 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個考核周期內(nèi)，每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時，最高分值為120分。員工獎勵和處罰直接對應(yīng)分值的變化。每月先由員工對自己本月的39。工作表現(xiàn)作出評估，然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報人力資源部審核。各個部門由于工作任務(wù)和特點不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評估中，允許部門添加具有部門特點的工作內(nèi)容指標(biāo)，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得任意改動。部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績效考核表)五、評估時間及形式每月 號前采取書面方式由酒店各級管理層進行績效評估。六、結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù)?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)為：99分—90分為良好，員工將得到100%的績效工資。89分—80分為及格。員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 80分以下為不及格，員工將得到70%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 連續(xù)三個月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪。 連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級獎勵?？己私Y(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職)，薪資調(diào)整等有效依據(jù)?？己私Y(jié)果將進入到員工個人檔案以備案考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績效工資考核方案。酒店工資績效考核方案篇三為了充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，建立公平合理公開透明，有效激勵的內(nèi)部分配機制。根據(jù)《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務(wù)教育學(xué)校教師獎勵性績效工資考核分配實施意見(試行)》文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本分配方案。一、指導(dǎo)思想。根據(jù)上級指示精神和本校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，學(xué)校再安排適量的經(jīng)費(以上級有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn))，以實行聘用制和崗位管理為重點，科學(xué)安排，建立符合本校實際的分配機制，調(diào)動廣大教職工工作積極性。二、分配原則。按勞分配、效率優(yōu)先的原則。對教師工作量、崗位職責(zé)和工作
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