績效考核方案績效考核方案(匯總6篇)(編輯修改稿)
2025-08-04 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %包裝廢品率35%每小時包裝數(shù)量工作能力20分50%組織能力工作能力量表評定50%表達能力工作態(tài)度30分40%責任感工作態(tài)度量表評定30%主動性30%合作性“工作能力量表”與“工作態(tài)度量表”見附則。①包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象以及考核進度安排。②被考核人準備自我總結(jié)，其他有關的各級主管、下級員工準備考評意見。③各考評人的意見、評語匯總到人事部。④人事部通過匯總計算，結(jié)合包裝人員在考核期內(nèi)的出勤、考核情況，計算最終考核得分，如下表所示。員工出勤、獎懲考績加扣分標準出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎一次處罰一次備注：事假累計超過10天，則每天扣2分包裝人員采用百分制考核方法。包裝部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的比例來劃分制定包裝人員等級，等級說明如下?？己嗽u價特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格等級abcdef人員比例5%15%60%15%5%1%5%人員考核得分90分以上80~90分70~79分60~69分50~59分49分以下（一）員工獎勵①月度考核為“特別優(yōu)秀”與“優(yōu)秀”分別獎勵500元與200元。②年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。③職位在五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉級一等。（二）員工懲罰①連續(xù)三個月考核“不合格”者，解除勞動合同。②年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。③季內(nèi)被評定為e等的員工，不享受公司的提薪待遇。此方案自年月日起執(zhí)行。員工能力量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領導組織協(xié)調(diào)能力差——0分工作雜亂無章，與下屬不能進行很好的協(xié)作一般——1分能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務分配和協(xié)調(diào)好——2分能進行復雜任務的分配與協(xié)調(diào)并取得他人對自己工作上的支持和配合良——3分能很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領導他人有效地展開工作優(yōu)秀——4分能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任與尊重語言表達能力差——0分語言含糊不清，不能清楚地表達自己的意思一般——1分能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但表達得過于刻板、生硬好——2分掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良——3分能有效地與他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀——4分語言清晰、幽默，具有出色的表達話技巧員工態(tài)度量表考核要素考核等級與評價標準評估者下級同事自評領導主動性差——0分工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準一般——1分在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作好——2分工作主動，能較好地完成自己的本職工作良——3分能積極主動地完成自己的本職工作優(yōu)秀——4分除了做好自己的本職工作以外，還經(jīng)常主動承擔分外的工作責任感差——0分工作敷衍，當工作出現(xiàn)失誤時，極力地推卸責任一般——1分滿足于能基本完成工作任務。當工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤好——2分工作中能主動承擔責任良——3分工作中能主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法優(yōu)秀——4分對他人起到榜樣的作用合作性差——0分缺乏合作精神一般——1分在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作好——2分能主動地與他人合作良——3分積極地與他人合作且樂于幫助同事解決問題優(yōu)秀——4分能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織的工作目標績效考核方案 績效考核方案篇四筆者了解的企業(yè)是主要從事電力行業(yè)的研究、開發(fā)和應用。隨著電力事業(yè)快速變化的大環(huán)境以及日益激烈的競爭壓力，企業(yè)由粗放的人力資源管理向精細化管理過渡。通過科學有效的績效管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報率和人才發(fā)展等指標上不斷提升，為未來鍛造持久的競爭能力。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。當前，并購企業(yè)因產(chǎn)業(yè)和學科調(diào)整正處于整合的關鍵時期，各部門重新調(diào)配，迫切需要好的績效考核設計方案來加大考核力度，提升管理水平。建立“以績效為導向”的管理模式。確定各層級的關鍵績效指標，將企業(yè)目標分解到部門、員工，確保企業(yè)、個人目標一致。強化執(zhí)行力，調(diào)動員工的積極性、主動性。為員工績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)?；趹?zhàn)略持續(xù)改進，不斷地引導員工持續(xù)改進工作。通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。不同層次的人員和部門應當選擇不同的績效考核方法，并購企業(yè)應當選擇適合企業(yè)自身特點的考核方法對企業(yè)員工和部
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