freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

最新護士績效考核方案放射科護士績效考核方案(5篇)(編輯修改稿)

2025-08-03 22:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 性,根據(jù)等級醫(yī)院評審要求及我院實際情況,制定本方案(辦法)。一、指導(dǎo)思想堅持“以病人為中心”,進一步規(guī)范臨床護理工作,切實加強基礎(chǔ)護理,改善護理服務(wù),提高護理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。二、基本原則1. 堅持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平。2. 堅持向“技術(shù)要求高、風(fēng)險程度大、工作負荷強、管理責(zé)任重”的崗位傾斜。3. 堅持“按需設(shè)崗、以崗定責(zé)、績效掛鉤”。4. 堅持公開、公正、公平的原則。三、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組為使此項工作順利進行,成立護理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,明確部門分工及部門間的協(xié)作,落實護理工作的責(zé)任,定期進行考核與督查,不斷總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進。組 長:主管副院長成 員:護理部、護士長、質(zhì)控部、紀檢、人事部、財務(wù)部等四、考核辦法1. 護士長考核(1)護士績效考核總分為100分,其中包括護士長對護士的綜合考評、護理部專項考核、住院患者滿意度、科室自定項目等。(2)科室建立護理人員工作考核記錄,護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核評價一次。(1)常規(guī)檢查。隨機抽查。夜班檢查等,實際扣分責(zé)任到人。(2)護理部每年綜合考核評價一次,結(jié)果記入個人技術(shù)檔案。(1)護理部每季度住院患者滿意度調(diào)查。(2)科室每月工休座談會、滿意度調(diào)查。(3)相關(guān)人員滿意度調(diào)查。(1)發(fā)現(xiàn)潛在護理風(fēng)險。(2)代表或參加護理部組織的活動。(3)承擔(dān)教學(xué)、繼續(xù)教育工作。五、考核測評要求,護士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是,給每一位護理人員進行公正的評價。,針對結(jié)果制定下一年度改進措施。六、考核測評結(jié)果滿分為100分,其中10091分為優(yōu)秀,9080分為良好,7960分為合格,59分以下為不合格。護士績效考核方案 放射科護士績效考核方案篇四為規(guī)范財務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為,加強業(yè)務(wù)技能,保證集團財務(wù)部各級員工發(fā)揮其主動積極性,強化服務(wù)意識,促進公司財務(wù)工作規(guī)范化,提高財務(wù)人員的競 爭力,員工實現(xiàn)自我價值,為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實現(xiàn)公司整體目標,特制定財務(wù)部績效考核方案。財務(wù)部績效考核方案包括財務(wù)部、財務(wù)中心等財務(wù)部門的績效考核方案,以及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)科長、財務(wù)人員、主辦會計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務(wù)部各級員工的績效考核方案,為企業(yè)財務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例,是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。一、績效考核對象:公司財務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員二、績效考核時間:每月1號之前,內(nèi)控組對財務(wù)部經(jīng)理、員工進行績效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三、績效考核內(nèi)容:硬性指標:每月部門費用的控制情況。部門員工的工作失職、失誤。部門單據(jù)、文檔的管理。軟性指標:其他部門和供應(yīng)商滿意度四、績效考核方法:被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當月績效工資:如某員工工資為1000元,(崗位工資為800元+績效工資為200元),而其當月績效考核分值為80分,因而其當月工資為:800+20080%=960元績效工資占工資總額的20%被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應(yīng)其當月績效工資同步百分比:(一)、硬性指標考核方法為:部門費用控制:對部門產(chǎn)生的費用(預(yù)算、分配、實際費用)進行全方位的控制,若本部門預(yù)算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預(yù)算范圍內(nèi)(且無特殊批示的)每超出一個百分點10元若達不到公司規(guī)定的工作、指
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
合同協(xié)議相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1