最新護士績效考核方案(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-03 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落實執(zhí)行。、收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平。、整理各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。十一、考核的監(jiān)督和申訴各部門負責人把考核結果公布給被考核者，被考核者如果有異議應首先與部門負責人溝通，溝通無法解決時，員工有權在考評結果公布后3個工作日向人事行政部門提出申訴。人事行政部接到員工的申訴后5個工作日內(nèi)組織相關人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復評，并將處理結果通知申訴者，此結果為申訴最終結果。如員工申訴成立應改正申訴者的績效考評結果。各部門負責人對員工的申訴不得阻撓或報復，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報復的負責人扣當月的績效獎金的50%。對抵抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對抗領導者，不參加本月的績效考核。十二、考核結果的運用教育培訓：依據(jù)考核的結果作為參考資料，對于考核不同等級的員工進行相應的培訓，進而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個員工有足夠的能力勝任本職工作。調(diào)動調(diào)配：把握員工適應工作和適應環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長合理的安排員工工作崗位,讓每個員工充分發(fā)揮個人能力。晉升：在根據(jù)職能資格制度進行晉升時，應把能力和每月的業(yè)績考核作為參考資料，提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。獎勵：為了能夠使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語和結果進行。十三、考核等級比例控制：a級不得超過本部門員工總數(shù)的5%。b級不得超過本部門員工總數(shù)的15%。c級占本部門員工總數(shù)的65%。d級約占本部門員工總數(shù)的10%。e級約占本部門員工總數(shù)的5%。護士績效考核方案篇二為進一步提高臨床護理工作質(zhì)量，加強基礎護理，提高患者滿意度，促進護患關系和諧，充分調(diào)動護理人員的工作積極性，根據(jù)等級醫(yī)院評審要求及我院實際情況，制定本方案(辦法)。一、指導思想堅持“以病人為中心”，進一步規(guī)范臨床護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務。二、基本原則1. 堅持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平。2. 堅持向“技術要求高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜。3. 堅持“按需設崗、以崗定責、績效掛鉤”。4. 堅持公開、公正、公平的原則。三、成立考核領導小組為使此項工作順利進行，成立護理績效考核領導小組，明確部門分工及部門間的協(xié)作，落實護理工作的責任，定期進行考
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