最新公司績效考核實施方案某公司績效考核方案(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、級別可越級升降。第九條銷售系列員工擬成立團隊任職資格(一)原則上在公司工作半年以上。(二)月均業(yè)績300萬元(含)以上。(三)認同公司理念，愿意從事管理工作，無重大過錯。(四)分公司提出申請，總部審批。達到以上要求可以申請籌建團隊。第十條設立工資特區(qū)的目的設立工資特區(qū)，是為了使分公司能引進資歷較高、資源較多的優(yōu)秀人才。第十一條工資特區(qū)的適用(一)適用人員：資深投資顧問及以上級別的人才。(二)比例控制：原則上不得超過分公司總體人員的20%。(三)級別確定：由分公司提出薪資定級申請。(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負責人面試，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職(經(jīng)公司特別授權的除外)。(五)考核管理：分公司提出明確的工作任務、時間要求、質(zhì)量標準等，人力資源部將納入干部管理，跟蹤考核。第十二條工資特區(qū)退出機制要求入職第二個月出單，如未出單，降一個級別，如果入職三個月未達到承諾的業(yè)績標準，按照公司的統(tǒng)一制度確定級別和薪酬。第十三條薪資發(fā)放日期(一)公司每月結薪周期為自然月，薪資發(fā)放日為每月10日前。(二)基本工資、職級工資、補貼按月發(fā)放。(三)業(yè)績提成在項目成立并通過公司審核后同當月工資一同發(fā)放。(四)獎勵基金每年底根據(jù)綜合考評結果一次性發(fā)放，離職的員工離職半年后，如無違規(guī)違紀情形的，一次性發(fā)放發(fā)放。第十四條營銷競賽獎金發(fā)放分公司營銷競賽活動方案經(jīng)相關部門批準后，獎金可在工資表中制作，從分公司費用中列支。(一)、本制度從20xx年7月1日開始執(zhí)行，以前頒布的薪酬績效制度與本管理辦法不一致的廢止，以本辦法為準。(二)、本辦法的最終解釋權歸北京恒天財富投資管理有限公司所有。公司績效考核實施方案 某公司績效考核方案篇三(定量)+行為考核(定性)。，定性做到公平客觀。，公司將會每季度調(diào)整一次。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務的行為表現(xiàn)。(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。(5)其他。其中：，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。銷售人員績效考核表如下表所示。銷售人員績效考核表考核項目考核指標權重評價標準評分工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額247。計劃完成銷售額x100%考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負增長不扣分新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分定性指標市場信息收集5%，否則為0分，每少一條扣1分報告提交5%，未按規(guī)定時間交者，為0分，未達到此標準者，為0分銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項扣1分工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷3分：較強，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法2分：有一定的說服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應變能力5%應對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施工作態(tài)度員工出勤率2%%，得滿分，遲到一次，扣1分(3次及以內(nèi))，該項得分為0日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分責任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤，有時推卸責任2分：自覺地完成工作任務且對自己的行為負責3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作服務意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分：下一月的第一個工作日。：下一月的第三個工作日。：月工資的20%。業(yè)績考核額度占15%。行為考核額度占5%。：：為當月工資的80～140%。：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。：按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。：由銷售部經(jīng)理進行。，部門行為考核結果(部門平均分)
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