【文章內(nèi)容簡介】 的評分、評語以及對測評結(jié)果有顯著影響的事項應(yīng)特別予以注意。公司負責對考核結(jié)果進行匯總并備案?？己私Y(jié)果存在爭議時，提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。第五章 考核流程第十六條 根據(jù)考核工作計劃，每年下發(fā)員工年度考核通知(月度考核為常態(tài)考核，不另發(fā)通知)，說明考核的目的、對象、方式、內(nèi)容以及考核進度安排等。第十七條 考核人根據(jù)考核表格所列明的項目對被考核人進行標準量化打分，填寫相關(guān)考核表格，并由被考核人簽字。年度考核結(jié)束后，考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后公示七天。第十八條 評價部門經(jīng)理每半年對員工的工作業(yè)績和現(xiàn)實表現(xiàn)、優(yōu)缺點、今后的改進方向做出書面評價，隨當月考核表報公司。第十九條 投訴員工如對年度考核結(jié)果有質(zhì)疑、投訴，可于公示期內(nèi)以書面形式向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)重新審定后，將復(fù)議后的考核結(jié)果通知員工所在部門及本人。益盛港公司員工對復(fù)議后的`考核結(jié)果仍然有不同意見的，可以通過公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組向公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出二次復(fù)核申請，由公安局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織核查。第二十條 兼職民警、益盛港員工的月度考核和年終最終結(jié)果分別報公安局政治處備案和公司存檔。公司合同制員工考核結(jié)果存入個人和公司檔案。第六章 考核計算第二十一條 考核指標權(quán)重考核均實行百分制。月度考核由工作業(yè)績和工作表現(xiàn)兩大部分組成，其中工作業(yè)績項70分，工作表現(xiàn)項30分。兼職民警年度考核由績效考核成績和民主評議、基礎(chǔ)理論考核三部分組成，其中績效考核成績占60分，民主評議占30分，理論考核占10分。其中績效考核成績由月度考核平均得分按照比例折算得出。民主評議中公司領(lǐng)導(dǎo)評議占60%、同級同事互評占20%、下級員工評分占20%?；A(chǔ)理論項考核由局統(tǒng)一組織實施。益盛港員工的年度考核由績效考核成績、基礎(chǔ)理論考核、實踐操作技能、民主評議四部分組成。其中績效考核成績占50分，民主評議占20分，理論考核占15分，實踐操作技能占15分?？冃Э己顺煽冇稍露瓤己似骄梅职凑毡壤鬯愕贸?。民主評議項部門經(jīng)理打分和同事互評各占50%權(quán)重?；A(chǔ)理論項考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,實踐操作技能項由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。公司合同制員工的年度考核包括績效考核成績、民主評議、實踐操作技能三部分，其中績效考核成績占60分，民主評議占20分，實踐操作技能占20分?？己藱?quán)重和辦法參照益盛港員工。第七章 考核結(jié)果及運用第二十二條 年度考核成績的確定考核最終結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，考核等級為：優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、基本稱職和不稱職。優(yōu)秀：就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式做出重大貢獻，考核評分在95分以上。優(yōu)良：超過常規(guī)崗位要求，并超過預(yù)期地達到工作目標，考核評分在95分以上。良好：符合崗位常規(guī)要求，全面達成工作目標，并有所超越，考核評分在8089分之間。稱職：符合崗位要求，能夠保質(zhì)保量、按時地達成工作目標，考核評分在7079分之間。不稱職：不能勝任崗位工作，考核評分在70分以下。第二十三條 考核結(jié)果向被考核人本人公開。在考核過程中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負責考核原始評價的保密工作，不得泄露考核人對被考核人的評議，保證考核結(jié)果客觀公正?？己巳吮仨殞ψ约鹤龀龅脑u價結(jié)果負責。第二十四條 考核結(jié)果的使用員工崗位調(diào)整的主要參考依據(jù)。與員工薪酬福利待遇直接掛鉤。與培訓(xùn)開發(fā)、學(xué)歷教育、休假、療養(yǎng)等待遇掛鉤。給予員工獎懲、組織發(fā)展的依據(jù)。其他員工年度考核為基本稱職的，給予提醒或調(diào)崗。年度考核為不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉(zhuǎn)為待崗。被考核人出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定的按相關(guān)條例處理。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索貿(mào)易公司績效考核方案。公司的績效考核方案應(yīng)該公開嗎篇八為了客觀、公正地考核評價公司、項目部員工的全年的工作實績，并給予與其業(yè)績相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，進一步落實崗位目標責任，提高工作效率，確保各項工作任務(wù)順利完成，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本方案。一、考核原則堅持以提高員工績效為導(dǎo)向考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)。考核應(yīng)以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)。堅持公正、公平、公開、合理、客觀原則，決不允許徇私舞弊。二、適用范圍：本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。三、考核實施時間：201x年12月四、考核內(nèi)容和方式201x年度考核分兩部分進行，管理人員年度績效考核采用工作職能考核、任務(wù)指標考核和述職相結(jié)合的原則。具體考核指標如下：工作職能考核—占整個考核的40%，整個考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。任務(wù)指標考核—占整個考核的50%。以公司或項目部年度經(jīng)營目標為依據(jù)，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在201x年度內(nèi)綜合績效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標，并通過指標具體核算及與任務(wù)指標對比得出考核結(jié)果。述職考核—占整個考核的20%，要求各管理人員用書面報告和口頭表達兩種方式對自己在201x年度的工作業(yè)績、工作失誤、改進方法及對20xx年的展望進行總結(jié)陳述，并確保陳述內(nèi)容真實有效，陳述時間應(yīng)控制在15分鐘之內(nèi)。由考核人員根據(jù)其表現(xiàn)進行客觀公正的打分得到考核結(jié)果。普通員工則是采用員工工作職能考核和任務(wù)指標考核相結(jié)合的原則，以工作職能考核為主的形式。具體考核指標如下：工作職能考核—占整個考核的60%，整個考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細分指標進行評分，求取平均分。任務(wù)指標考核—占整體考核的40%，以公司或項目部年度經(jīng)營目標為依據(jù)，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司、項目部、部門和員工個人在201x年度內(nèi)綜合績效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標，并通過指標具體核算及與任務(wù)指標對比得出考核結(jié)果。此外在考核時應(yīng)注意：安全、成本、產(chǎn)值指標三項指標與公司項目的效益關(guān)系緊密，合計約占整個考核比重的60%。針對部門崗位不同，三項指標在整個考核中各自所占比重相差懸殊，力求做到誰主管，誰負主要責任。對于綜合辦公室、財務(wù)管理科等一些后勤支持部門，并不直接創(chuàng)造利潤，對安全、成本、產(chǎn)值指標控制力也相對較弱，因此安全、成本、產(chǎn)值三項指標在后勤部門的年度考核中所占比重相對較小。根據(jù)后勤部門實際，加入了工程款回收率、崗位目標完成率等指標。安全、成本、產(chǎn)值指標及后勤部門的崗位目標是通過項目經(jīng)理的目標任務(wù)依據(jù)部門、崗位不同層層分解得到的。各項考核指標設(shè)置獨立的獎罰金額(崗位年度獎罰金額x該指標所占比重)，年度獎罰金額合計為各考核指標獎罰金額之和。五、考核權(quán)限項目經(jīng)理負責對其直管部門負責人的年度考核。各部門負責人負責對本部門所屬人員的考核。六、申訴考核結(jié)束后，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責。被考核員工如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，可向項目辦公室或公司提出申訴，由項目辦公室或公司就申訴內(nèi)容組織審查后得出結(jié)果，并將處理結(jié)果通知申訴者并公示。七、附則本方案如有未盡事宜，由公司辦公室負責解釋。附件一：友邦公司員工年度績效考核表。附件二：管理人員述職模版。附件三：管理人員述職評分表公司的績效考核方案應(yīng)該公開嗎篇九為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，特制定本辦法。一、績效工資分配的基本原則與業(yè)績、崗位、技能和貢獻掛鉤，合理拉開差距的原則。公開、公平、公正的原則。定期考核，按月分配的原則。二、績效考核內(nèi)容月度考核本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責情況進行考核。年度考核本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作能力、態(tài)度考核綜合確定。部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。三月度績效工資發(fā)放員工月度績效工資發(fā)放根據(jù)月度績效考核情況確定。員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)_個人績效系數(shù)_月考評系數(shù)本部績效工資基數(shù)根據(jù)本部工作指標完成情況部領(lǐng)導(dǎo)確定。四、考評程序一、組織考核每月28日前，每個員工把自己當月的工作日記交部領(lǐng)導(dǎo)。對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。二、績效反饋面談次月5日前，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工績效考核情況進行反饋面談，以幫助其改進和提高工作。五、其他規(guī)定曠工半天者，扣發(fā)本人當月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當月績效工資。未交當月工作日記者，扣發(fā)個人當月績效工資。公司的績效考核方案應(yīng)該公開嗎篇十為加強管理，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工的工作積極性和主動性，進一步提高工作效率和質(zhì)量，根據(jù)集團公司績效考核辦法，結(jié)合本部門工作的實際情況，特制定如下管理實施辦法：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：職責：負責績效考核的指導(dǎo)工作副組長：職責：成員：職責：負責績效考核每日信息的收集、整理工作。二、工作要求（一）保潔員按時上下班，不遲到、早退：堅守崗位，上班時間不串崗、脫崗；上班時間不干與工作無關(guān)的事（打牌、織毛衣、酗酒等）；不在崗上吸煙；不酒后上班；按時、保質(zhì)、保量對環(huán)衛(wèi)責任區(qū)域進行清掃保潔；做到垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置；長期保持著裝整潔規(guī)范、保潔用具擺放規(guī)范和清潔；按時開會，不遲到、早退；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。（二）駕駛員按時上班，垃圾日產(chǎn)日清，及時清運責任區(qū)域垃圾；不酒后上班；定期對車輛進行保養(yǎng)維護，確保車輛能正常運行。（三）維修員堅守崗位，按時上下班；專研業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升維修效率和合格率。（四）內(nèi)勤堅守崗位，按時上下班；做好部門文檔的收集、整理、歸類及文字資料的起草工作，文檔管理規(guī)范，資料齊全。每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，確保辦公桌椅干凈整潔，為部門營造一個更加舒適、健康的辦公環(huán)境。（五）領(lǐng)班，按時上下班；做好督促檢查工作，檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生質(zhì)量、員工著裝、勞動紀律、所轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備的完好狀況，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部門能整改的問題，及時采取措施進行整改，部門不能整改的問題，及時書面報送或電話通知相關(guān)部門進行整改，并做好檢查記錄和落實整改記錄。、時間等因素核實物資實際使用量，做好所轄區(qū)域領(lǐng)用物資使用登記，最大限度降低物耗成本。三、處罰辦法（一）保潔員未按時上下班，遲到15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分，超過15分鐘半小時以內(nèi)，每人次扣5分；早退15分鐘以內(nèi)，每人次扣3分，超過15分鐘半小時