最新護士績效考核方案放射科護士績效考核方案(5篇)-資料下載頁
2025-08-03 22:19本頁面
【正文】 指員工個人的素質和基本技能與所在崗位的適應程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。態(tài)度（占權重10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認真負責、誠實守信、協同合作的程度及遵守勞動紀律的情況等。（二）考核等級評定 考核結果統(tǒng)一分為a、b、c、d四個等級，a等為優(yōu)秀，b等為合格，c等為基本合格，d等為不合格。各等級比例如下：部門領導：部門領導考核結果評定等級的比例分布a b c d20% 60% 20%等級評定說明：（1）a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為a。（2）a+b≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒有評為a的員工可以評定為b。（3）c+d≥20%：評為a、b級以外的員工則評為c或d，其比例之和不低于20%。（4）四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據考核需要調整確定。員工：以部門為單位，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結果等級a、b、c、d，員工考核結果評定等級的比例分布具體見下表：（1）先進集體給予a、b等級各提高5%的比例，先進部門員工考核結果評定等級的比例分布a b c d20% 55% 25%等級評定說明同上。（2）其他部門：員工考核結果評定等級的比例分布a b c d15% 50% 35%等級評定說明同上。五、員工考核程序（部門領導的考核由人力資源部開展）（一）自評由被考核者按照預先設定的績效計劃、關鍵績效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進行總結、檢查和評估。主要從工作業(yè)績和素質能力兩個方面進行自我評價，并提交給直接主管領導。（二）部門考核實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領導對其進行績效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個要素對員工進行考核評價，并按照計算公式計算出員工x年終綜合績效考核成績。部門績效考核小組對各級主管的評定進行集體審議。部門負責人最終校正（有權對員工的考核結果進行調整）、確認員工績效考核結果，并簽字。（三）上報考核結果各部門將《公司x年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結果，并做好相應的歸檔工作。六、考核的紀律要求（一）各級管理人員和考核人員應本著公平公正、對員工負責的原則，對被考核者進行客觀認真考核，嚴禁利用職權舞弊徇私，打擊報復。（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經查實，予以嚴肅處理。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務回避的，有關人員應自覺回避。七、考核結果反饋與申訴考核結果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績，指出不足，并共同制訂改進意見。員工對考核結果有異議時，可在考核結果反饋后3個工作日內向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內復核后確定最終考核結果。八、考核結果的運用考核結果作為員工崗位聘任、培訓、績效獎金發(fā)放的主要依據，考核的結論性材料存入員工考核檔案。對于考核為d的員工，部門負責人對其進行誡免談話，針對其工作中的不足進行分析，提出績效改進計劃，并填寫《績效考核d類員工績效改進計劃書》報到人力資源部，人力資源部將根據改進計劃書進行后續(xù)績效跟蹤。九、相關問題的說明（一）調崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調出/入部門的考核意見，對員工進行整體評價并參加現所在部門的考核排序。（二）考核期內休產假和長病假（不包括事假）時間在3個月及以上的人員，需參與績效考核，但不參與排序和等級評定
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