企業(yè)績效考核方案查企業(yè)績效考核方案(實用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12月20日———12月25日行政管理部確定考核實施方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。20xx年12月25日———20xx年1月5日各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進行談話考核，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權(quán)重比為（部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7）20xx年1月5日———1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會議，并將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議。工程總承包部年終工作總結(jié)會議，以項目部為單位召開，會上本項目部全體員工填寫《年度績效測評表》，對生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進行民主測評，測評結(jié)果供部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時參考。20xx年1月10日———1月11日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報告會，每個部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報告會，參會人員填寫《年度績效測評表》，通過無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分。董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進行考核打分，填寫《年終績效考核評價表》。董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進行考核打分與員工無記名投票方式對述職領(lǐng)導(dǎo)考評打分權(quán)重比為董事長、總經(jīng)理6：無記名投票4。20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總，并報公司董事長及總經(jīng)理。20xx年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會。通過績效考核，使公司對員工有正確全面認(rèn)識和評價，為對員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。通過績效考核，鼓勵先進，鞭策落后，有效調(diào)動員工工作積極性和主動性，提高工作效率，保障做好xx年工作?？冃Э己伺c年終獎金掛勾，有獎有罰，獎罰分明。員工有下列出勤方面的問題，適當(dāng)扣罰獎金：（1）每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎金總額50元。（2）無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎金總額500元。（3）請事假超過15天，扣減年終獎金總額20%，增加5天，加扣年終獎金總額10%。（4）婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎金總額10%，每增加5天，加扣年終獎金總額5%。員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎金（1）個人行為給公司造成經(jīng)濟損失、不良影響的。（2）個人收受好處，故意損害公司利益的。（3）造成工程安全責(zé)任事故的。（4）造成工程施工返工、延期的。（5）材料計劃不準(zhǔn)確不及時造成材料損失浪費的?？冃Э己斯ぷ鳎仨殗?yán)肅認(rèn)真，不走過場，扎扎實實進行。績效考核工作比較過去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，探索新路。各項工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進行，必要時加班，切實保證績效考核工作效果?？上蛐姓芾聿可暝V，行政管理部接到申訴后視情況報告公司領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)績效考核方案查篇五專案經(jīng)理職責(zé)：專案經(jīng)理實行項目銷售全程負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)完成公司下達的項目銷售任務(wù)、銷售合同的準(zhǔn)確簽訂、房款的及時回收、房屋的順利交付等工作。具體職責(zé)如下:(1)組織、督促銷售人員按時完成銷售指標(biāo)。(2)督促銷售人員在規(guī)定時限內(nèi)辦理合同簽約，并審核合同，確保準(zhǔn)確率100%。(3)督促銷售人員收繳房款。確保房款準(zhǔn)時收繳率100%。(4)參與樓盤銷售前的市場調(diào)研，提出銷售方案，營銷策劃建議。(5)組織銷售人員參加促銷活動。(7)協(xié)調(diào)、處理銷售人員之間及與客戶的矛盾。(8)搞好銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。(9)組織、督促銷售人員密切配合有關(guān)人員搞好見證、按揭、收款、交房、辦證等工作。(10)帶頭執(zhí)行并督促員工執(zhí)行公司的規(guī)章制度及行為規(guī)范，維護、發(fā)揚公司形象。(11)按時完成總經(jīng)理下達的其它工作。銷售代表職責(zé)：銷售代表實行銷售全程負(fù)責(zé)制，對本人所售房屋銷售合同的準(zhǔn)確簽訂、房款的及時回收、房屋的順利交付等方面負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：(1)按時完成銷售指標(biāo)。(2)按時簽訂合同契約。(3)按時收繳房款，按時收繳按揭資料，按時完成預(yù)交付房屋驗收工作。(4)主動協(xié)同有關(guān)人員做好見證、按揭、收款、交房、辦證等工作。(5)積極參加市場調(diào)研、促銷活動。(6)熱情接待來訪客戶并和客戶保持良好的聯(lián)系，做到零投訴。(7)認(rèn)真做好來電、來訪記錄。記好工作臺帳，按時填報周報。(9)嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，保持良好的儀表、形象。(10)發(fā)揚團隊精神，維護公司形象。客戶接待按公司業(yè)務(wù)規(guī)范熱情接待來訪客戶，看房后有意向的應(yīng)及時交納意向金，并在三天內(nèi)補齊定金，簽定認(rèn)購協(xié)議。簽訂認(rèn)購協(xié)議簽定認(rèn)購協(xié)議書，請客戶在按揭、付款須知上簽字，并確保在認(rèn)購協(xié)議簽定的當(dāng)天交納足額的定金。正式簽訂《商品房買賣契約》在認(rèn)購協(xié)議簽定后的十日內(nèi)簽定《商品房買賣契約》。簽定契約時應(yīng)嚴(yán)格按照范本填寫，不得在價格、金額、房號、日期、合同主體的姓名等條款處涂、刮、改。原則上不增加補充協(xié)議，客戶有特殊要求的，須請示專案經(jīng)理和總經(jīng)理，個人不作任何超出規(guī)定范圍的承諾。收繳首期房款在簽定《商品房買賣契約》的當(dāng)日，必須收齊首期房款。收繳貸款按揭資料在簽定《商品房買賣契約》當(dāng)日收齊按揭所需資料，并交按揭人員辦理按揭。催款催款分兩類：一類是按揭，一類是分期付款和一次性付款。分期付款和一次性付款：主要由銷售代表按合同規(guī)定催款。臺帳、資料填寫、整理銷售各個階段中及時做好相關(guān)臺
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