【文章內(nèi)容簡介】 主任考評(píng)細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級(jí)班主任的平均數(shù)。：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評(píng)費(fèi)用的機(jī)動(dòng)費(fèi)用，若以上某項(xiàng)費(fèi)用不足可在機(jī)動(dòng)費(fèi)用中開銷，若以上考評(píng)有余額，則將余額平均分解到每個(gè)教師。提升企業(yè)績效的績效考核方案篇六為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素養(yǎng)，增加企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。造就一支業(yè)務(wù)精干、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。剛好、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，確定成果，發(fā)覺問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或嘉獎(jiǎng)、降職、辭退等供應(yīng)人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公允、公正、公開的目的?？陀^、公允、公正、公開的原則。凡公司中層以下(包括中層)全部人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工。全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種緣由缺崗)的員工。成立績效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)當(dāng)，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。績效管理委員會(huì)構(gòu)成。主任：___。副主任：___、___。成員：______________________________。各成員職責(zé)。(2)委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。(3)委員會(huì)成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)干脆負(fù)責(zé)對(duì)本部門全部下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)?？己朔譃槟曛锌己撕湍杲K考核。詳細(xì)時(shí)間支配如下表：考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間。年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日。年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日。注：考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同探討制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。復(fù)核時(shí)間是指績效管理委員會(huì)對(duì)有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事務(wù)進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。(如遇春節(jié)，則可能提前)?？己速Y料?？己速Y料分為工作業(yè)績考核、工作本領(lǐng)考核、工作看法考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，詳細(xì)見各類人員考核量化表?？己藰?biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。依據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并特地設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營管理類職能管理類。工作績效70%50%。工作本領(lǐng)15%30%。工作看法15%。注：員工考核總評(píng)分=業(yè)績分+本領(lǐng)分+看法分。經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部。職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心?？己诵问椒直救俗栽u(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。辦公室依據(jù)每階段的考核工作安排，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度支配等事項(xiàng)?？己顺绦蛉缦拢罕救俗栽u(píng)：員工首先進(jìn)行自我評(píng)估，根據(jù)考核量表要求打分。上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的干脆上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門看法，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。辦公室依據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用看法。提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。每次考核結(jié)束后，干脆上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談?？冃嬲勈菫榱舜_定成果，指出不足，提出改善看法和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。績效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘?？冃嬲劷Y(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清晰雙方面談結(jié)果、一樣和分歧等信息。績效面談結(jié)果應(yīng)剛好匯總到辦公室。詳細(xì)時(shí)間如下：(1)年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室。(2)年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室?？己私Y(jié)果的等級(jí)?？己私Y(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。詳細(xì)界定如下：等級(jí)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職?？己私Y(jié)果的應(yīng)用。績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資。調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采納以下形式進(jìn)行：(1)績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，賜予職位晉升或獎(jiǎng)金元的嘉獎(jiǎng)。(2)績效考核結(jié)果為“良好”的員工，賜予獎(jiǎng)金元的嘉獎(jiǎng)。(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整。(4)績效考核結(jié)果為“基本稱職”，不作任何調(diào)整，但假如連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，賜予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲處處理。(5)績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工賜予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲處處理?？己松暝V是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特別程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必需供應(yīng)充分的理由和詳細(xì)的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：如部門主管說明和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。績效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。員工考核資料必需謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作詳細(xì)規(guī)定如下：辦公室負(fù)責(zé)保管全部被考核人的考核資料?？己速Y料必需保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果。每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案。須要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。(1)本方案的說明權(quán)歸辦公室。(2)本方案的最終確定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績效管理委員會(huì)。(3)本方案自發(fā)文之日起生效。提升企業(yè)績效的績效考核方案篇七月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表?？己藢?duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。提升企業(yè)績效的績效考核方案篇八銷售人員因崗位特殊性，其考核主要體下在工作業(yè)績方面。銷售人員參與公司月度、年度考核和項(xiàng)目銷售提成考核。轉(zhuǎn)載自 一、公司考核。月度績效考核、年度考核考核形式與公司其他員工一致，銷售人員以其基本獎(jiǎng)金、年功獎(jiǎng)金以外獎(jiǎng)金(不含銷售提成)參與考核。二、項(xiàng)目銷售提成考核。(一)在保證公司既定的銷售均價(jià)的前提下，根據(jù)完成任務(wù)比率分為以下幾個(gè)檔：%以下。%(含)80%。%(含)90%。%(含)100%(含)。(二)在銷售均價(jià)和任務(wù)完成的前提下：。、案場助理考核期內(nèi)銷售額千分之二提成。、置業(yè)顧問千分之一提成。%的前提下，銷售均價(jià)超出公司既定銷售均價(jià)，給予置業(yè)顧問超出部分銷售額千分之三的提成。計(jì)算公式為：銷售提成=銷售額提成比率考核系數(shù)。(三)說明。1)未通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參與目標(biāo)考核。2)通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶按自行開發(fā)的客戶發(fā)放提成。1)未通過置業(yè)顧問成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額一次性發(fā)放給公司員工。置業(yè)顧問無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標(biāo)參與目標(biāo)考核。2)通過置業(yè)顧問介紹成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額按7(公司員工)：3(置業(yè)顧問)比例一次性發(fā)放。2)換房：根據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)。已發(fā)獎(jiǎng)金大于換房后的實(shí)際提成獎(jiǎng)金，在下月提成獎(jiǎng)金中扣除。已發(fā)獎(jiǎng)金小于換房后的實(shí)際提成獎(jiǎng)金，在下月提成獎(jiǎng)金中予以補(bǔ)足。提升企業(yè)績效的績效考核方案篇九三、原則。公平、公正、公開、獎(jiǎng)懲適度。四、分?jǐn)?shù)說明。每分2元，當(dāng)月保潔員所扣分?jǐn)?shù)相應(yīng)的績效工資從當(dāng)月工資當(dāng)中扣除。同時(shí)，保潔員績效與項(xiàng)目經(jīng)理和班長績效相結(jié)合。以保潔員所扣分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理需扣除保潔員所扣分?jǐn)?shù)的2倍。（例：本項(xiàng)目保潔員共扣10分，相應(yīng)的班長扣5分，項(xiàng)目經(jīng)理扣20分，績效工資從當(dāng)月工資中扣除）。五、實(shí)施規(guī)范。多次違紀(jì)，是違紀(jì)嚴(yán)重程度，另行給予口頭警告、績效扣分、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位或解除勞動(dòng)合同。督察部將嚴(yán)格堅(jiān)持“公平公正、獎(jiǎng)懲結(jié)合、有功必獎(jiǎng)、有過必懲”的精神實(shí)施考核工作。被考核的員工應(yīng)嚴(yán)格服從本部門負(fù)責(zé)人的管理，理性的對(duì)待處理決定，不得有抵觸或決絕服從的情緒，如對(duì)處理決定不服，可在接單后一個(gè)工作日之內(nèi)以書面形式向公司督察部門提出復(fù)議。鼓勵(lì)員工對(duì)公司獎(jiǎng)罰實(shí)施情況的公平性、公正性進(jìn)行監(jiān)督、檢舉。各受理檢舉管理人員對(duì)檢舉員工的信息須嚴(yán)格保密。公司對(duì)被考核員工進(jìn)行績效處罰外，公司可根據(jù)被考核員工的工作青情況進(jìn)行行政處罰。因過失造成公司和客戶損失的，除扣除績效工資外，過失員工還需按照國家法律承擔(dān)民事賠償責(zé)任和刑事責(zé)任。六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)。勇于創(chuàng)新，提出合理化建議被采納510分。提高工作效率和技能，節(jié)約資源5分。利用課余時(shí)間在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)獲取相關(guān)證書10分。為公司調(diào)查事故，提供有利線索1020分。好人好事受到好評(píng)1015分。參加公司組織的集體活動(dòng)表現(xiàn)出色。工作敬業(yè)，經(jīng)常犧牲自己的時(shí)間工作。愛崗敬業(yè)、勇于挑戰(zhàn)工作重任。服務(wù)優(yōu)質(zhì)，受到客戶表揚(yáng)?？陬^表揚(yáng)。書面表揚(yáng)。送錦旗表揚(yáng)。1拾金不昧，及時(shí)上交拾物。500元以內(nèi)。500元以上。處罰。（一）行為規(guī)范。上班未穿工作服。上班未帶工牌。上班時(shí)間無精打采，精神面貌不佳者。上班時(shí)間睡覺或打瞌睡。工作時(shí)間扎堆休息。在接待客戶及辦公區(qū)域休息。將公司配置的保潔用品帶回家。工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。上班遲到（扣除遲到工資外）。下班早退（扣除早退工資外）。1請(qǐng)假未同意曠工者15分。1利用工作職務(wù)收索客戶財(cái)務(wù)50分。1責(zé)任心不強(qiáng)，丟失、損壞客戶、公司財(cái)物1050分。1服務(wù)態(tài)度差，遭客戶有效投訴1520分。1無理拒絕管理人員交辦的工作515分。1不服從管理人員的管理，辱罵、頂撞管理人員25分。（二）工作標(biāo)準(zhǔn)。（1）衛(wèi)生間。衛(wèi)生間墻面、門面、門套未定期擦拭510分。衛(wèi)生間便池內(nèi)有垢漬25分。衛(wèi)生間工具亂堆亂放5分。衛(wèi)生間鏡面、開關(guān)盒、隔斷等需擦拭而未擦拭25分。衛(wèi)生間基礎(chǔ)衛(wèi)生不合格10分。衛(wèi)生間異味嚴(yán)重510分。（2）公共區(qū)域。責(zé)任區(qū)基礎(chǔ)衛(wèi)生不合格20分。步行梯基礎(chǔ)衛(wèi)生不合格510分。樓梯扶手多日未擦拭5分。公共區(qū)域消火栓、開關(guān)盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭210分。墻面未定期擦拭5分。門廳、保潔員績效考核細(xì)則門前基礎(chǔ)衛(wèi)生不合格510分。