【正文】 個人直接主管就考核要項、考核成績評定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。二、考核時間對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個月的工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（二）一般工作人員評分方式1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。三、評分方式（一）一般管理人員評分方式1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。3表1. ____崗位____年工作計劃三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查個人直接主管按月檢查個人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計劃檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。第二條 考核方式對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。第一條 考核目的、原則和對象一、考核目的（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則（一）公開性原則應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。（二）計分說明工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。三、 考核內(nèi)容及方式工作任務(wù)考核（按月）。二、 考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。提升企業(yè)績效的績效考核方案篇二作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。我們也只是對相關(guān)項目進(jìn)行整合，盡可能對各種資源進(jìn)行合理利用。果樹種植項目至少三年以后才有收益。酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬元。該階段主要收集各方面資料情報，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場進(jìn)一步的了解，降低來自各方面的風(fēng)險。養(yǎng)殖場共有水域面積約15畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚（草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚）3萬尾，肉鴨1000只，土雞5000只。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。提升企業(yè)績效的績效考核方案篇一（一）、水產(chǎn)、雞、鴨立體養(yǎng)殖。提升企業(yè)績效的績效考核方案（優(yōu)質(zhì)16篇）提升企業(yè)績效的績效考核方案（優(yōu)質(zhì)16篇）方案的實施需要明確的目標(biāo)和計劃，確保每個環(huán)節(jié)都得到有效執(zhí)行。（二）、果樹以及其它農(nóng)作物種植。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。（二）具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容。如果有必要，及時調(diào)整項目，務(wù)必做到能夠贏利。各種緊急情況下可能會需要的款項。散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛好鄉(xiāng)村美食人群。承包本村七組林地或荒地。要想脫穎而出，需要細(xì)心的管理，百折不撓的精神、善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。作為確定工資的依據(jù)?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）?？己酥笜?biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；b、員工的39。（四）增減分類別：沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。（二）客觀性原則用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。對于一般工作人員，以崗位評分為主。二、擬定工作計劃根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個人擬定年度及月度工作計劃。四、困難處理目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)根據(jù)該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。2. 由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的30%。2. 由個人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報總結(jié)進(jìn)行評分，占個人考核總分的50%。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄之上。提升企業(yè)績效的績效考核方案篇三為充分調(diào)動加工部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化shu。該部分以職級工資總額的50%為限。原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核。(3)各加工部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資。工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，（津）貼為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補(bǔ)貼。凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。(二)市第二層次骨干教師：市教壇新秀、市教壇中堅、市教壇宿將(簡稱“三壇”)。(一)師德修養(yǎng)。(三)開設(shè)公開課、講座。(五)讀教育專著。(七)學(xué)校本職工作考核。(一)市、縣(市、區(qū))教育局分別建立名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室(溫州市名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市教育教學(xué)研究院)，聘請專家，組織相關(guān)人員對骨干教師進(jìn)行考核。(二)采取專家考核(占70%)和學(xué)校民主測評考核(占30%)相結(jié)合辦法。五、考核程序。符合標(biāo)準(zhǔn)的對象，由骨干教師本人在每年的4月30日前提出申請。(四)梳理考核結(jié)果，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組，市、縣(市、區(qū))名師建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定。實行一學(xué)年一考核，一學(xué)年一獎勵。或?qū)＜铱己朔謹(jǐn)?shù)低于40分。(四)工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)責(zé)任事故被一票否決的。(二)5月10日前，完成骨干教師考核報名工作。八、報送材料。(四)《20__學(xué)年度溫州市骨干教師未參加考核對象匯總表》(見附件5)(書面一式一份并附電子稿)。教學(xué)常規(guī)(基本為20分)。(3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查，評價結(jié)果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分(每學(xué)期評比一次)。(6)無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時性工作每次扣5分。無故缺席一次扣1分。教學(xué)工作成績及其它(基本分60分)。(三年未達(dá)標(biāo)教師開課要求以考核要求為準(zhǔn)，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié))。(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎，校級競賽獲一等獎輔導(dǎo)教師加2分。(5)有計劃開展興趣小組或第二課堂，并有活動記錄、教案，輔導(dǎo)教師加3分。(11)學(xué)生滿意率超過85%加2分，70%——84%加1分，低于60%的扣2分。(校辦考核)。(3)未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會、政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次扣1分。(注：要及時辦理銷假手續(xù)，以銷假時日為準(zhǔn))(校辦考核)(6)曠工一天扣10分。在《目標(biāo)管理獎發(fā)放辦法》中，增設(shè)績效考核系數(shù)，凡考核為優(yōu)秀的，考核為基本合格的。本辦法解釋權(quán)屬校長室。：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于考勤考評，考評辦法見學(xué)校教師考勤考評細(xì)則。、班主任考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作考評，考評辦法見班主任考評細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點年級班主任的平均數(shù)。剛好、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，確定成果，發(fā)覺問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。但以下人員不適用本方案：試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工?？冃Ч芾砦瘑T會構(gòu)成。各成員職責(zé)。詳細(xì)時間支配如下表：考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間。復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事務(wù)進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時間?？己速Y料?？己藰?biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。工作績效70%50%。經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務(wù)審計部。辦公室依據(jù)每階段的考核工作安排，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進(jìn)度支配等事項。辦公室依據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運用看法?？冃嬲勈菫榱舜_定成果，指出不足，提出改善看法和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。并記錄清晰雙方面談結(jié)果、一樣和分歧等信息。考核結(jié)果的等級?？冃Э己私Y(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資。(3)績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整。員工如對考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時必需供應(yīng)充分的理由和詳細(xì)的事實依據(jù)。考核資料管理工作詳細(xì)規(guī)定如下：辦公室負(fù)責(zé)保管全部被考核人的考核資料。(1)本方案的說明權(quán)歸辦公室?？己藢ο鬁?zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部?？己私Y(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。月度績效考核、年度考核考核形式與公司其他員工一致，銷售人員以其基本獎金、年功獎金以外獎金(不含銷售提成)參與考核。%(含)90%。、案場助理考核期內(nèi)銷售額千分之二提成。(三)說明。提升企業(yè)績效的績效考核方案篇九三、原則。同時，保潔員績效與項目經(jīng)理和班長績效相結(jié)合。多次違紀(jì)，是違紀(jì)嚴(yán)重程度，另行給予口頭警告、績效扣分、通報批評、調(diào)離崗位或解除勞動合同。各受理檢舉管理人員對檢舉員工的信息須嚴(yán)格保密。獎勵。為公司調(diào)查事故，提供有利線索1020分。愛崗敬業(yè)、勇于挑戰(zhàn)工作重任。送錦旗表揚(yáng)。處罰。上班時間無精打采，精神面貌不佳者。將公司配置的保潔用品帶回家。1請假未同意曠工者15分。1無理拒絕管理人員交辦的工作515分。衛(wèi)生間墻面、門面、門套未定期擦拭510分。衛(wèi)生間基礎(chǔ)衛(wèi)生不合格10分。步行梯基礎(chǔ)衛(wèi)生不合格510分。門廳、保潔員績效考核細(xì)則門前基礎(chǔ)衛(wèi)生不合格510分。工具、耗材及設(shè)備未放在指定區(qū)域、保潔工具未及時清潔510分。掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。同時針對各部門月度工作目標(biāo)(計劃)提出修改建議。職員違紀(jì)行為考核作為一項常規(guī)考核指標(biāo)，列入各部門月度工作目標(biāo)(計劃)，部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀(jì)行為，從當(dāng)月部門團(tuán)隊績效得分中扣除1分。等級劃分：a級(90～100)分。評選周期內(nèi)，月度工作目標(biāo)未分解到個人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。參評部門職員對公示結(jié)果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項目小組申訴。若公示之日起三天后仍存在異議的，則結(jié)果于異議全部解決之次日生效。為加強(qiáng)公司對全體員工的績效管理和績效考核工作，客觀公正地考核評價員工的工作業(yè)績，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進(jìn)提高員工績效，激勵員工奮發(fā)向上，確保員工工作目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，特制定本制度。（三）考核原則。持