企業(yè)績效考核的管理實施(編輯修改稿)
2025-05-12 22:44 本頁面
【文章內容簡介】 心能力得分。，通過將各項核心能力得分加和，最終確定該員工本年度能力考核分數(shù)。第18條 態(tài)度考核，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果。，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等，注意一些純粹的個人生活習慣等與工作無關的內容不要列入考核中。、員工分別對應兩套不同的態(tài)度指標體系。第19條 態(tài)度指標體系部門負責人的五項核心態(tài)度指標分別為團隊建設意識、勇于承擔責任、公平公正意識、學習意識、員工培養(yǎng)意識，權重均為20%。員工的六項核心態(tài)度指標分別為是否認真完成任務（20%）、是否遵守上級指示（20%）、是否具有服務意識（20%）、是否有責任感（20%）、出勤率的高低（10%）、是否虛心好學（10%）。第20條 態(tài)度考核方式，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項核心態(tài)度指標，參考核心態(tài)度打分標準，并通過相同崗位其他員工的態(tài)度表現(xiàn)最終確定該員工的態(tài)度得分，通過將各項核心態(tài)度得分加和，最終確定該員工本年度態(tài)度考核分數(shù)。第21條 績效考核中各項指標權重的確定方法。，建議工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分配如下表所示。不同考核對象的考核指標權重表被考核人月度季度年度工作完成情況部門計劃完成情況/分管工作完成情況部門計劃完成情況/分管工作完成情況工作完成情況能力態(tài)度部門負責人/副總工100%70%20%10%普通員工100%70%10%20%勤務系列100%60%40%注：表中的百分比為考核指標權重。第3章 績效考核實施第22條 考核人培訓目的通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，掌握考核方法，分享考核經驗，克服考核過程中常見的問題。第23條 績效考核體系對考核人的要求。第24條 績效考核人培訓內容人力資源部根據(jù)公司中高層管理人員及普通員工對績效考核制度的掌握情況，在每季度和年度績效考核實施前一周組織統(tǒng)一培訓，培訓內容包括績效考核標準內容、績效考核流程、績效考核方法以及考核實施過程應注意的問題。第25條 月度績效考核實施過程，考核對象包括勤務人員、技術人員（不含副總工）、管理人員（不含銷售人員）。（1）由員工本人填寫“員工月度工作業(yè)績考核表”，交給部門負責人。（2）部門負責人對該員工月度工作進行總評、打分并簽名。（3）部門負責人將考核結果反饋給員工本人，并與其協(xié)商制訂下期工作計劃，由員工簽字確認考核結果和下月工作計劃。（4）部門負責人將本部門考核表收齊后，交公司分管領導審核、批準后，報人力資源部。（5）人力資源部審查后交總經理批準。第26條 季度績效考核實施過程，考核對象包括副總工、各部門經理、副經理和主管（不含銷售管理人員）。（1）副總工/部門負責人填寫“分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表”和“部門季度工作計劃”。（2）考核小組召開公司季度工作例會。（3）副總工/部門負責人陳述分管工作/本部門季度工作計劃完成情況，考核小組成員評議打分。（4）副總工/部門負責人宣讀分管工作/本部門工作計劃安排。（5）分管領導對分管工作/本部門工作計劃進行調整布置后，由副總工/部門負責人簽字確認。（6）將業(yè)績考核表交予人力資源部匯總后，交總經理批準，并反饋到副總工/各部門。第27條 年度績效考核實施過程、獎懲等，并調整員工培訓、員工發(fā)展的內容，考核內容包括工作業(yè)績（分管工作完成情況、部門計劃完成情況、個人工作完成情況）、工作態(tài)度、工作能力三方面，考核對象包括副總工、各部門經理、副經理和主管（不含銷售管理人員）、勤務人員、技術人員（不含副總工）、管理人員（不含銷售人員）。（1）匯總并計算副總工/部門負責人各季度的業(yè)績考核（分管工作完成情況、部門計劃完成情況）得分的平均分，即為副總工/部門負責人該年度的業(yè)績考核得分。（2）考核小組和分管領導對副總工/部門負責人的能力和態(tài)度打
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1