建設(shè)項目的風險管理：理論與應用(ppt32)-風險管理(編輯修改稿)
2024-09-23 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； ? l 風險應分攤給處于最有利控制該風險地位并以較小代價控制風險的一方 (Nadel 1979)； ? l 應采取措施保證風險實際分攤方法與期望的分攤方法一致(Nadel 1979)。 ? 風險分擔標準 ? ?l 風險分擔的適用價值 (α) ?l 接受風險的價格 (β) ?l 感覺到的風險的大小 (γ) ? ? 風險分擔的適用價值 (α) α = ? (承擔該風險的財務能力 , 承擔項目的技術(shù)能力 , 管理能力 ) ? 接受風險的價格 (β) β = ? (項目的競爭性 , 接受風險的激勵 , 財務狀況 , 風險管理能力 ) ? 感知的風險的大 小 γ = ? (發(fā)生概率，預期結(jié)果，風險態(tài)度 ) ? ?不確定性的大小 = ? (信息準確程度 ， 信息源 ，分析者的能力等等 ) ? ?可能的后果 = ? (信息的準確性，運用的技術(shù)，分析者的能力等等 ) ? ?風險態(tài)度 = ? (性格，風險背景，激勵機制， 經(jīng)驗，期望值等等 .) ? 關(guān)系合約 ? 雙方選擇最適合的項目采購方法，包括含有談判解決爭議機制的合同類型，組織安排（治理結(jié)構(gòu)），提出選擇策略和風險管理，以便使雙方的交易費用降低到最小限度。 (Rahman and Kumaraswamy 2020:46) ? 關(guān)系合約提供了使關(guān)系持續(xù)的一種方法，這種關(guān)系體現(xiàn)在時間長且復雜的合約中，并由一個比較詳細的針對具體交易的和持續(xù)的管理過程來調(diào)整。 國際建設(shè)聯(lián)合體和 BOT項目的風險管理 ? 三個風險因素 : （ 1） 內(nèi)部的； （ 2）項目本身的； （ 3）外部的 四個主要類型 ? 政治與法律制度； ? 經(jīng)濟和行業(yè)條件； ? 社會環(huán)境 ? 自然環(huán)境。 表 3 國際建設(shè)聯(lián)營體的關(guān)鍵風險因素 (編自 LI 等 , 1999) 總體排序 關(guān)鍵年因素 均值 類別與排序 1 業(yè)主方的現(xiàn)金流量問題 2 合伙人母公司財務出現(xiàn)問題 3 政府政策和規(guī)章的不一致 4 經(jīng)濟波動 5 關(guān)系不好 6 兌換率波動 7 當?shù)胤职毯凸虥]有能力 8 不可抗力和社會動亂 9 通貨膨脹 10 對損益表記賬方式意見不一 11 來自每個合伙人的雇員間的互不信任 12 資金匯出的限制 13 業(yè)主過度的要求和變更 1
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