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正文內(nèi)容

高級人力資源管理師培訓(xùn)資料3-培訓(xùn)與開發(fā)(ppt48)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)

2024-09-23 10:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 方案三 行為評估 事業(yè)開發(fā)計劃 職能、技術(shù)、知識培 訓(xùn)需求分析 開發(fā)審查 職能、技術(shù)、知識培 合作開發(fā)計劃 訓(xùn)計劃 內(nèi)設(shè)課程 按顧客要求設(shè)的課程 外設(shè)課程 方案四 企業(yè)戰(zhàn)略 — 主要目標 部門商業(yè)計劃 獨立的主要責(zé)任區(qū) 人員的行為準則 行為評審 行為評審 提高了的行為效率 完成或超額完成個人 /企業(yè)目標 二、保證實施規(guī)劃所具備的資源 人 財 物 時間 信息 相關(guān)知識 一、不同培訓(xùn)角色的具體職能 戰(zhàn)略促進者 培訓(xùn)實施者 培訓(xùn)講師(顧問) 二、培訓(xùn)組織設(shè)計所要解決的問題 問題 備選方案 第三節(jié) 培訓(xùn)質(zhì)量和效果評估 ? 第一單元 設(shè)計培訓(xùn)效果評估方案 ? 第二單元 設(shè)計培訓(xùn)效果評估工具 第一單元 設(shè)計培訓(xùn)效果評估方案 ? 學(xué)習(xí)目標 ? 工作程序和方法 一、選擇適當(dāng)?shù)脑u估設(shè)計方案 二、選擇什么樣的設(shè)計 ? 相關(guān)知識 一、選擇適當(dāng)?shù)脑u估設(shè)計方案 (一)一次性項目評估的設(shè)計 (二)單一小組、事前測試和時候測試的設(shè)計 (三)單以小組、多重測評的設(shè)計 (四)對照組的設(shè)計 (五)理想化的實驗設(shè)計 (六)只有時候測評的對照設(shè)計 (一)一次性項目評估的設(shè)計 培訓(xùn)項目開始 培訓(xùn)項目完成實 施或完成 培訓(xùn)項目的 實施時間 時間 所收集的數(shù)據(jù) (二)單一小組、事前測試和時候測試的設(shè)計 培訓(xùn)項目開始 培訓(xùn)項目完成實 施或完成 培訓(xùn)項目的 實施時間
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