最新企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析方法(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施后續(xù)控制提供了一個強(qiáng)有力的決策框架。戰(zhàn)略投資一般分為兩種：資本投資，為了支持現(xiàn)有戰(zhàn)略的擴(kuò)張或者在新的領(lǐng)域中進(jìn)行拓展，要在機(jī)器設(shè)備等有形固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行投資。資本投資常常將企業(yè)推到新的產(chǎn)品或者服務(wù)中去，或者說，資本投資是企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的規(guī)?；蛘叻秶鷶U(kuò)張到更高層次。在我們的比賽中資本投資可以看作是“量”的投資。創(chuàng)新投資，是指研發(fā)、廣告、工藝、分銷渠道等之類的開發(fā)性投資，通常情況下，這類投資是無形的，是用來為現(xiàn)行戰(zhàn)略的擴(kuò)張或新戰(zhàn)略建立基礎(chǔ)的。在我們的比賽中創(chuàng)新投資則指“質(zhì)”的投資。為了保證企業(yè)在中期到長期的時間內(nèi)獲得收益，每一項(xiàng)戰(zhàn)略投資都要求企業(yè)在短期內(nèi)引發(fā)顯著的費(fèi)用，因此有必要對每一項(xiàng)戰(zhàn)略投資都制定嚴(yán)格的分析、考核、評價標(biāo)準(zhǔn)，如：成本—收益分析，衡量未來收益的準(zhǔn)則，未來的績效目標(biāo)等。卓越的戰(zhàn)略是否就意味著卓越的成績了呢？并非如此！企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要，只有戰(zhàn)略制定沒有戰(zhàn)略實(shí)施無疑是紙上談兵。一個良好的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略成功的一部分，如果有能保證有效地實(shí)施這一戰(zhàn)略的策略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)一般都是由這兩方面因素造就：卓越的戰(zhàn)略制定能力；成功地實(shí)施和執(zhí)行既定戰(zhàn)略的能力。這是成功晉級全國總決賽的隊(duì)伍應(yīng)該具備的最基本的兩種能力。戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，是企業(yè)按照戰(zhàn)略方案的具體要求，合理有效地配置資源、發(fā)揮優(yōu)勢、把握時機(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體活動。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源（主要是財務(wù)資源）；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源（如對手信息等）及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)需要對組織結(jié)構(gòu)（如團(tuán)隊(duì)工作方式等）作哪些調(diào)整。在具體的比賽過程中，至于說各家的戰(zhàn)略孰優(yōu)孰劣，難以得出一個定論，因?yàn)椴淮嬖谝粋€完全適合這個比賽的戰(zhàn)略評價體系，至少這樣一個評價體系尚未開發(fā)，我們并不能簡單的根據(jù)最后的比賽成績來判定成王敗寇。最后的勝者并不一定在戰(zhàn)略上就遙遙領(lǐng)先，因?yàn)樽詈竽芊袢龠€取決于各家對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況以及根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r對確定的戰(zhàn)略進(jìn)行及時修正的能力。也許a公司的戰(zhàn)略不如b公司完美，但a公司能夠徹底的執(zhí)行而b公司不能，那么最后獲勝的就有可能是a?？傊?，戰(zhàn)略只有適合自己的才是最好的。量體裁衣，根據(jù)自身的能力和特點(diǎn)選擇最能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的戰(zhàn)略，才
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