建筑工程項目成本管理論文結(jié)語建設(shè)工程項目成本管理論文(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力浪費。綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。[1]郝志良。芻議建筑施工項目的成本控制與管理[j].河南機電高等?？茖W校學報，2010,(03)[2]劉曉坤。論建筑工程的預結(jié)算及其審核[j].魅力中國，2010,(13)[3]高錦霞。淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010,(15)建筑工程項目成本管理論文結(jié)語 建設(shè)工程項目成本管理論文篇二隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)開始越來越受到重視，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理也變得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品有著一次性、多變性與不確定性的特點，其特定開發(fā)項目適用于一次性設(shè)計，而一些環(huán)境與項目的設(shè)計相對較為多變。要想降低開發(fā)項目成本，就要對造價成本進行(白話文☆)管理與控制，使得房地產(chǎn)項目的開發(fā)質(zhì)量不斷提升，為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。房地產(chǎn)幵發(fā)項目的成本管理直接決定了其發(fā)展方向與長久性，其對成本進行控制是為了在工程質(zhì)量良好、開發(fā)期限可以保證的前提下，保證所完成建筑產(chǎn)品成本的合理性，要對項目進行全過程管理、全方位的控制，將多種可以對成本進行干擾的因素排除，要將激勵競爭機制建立起來，全員簽訂管理目標責任書，實行獎懲制度，促進房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理主要分為以下四個階段：策劃準備階段的成本管理與控制決定著開發(fā)項目經(jīng)濟效益的成敗。相關(guān)調(diào)查表示：每個項目的策劃對成本和效益都有著35%的影響，策劃階段的成本管理是對項目進行地段地塊的選擇和建設(shè)方案的設(shè)計。要對地價與出讓金進行了解，對拆遷等補償費用的髙低進行比較，配套設(shè)施的費用要明確。然后經(jīng)過與銷售價格的平衡，選擇出最好的地塊。確定建設(shè)方案，在建設(shè)地點選擇完畢以后，方案的建設(shè)對開發(fā)的成本和效益非常重要，利用建設(shè)方案進行招標。開發(fā)商要對區(qū)域總體設(shè)計進行招標，對建筑設(shè)計進行招標，對投資進行估算。組成評審專家組對方案進行評定，專家組包括技術(shù)專家和經(jīng)濟專家。業(yè)主所選定的必須是技術(shù)指標與經(jīng)濟指標最佳的中標方案。如果
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