公司管理制度和考核制度員工管理考核制度(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、合管辦、林業(yè)站工作人員)。鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的工作人員)。二、考核資料考核的主要資料包括德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面。三、考核辦法鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實(shí)行100分制。全體鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評(píng)占25分(80%以上人員參加測評(píng)，結(jié)果有效)。村書記(第一書記)、主任對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評(píng)占25分(80%以上人員參加測評(píng)，結(jié)果有效)。黨政班子成員對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評(píng)占40分。考勤制度執(zhí)行情景占10分。四、考核計(jì)分辦法測評(píng)分值計(jì)算：按有效票數(shù)，1個(gè)優(yōu)秀票計(jì)1分，。用加權(quán)平均法計(jì)算得分，總分247。有效票數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分值=測評(píng)分。考勤分值計(jì)算：根據(jù)全年度考勤情景，扣完為止。病事假按國家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、考核等次的確定黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次。鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨(dú)確定等次。每一類工作人員分為四個(gè)等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%。二類為比較稱職工作人員，占75%。三類為一般稱職工作人員，占5%。四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行順序來最終認(rèn)定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定具體名額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱職，因違法、違紀(jì)被組織、人事、紀(jì)檢、司法部門查實(shí)或查處定性的工作人員，直接確定為不稱職等次。到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評(píng)比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮(zhèn)對(duì)村目標(biāo)管理考核一票否決的，其不得評(píng)優(yōu)(即一類工作人員)。在一類工作人員當(dāng)中，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員取得分總排行前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人員(具體比例根據(jù)縣對(duì)鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定)，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報(bào)縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計(jì)取(“四舍五入”)。六、附則鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情景確定。本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。公司管理制度和考核制度 員工管理考核制度篇四一、考勤制度管理：上班時(shí)間1每天工作8小時(shí)。2上班時(shí)間根據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間，工廠根據(jù)實(shí)際需要，由廠長安排，上報(bào)到公司。3上下班打卡。如有請(qǐng)假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。(詳情見公司考勤制度)休假1工廠每位員工每個(gè)月4天休息。2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休)3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)休、輪休。沒有接到總部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。(具體實(shí)施辦法見公司總部文件)每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)后制表，結(jié)合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。人員流失和人員招聘(見公司總部人事管理文件)二、倉庫管理制度：倉庫由專人負(fù)責(zé)管理。所有到廠的物料必須入庫，做好登記。各項(xiàng)物資要分類登記，每個(gè)禮拜檢查庫存情況。各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實(shí)際情況擺放。易燃易爆物品要單獨(dú)放開，并做好標(biāo)記。所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長的簽字才能發(fā)放。各種物品在庫存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長，根據(jù)實(shí)際情況提出采購申請(qǐng)。三、采購申請(qǐng)管理：所有物品需要提前一個(gè)月打采購申請(qǐng)。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，并電話告知。常用、用量較大的物資請(qǐng)購一次至少能使用6個(gè)月。所請(qǐng)購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、用途、單價(jià)等明細(xì)。請(qǐng)購單格式見公司樣板。臨時(shí)所需，需要當(dāng)?shù)夭少彽任锲?，必須要電話?qǐng)示相關(guān)人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能開票的要說明情況。四、工廠績效管理：根據(jù)公司規(guī)定。從20__年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留200元，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績效基金。根據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月—2月公司補(bǔ)貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補(bǔ)貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補(bǔ)貼，員工自己扣發(fā)100元。質(zhì)量管理、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當(dāng)事人(水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元)。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其
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