公司管理制度和考核制度員工管理考核制度(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 23:23 本頁面
【文章內容簡介】 、合管辦、林業(yè)站工作人員)。鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機關管理的工作人員)。二、考核資料考核的主要資料包括德、能、勤、績、廉等五個方面。三、考核辦法鎮(zhèn)黨政機關公務員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實行100分制。全體鎮(zhèn)黨政機關、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占25分(80%以上人員參加測評，結果有效)。村書記(第一書記)、主任對鎮(zhèn)黨政機關、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占25分(80%以上人員參加測評，結果有效)。黨政班子成員對鎮(zhèn)黨政機關、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占40分。考勤制度執(zhí)行情景占10分。四、考核計分辦法測評分值計算：按有效票數(shù)，1個優(yōu)秀票計1分，。用加權平均法計算得分，總分247。有效票數(shù)標準分值=測評分。考勤分值計算：根據(jù)全年度考勤情景，扣完為止。病事假按國家人社部門有關規(guī)定執(zhí)行。五、考核等次的確定黨政機關公務員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次。鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨確定等次。每一類工作人員分為四個等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%。二類為比較稱職工作人員，占75%。三類為一般稱職工作人員，占5%。四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行順序來最終認定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定具體名額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱職，因違法、違紀被組織、人事、紀檢、司法部門查實或查處定性的工作人員，直接確定為不稱職等次。到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮(zhèn)對村目標管理考核一票否決的，其不得評優(yōu)(即一類工作人員)。在一類工作人員當中，黨政機關公務員取得分總排行前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人員(具體比例根據(jù)縣對鎮(zhèn)年度考核結果確定)，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計取(“四舍五入”)。六、附則鎮(zhèn)黨政領導班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情景確定。本辦法由鎮(zhèn)考核領導組負責解釋。公司管理制度和考核制度 員工管理考核制度篇四一、考勤制度管理：上班時間1每天工作8小時。2上班時間根據(jù)物流規(guī)定到廠時間，工廠根據(jù)實際需要，由廠長安排，上報到公司。3上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考勤制度處理。(詳情見公司考勤制度)休假1工廠每位員工每個月4天休息。2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班輪休)3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實際需要，調休、輪休。沒有接到總部放假通知時照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補回。4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。(具體實施辦法見公司總部文件)每個月的考勤統(tǒng)計由專人負責，統(tǒng)計后制表，結合每位員工的績效，做好工資，由廠長簽字確認后發(fā)到總部。人員流失和人員招聘(見公司總部人事管理文件)二、倉庫管理制度：倉庫由專人負責管理。所有到廠的物料必須入庫，做好登記。各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情況。各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結合實際情況擺放。易燃易爆物品要單獨放開，并做好標記。所有出貨物品必須要有登記，領用單、并且有廠長的簽字才能發(fā)放。各種物品在庫存一個月用量的時候匯報給廠長，根據(jù)實際情況提出采購申請。三、采購申請管理：所有物品需要提前一個月打采購申請。發(fā)送郵件到相關人員，并電話告知。常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。所請購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號、數(shù)量、用途、單價等明細。請購單格式見公司樣板。臨時所需，需要當?shù)夭少彽任锲?，必須要電話請示相關人員，并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能開票的要說明情況。四、工廠績效管理：根據(jù)公司規(guī)定。從20__年1月起從每個員工的工資里面扣留200元，同時公司補貼200元。作為績效基金。根據(jù)每個月生產(chǎn)中的所有問題，根據(jù)實際情況扣發(fā)，按一個季度為結算標準。根據(jù)時間節(jié)點按以下扣留。10月—2月公司補貼200元，員工自己扣留200元。3月—5月公司補貼100元，員工自己扣留100元。6月—9月公司不補貼，員工自己扣發(fā)100元。質量管理、洗滌質量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返洗后能處理掉，當事人(水洗、干洗員、質檢員各扣50元)。如果我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負責人出三倍的洗滌費給客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其
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