公司管理制度和考核制度員工管理考核制度(七篇)(文件)
【正文】 績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質。提高員工對公司管理制度的滿意度。四、績效考核原則公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。1月5日～15日考核上一年度的下半年度。三、考評方法：按考評5項內容計分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。⑶工作積極主動、團結互助，受到好評者。⑺保護公司財產(設備、資金、資料、聲譽等)，見義勇為者。100)季平均考評分低于60分，調崗或解聘。⑶對外不遵紀守法、對內不遵守公司的各項規(guī)章制度。⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機密并給公司造成損失。公司管理制度和考核制度 員工管理考核制度篇七(一)考核指標：公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格持續(xù)率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客持續(xù)率。12)每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員(含區(qū)域經理)的考核表報送人力資源部。(1)月工作總結要求資料詳細，字跡清楚，語句通順。(10分)區(qū)域經理應定期組織銷售員培訓，每月最少一次，要求培訓資料詳細記錄?？冃Э己斯芾碇贫取?3)終端用戶存在問題，經銷商未能及時解決。銷售員管理方面(70分)(1)周報(40分)：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分。如連續(xù)走訪同一家大客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分。(3)產品質量問題反饋(5分)：認真填寫，要求做到及時有效。(6)促銷效果評價(5分)：用心配合經銷商做好促銷活動，活動結束后5日內提交活動總結報告，上報給廣告信息部。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。(7)周轉車輛管理(5分)：銷售員須嚴格遵守公司《周轉車輛管理制度》。(5)促銷活動計劃報告(5分)：每月15日前提交到廣告信息部，再報告中說明活動的時間、地點、資料、費用計劃及預期效果。④客戶拜訪紀實(10分)：拜訪客戶結束后及時將走訪的詳細狀況填寫在《客戶拜訪紀事》中以備日后查詢。②下周工作計劃(10分)：務必如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填資料不符的該項不得分。(5)經銷商出現(xiàn)特殊問題未及時上報領導。(五)銷售員日常工作考核(百分制)：權重70%經銷商的管理方面(30分)，出現(xiàn)下列狀況，每項扣5分(1)經銷商終端日報(須在發(fā)生終端銷售當日16：00前上報至各區(qū)域計劃員)上報不及時。(10分)區(qū)域經理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務員的職責。(20分)(3)根據(jù)當?shù)氐膶嶋H狀況提出近期可操作性強的銷售方案。(三)、考核細則：月度考核得分=(日常工作考核得分權重70%)+(出勤權重30%)出勤(百分制)：權重30%當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。(二)考核頻次：月度考核，每月評分一次。懲罰方式分為口頭批評、書面通報、經濟處罰、除名。⑸工作中不顧及公司聲譽，言行惡劣，給公司造成損失。無故早退一次扣發(fā)當月工資10元，二次扣發(fā)當月工資20元，累計早退三次按曠工半天計。處罰條例：出現(xiàn)以下情況，由部門經理上報主管領導，酌情處理。⑸對公司發(fā)展提出合理化建議，并有一定經濟效益者。⑴季平均考評分值在95分以上者。二、考評流程：每月5日進行。月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出合理解釋。為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)。三、績效考核用途了解員工對組織的業(yè)績貢獻。六、消防安全管理制度結合公司文件公司管理制度和考核制度 員工管理考核制度篇五一、指導思想__有限公司根據(jù)本公司實際情況，決定導入績效考核機制，以充分調動各方面積極因素，強化員工的工作責任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。，結合兩地實際耗材的價格(天然氣，電費，水費單價格不一樣)按每件的平均值計算。%，如有，扣發(fā)管理人員當月績效50元。按月計算，低于24小時的單率在80%以上時，一次性返回績效獎金池500元。如沒有掛牌，扣當事人(質檢、包裝發(fā)
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