員工培訓(xùn)考核制度(文件)
【正文】 、廚師進(jìn)行每日工作情況考核，采用逐級(jí)考核，逐級(jí)打分的方法進(jìn)行。第五篇：?jiǎn)T工考核制度大慶市中拓家具制造有限公司員工考核制度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。具體見表。具體見表。具體情況如下：：“優(yōu)等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：；“丁等”：?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。，為“優(yōu)等”；，大于等于650分者，為“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；，為“丁等”；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：綜合評(píng)判為“優(yōu)等”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)； 綜合評(píng)判為“甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；綜合評(píng)判為“丙等”者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為“丁等”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，確保考核工作公正嚴(yán)明。第四篇：?jiǎn)T工考核制度員工考核制度考核的目的是為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)水平，餐飲管理和餐飲服務(wù)保持一貫性，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)。，否則按嚴(yán)重違紀(jì)處罰，車間主管將追究調(diào)度及操作者責(zé)任。，對(duì)培訓(xùn)效果做客觀評(píng)價(jià)，并報(bào)送車間主管審核簽字。培訓(xùn)一般由車間主管及線長(zhǎng)組織進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)按要求做好培訓(xùn)記錄。（三）外培人員管理與考核由于單位或個(gè)人原因，外培人員不能按要求準(zhǔn)時(shí)參培，必須由所在單位提前與人事科主管人員聯(lián)系，由主管部門協(xié)調(diào)處理，未主動(dòng)聯(lián)系的對(duì)責(zé)任人扣100500元；單位上報(bào)不及時(shí)扣200元；參加外培人員按照要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)所在地的日常管理規(guī)定和培訓(xùn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假匯報(bào)制，出現(xiàn)上述任意情況對(duì)責(zé)任人扣200500元；外培人員要達(dá)到培訓(xùn)目的，取得相關(guān)參培合格結(jié)果，成績(jī)未達(dá)標(biāo)的扣罰責(zé)任人300元；參加外培人員取得優(yōu)異成績(jī)的相對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)100300元；
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