人力資源管理證書人力資源管理畢業(yè)論文選題(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 21:38 本頁面
【文章內容簡介】 是有投資產生并由使用者根據某種價值標準衡量，可在勞動力市場上按市場規(guī)則進行評估的能力和技能2人力資源：是勞動者在勞動活動中運用的體力和腦力的總和 3人力資源管理：在人本思想指導下，通過招聘、選擇、培訓、考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標的實現(xiàn)與組織成員發(fā)展的最大化4工作分析：是對組織中某個特定職務的設置目的、任務或職責、權利和隸屬關系、工作條件和環(huán)境、任職資格等相關信息進行收集與分析，并對該職務的工作作出明確的規(guī)定，且確定完成該工作所需的行為、條件、人員的過程。5員工招聘：是組織為了生存與發(fā)展的需要，通過各種科學的方法與不同的信息途徑，尋找和確定工作候選人。6人力資源規(guī)劃：是企業(yè)或其它大中型機構為實施其發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)其目標而對所屬人力資源進行預測，并為滿足這些需求而預先進行系統(tǒng)安排的過程。7效度：也叫有效性或者正確性，是指測試方法測量出的所要測量內容的程度，即它在多大程度上能測量出要測的內容。8信度：是指測量的一致性或可靠性程度。9甄選（篩選）：是指根據招聘職位的特點，通過運用一定的工具和手段，從某一職位的所有候選人中挑選最合適人選的活動。10結構化面試：是指依據預先確定的內容、程序、分值結構進行的面試形式。11培訓：是指為員工提供指導來學會能夠在工作中立即使用的過程。12開發(fā)：有一個很寬的視野，它使員工學習那些今天或者將來的某些時候能用到的知識。13職業(yè)錨：是指當一個人不得不做出選擇的時候，他無論如何都不最求成功的氣氛，以實企業(yè)高層管理人員的含義及根源2）培訓需會放棄的職業(yè)中那些現(xiàn)美好愿望。缺點：1變化4）企業(yè)員工素質求分析的層次和模型至關重要的東西?？赡苡绊懫髽I(yè)內部團的變化。企業(yè)外部因{1組織層面的培訓需14職業(yè)生涯：是指一個結2出現(xiàn)近親繁殖，長素：1）勞動力市場的求分析（1組織目標分人一生在職業(yè)崗位上官意識等現(xiàn)象，不利于變化2）行業(yè)發(fā)展狀況析2組織資源分析3組渡過的、與工作活動相個體創(chuàng)新3領導好惡導的變化3)政府政策的織特質與環(huán)境分析）2關的連續(xù)經歷。致優(yōu)秀人才流失或埋變化。工作層面的培訓需求15職業(yè)生涯管理：又稱沒4出現(xiàn)裙帶關系，滋23問卷法的優(yōu)缺點：優(yōu)分析3人員層面的培訓職業(yè)管理，是對職業(yè)生生小幫派，小團體，削點：第一，他能夠從許需求分析}3)培訓需求涯的設計與開發(fā)的過弱企業(yè)效能 多員工那里迅速得到分析的方法 程。19外部招聘的優(yōu)缺點：進行工作分析所需的29影響個人職業(yè)生涯面試：是招聘選拔的重優(yōu)點：1新員工可以帶資料，節(jié)省時間和人規(guī)劃的因素：個人因要過程 來不同的價值觀以及力，費用低，速度快；素：1）職業(yè)性向2）能16人力資源管理方式新觀點，新思路，新方第二，問卷可以讓任職力3）職業(yè)錨4）職業(yè)的演進：1傳統(tǒng)人事管法2外聘人員可以在無者在工作之余填寫，不發(fā)展階段。社會因素：理階段（1）傳統(tǒng)人事形中給企業(yè)員工施加會影響工作時間；第1）經濟發(fā)展水平2）社管理主要是事務性管壓力，使其形成危機意三，他可以使分析的樣會文化環(huán)境3）政治制理（2）企業(yè)將員工視識，以激發(fā)出斗志和潛本量很大，因此，適用度和氛圍4)價值觀念。為同其他機器設備一能，共同促進企業(yè)發(fā)展于需要對很多工作進企業(yè)環(huán)境因素：1)企業(yè)樣的成本負擔，但員工3選擇余地大，招到許行分析的情況；第四，文化2）管理制度3)領角色物質化，員工與企多優(yōu)秀人才，復合型人分析資料可以數量化，導者素質和價值觀 業(yè)屬于單純的雇傭關才，節(jié)省大量內部培養(yǎng)有計算機進行數據處30簡述職業(yè)錨理
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