人力資源管理證書人力資源管理畢業(yè)論文選題(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是有投資產(chǎn)生并由使用者根據(jù)某種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)衡量，可在勞動(dòng)力市場上按市場規(guī)則進(jìn)行評估的能力和技能2人力資源：是勞動(dòng)者在勞動(dòng)活動(dòng)中運(yùn)用的體力和腦力的總和 3人力資源管理：在人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、選擇、培訓(xùn)、考評和薪酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織成員發(fā)展的最大化4工作分析：是對組織中某個(gè)特定職務(wù)的設(shè)置目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)利和隸屬關(guān)系、工作條件和環(huán)境、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，并對該職務(wù)的工作作出明確的規(guī)定，且確定完成該工作所需的行為、條件、人員的過程。5員工招聘：是組織為了生存與發(fā)展的需要，通過各種科學(xué)的方法與不同的信息途徑，尋找和確定工作候選人。6人力資源規(guī)劃：是企業(yè)或其它大中型機(jī)構(gòu)為實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而對所屬人力資源進(jìn)行預(yù)測，并為滿足這些需求而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)安排的過程。7效度：也叫有效性或者正確性，是指測試方法測量出的所要測量內(nèi)容的程度，即它在多大程度上能測量出要測的內(nèi)容。8信度：是指測量的一致性或可靠性程度。9甄選（篩選）：是指根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，通過運(yùn)用一定的工具和手段，從某一職位的所有候選人中挑選最合適人選的活動(dòng)。10結(jié)構(gòu)化面試：是指依據(jù)預(yù)先確定的內(nèi)容、程序、分值結(jié)構(gòu)進(jìn)行的面試形式。11培訓(xùn)：是指為員工提供指導(dǎo)來學(xué)會(huì)能夠在工作中立即使用的過程。12開發(fā)：有一個(gè)很寬的視野，它使員工學(xué)習(xí)那些今天或者將來的某些時(shí)候能用到的知識(shí)。13職業(yè)錨：是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)候，他無論如何都不最求成功的氣氛，以實(shí)企業(yè)高層管理人員的含義及根源2）培訓(xùn)需會(huì)放棄的職業(yè)中那些現(xiàn)美好愿望。缺點(diǎn)：1變化4）企業(yè)員工素質(zhì)求分析的層次和模型至關(guān)重要的東西。可能影響企業(yè)內(nèi)部團(tuán)的變化。企業(yè)外部因{1組織層面的培訓(xùn)需14職業(yè)生涯：是指一個(gè)結(jié)2出現(xiàn)近親繁殖，長素：1）勞動(dòng)力市場的求分析（1組織目標(biāo)分人一生在職業(yè)崗位上官意識(shí)等現(xiàn)象，不利于變化2）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r析2組織資源分析3組渡過的、與工作活動(dòng)相個(gè)體創(chuàng)新3領(lǐng)導(dǎo)好惡導(dǎo)的變化3)政府政策的織特質(zhì)與環(huán)境分析）2關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷。致優(yōu)秀人才流失或埋變化。工作層面的培訓(xùn)需求15職業(yè)生涯管理：又稱沒4出現(xiàn)裙帶關(guān)系，滋23問卷法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)分析3人員層面的培訓(xùn)職業(yè)管理，是對職業(yè)生生小幫派，小團(tuán)體，削點(diǎn)：第一，他能夠從許需求分析}3)培訓(xùn)需求涯的設(shè)計(jì)與開發(fā)的過弱企業(yè)效能 多員工那里迅速得到分析的方法 程。19外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)：進(jìn)行工作分析所需的29影響個(gè)人職業(yè)生涯面試：是招聘選拔的重優(yōu)點(diǎn)：1新員工可以帶資料，節(jié)省時(shí)間和人規(guī)劃的因素：個(gè)人因要過程 來不同的價(jià)值觀以及力，費(fèi)用低，速度快；素：1）職業(yè)性向2）能16人力資源管理方式新觀點(diǎn)，新思路，新方第二，問卷可以讓任職力3）職業(yè)錨4）職業(yè)的演進(jìn)：1傳統(tǒng)人事管法2外聘人員可以在無者在工作之余填寫，不發(fā)展階段。社會(huì)因素：理階段（1）傳統(tǒng)人事形中給企業(yè)員工施加會(huì)影響工作時(shí)間；第1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平2）社管理主要是事務(wù)性管壓力，使其形成危機(jī)意三，他可以使分析的樣會(huì)文化環(huán)境3）政治制理（2）企業(yè)將員工視識(shí)，以激發(fā)出斗志和潛本量很大，因此，適用度和氛圍4)價(jià)值觀念。為同其他機(jī)器設(shè)備一能，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展于需要對很多工作進(jìn)企業(yè)環(huán)境因素：1)企業(yè)樣的成本負(fù)擔(dān)，但員工3選擇余地大，招到許行分析的情況；第四，文化2）管理制度3)領(lǐng)角色物質(zhì)化，員工與企多優(yōu)秀人才，復(fù)合型人分析資料可以數(shù)量化，導(dǎo)者素質(zhì)和價(jià)值觀 業(yè)屬于單純的雇傭關(guān)才，節(jié)省大量內(nèi)部培養(yǎng)有計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處30簡述職業(yè)錨理
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