【正文】 內(nèi)容的程度，即它在多大程度上能測量出要測的內(nèi)容。的，社會化人才流動4卷要花費大量的時間、職業(yè)錨：1技術(shù)或功能2人力資源管理階段是一種有效的信息交人力和物力，費用比較型職業(yè)錨(職業(yè)發(fā)展圍（1）理論上有所創(chuàng)新流方式，企業(yè)從此可樹高，問卷缺乏面對面交繞自己所擅長的特別（2）更具更具戰(zhàn)略性(3)立積極改革，銳利進(jìn)取流帶來的合作氣氛，缺技術(shù)或特定功能能力更著眼與未來（4）比的好形象。招聘計劃、考核制度、培訓(xùn)方案……，講究規(guī)范和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。從事人力資源類工作，根據(jù)具體分工的不同，需要和企業(yè)高層、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)普通員工、求職應(yīng)聘者等等不同的對象交流溝通。19外部招聘的優(yōu)缺點：進(jìn)行工作分析所需的29影響個人職業(yè)生涯面試：是招聘選拔的重優(yōu)點：1新員工可以帶資料，節(jié)省時間和人規(guī)劃的因素：個人因要過程 來不同的價值觀以及力，費用低，速度快；素：1）職業(yè)性向2）能16人力資源管理方式新觀點，新思路，新方第二，問卷可以讓任職力3）職業(yè)錨4）職業(yè)的演進(jìn)：1傳統(tǒng)人事管法2外聘人員可以在無者在工作之余填寫，不發(fā)展階段。畢業(yè)之后，建議繼續(xù)考助理會計師和中級會計師證書，因為會計可以做一輩子，中高級會計還是企業(yè)急需的必備人才。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源成為第一資源。在組織戰(zhàn)略形成的過程中，人力資源管理部門應(yīng)該通過提供有關(guān)組織人力資源數(shù)量和質(zhì)量方面的信息對組織決策施加影響，促使高層管理者考慮組織應(yīng)該怎么樣以及以何種代價去獲取或者成功地開發(fā)實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資源。組織中一切與人的問題有關(guān)的方向性謀劃被稱為知識經(jīng)濟(jì)時代的第一資源。（3）通過人力資源的管理，提高組織的生產(chǎn)率、實現(xiàn)組織目標(biāo)。（4）政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨一致。發(fā)展方向一：成為具備財會知識的人力資源專家（成為企業(yè)的中高層）。12開發(fā)：有一個很寬的視野，它使員工學(xué)習(xí)那些今天或者將來的某些時候能用到的知識。2）審工在一段時間內(nèi)換到理理論的變化 確定招聘需求2)制定閱申請人的簡歷有助組織內(nèi)不同類型的工18內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點：招聘策略3)人員篩選于下一步對申請人的作崗位上去，可以是相優(yōu)點1從選拔的有效性與評價4）錄用與試用面試3)從表述中了解同層次的，也可以是直和可信度來看，管理者5）招聘評估 誰是其推薦人，以便必接部門中的更高層次和員工的信息是對稱21人力資源管理的發(fā)要時與推薦人聯(lián)系以的崗位）3案例研究法的，不存在逆向選擇和展趨勢：1）科學(xué)的考獲得更多的有關(guān)申請(1)案例分析法（2）事道德風(fēng)險問題2從企業(yè)評和合理的價值分配人各方面更準(zhǔn)確、更詳件處理法4情景模擬5文化角度來分析，員工成為激發(fā)員工創(chuàng)造力細(xì)的信息資料。當(dāng)然如果你能做到人力資源總監(jiān)，那你的年薪將會達(dá)到10萬以上。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業(yè)化發(fā)展，因此上述幾個專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門檻。5）10特別任務(wù)法 工和企業(yè)的集體責(zé)任題3)新世紀(jì)是人才主了解申請人的行為表32員工培訓(xùn)的類型：1及整體關(guān)系3從企業(yè)運權(quán)的時代，人力資源管現(xiàn)史 導(dǎo)向培訓(xùn)2在職在崗培行效率來看，現(xiàn)有的員理的重心是知識型員27篩選的信息：1）工訓(xùn)3在職脫產(chǎn)培訓(xùn) 工更容易接受指揮和工4)人力資源管理與作經(jīng)歷2）教育背景3）培訓(xùn)的內(nèi)容：1中高層領(lǐng)導(dǎo)，易于溝通和協(xié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一體化職業(yè)方面的進(jìn)展4）應(yīng)的管理技能培訓(xùn)2職業(yè)調(diào)，已與消除摩擦，