20xx年組織績效考核管理辦法(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 16:22 本頁面
【文章內容簡介】 勵與懲罰▲獎勵：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務目標獎勵分值超10%加10分超10%20%加20分超20%30%加30分超30%以上加50分備注：以標準上限為標準。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成超計劃20%則加20分，%則加30分。例某店員月初制定兩萬元銷售任務，完成計劃125%()工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應得分=70125%=+30+30=：1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+250003%%=2372元營業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+250002%%=1805元▲懲罰：月考核店長、營業(yè)員三項指標考核總分達不到70分，則當月績效工資獎乘以40%例：某店長、營業(yè)員當月制定目標任務為2萬元，完成計劃70%()，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分應得分=7070%=49+30=69分月底結算工資店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+140003%40%=1438元營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+140002%40%=1182元季度考核與懲罰▲季度考核達到評優(yōu)分值，獎勵績效獎金值店長(1)店長季度考核達標：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎金。季度內三個月考核所得分數(shù)相加得到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資)435分相當于有2個月超額完成計劃120%，有1個月超額完成110%70120%+40+30=1542=30870110%+20+30=1272)季度內三個月考核所得分數(shù)相加得到516分以上，評為特級店長，崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資)516分相當于有2個月超額完成計劃130%，有1個月超額完成120%70130%+60+30=1812=36270120%+40+30=154注:增加績效工資從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達標繼續(xù)保留達不到自動取消。從新確認績效獎金標準。(2)店長季度考核不達標，下調績效工資獎金1)季度內三個月考核所得分數(shù)相加達不到265分以上，崗位績效工資下調10%，即120元265分相當于2個月完成85%，一個月完成90%7085%+27=2=1737090%+29=922)季度內三個月考核所得分數(shù)相加達不到240分以上，崗位績效工資下調20%，即240元240分相當于有2個月完成80%，一個月完成73%7080%+26=822=1647073%+25=763)季度內三個月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，并按新績效工資算營業(yè)員獎勵(1)1季度內三個月考核所得分數(shù)相加達到435分以上，評為優(yōu)秀營業(yè)員，崗位績效工資加100元。(2)1季度內三個月考核所得分數(shù)相加達到516分以上，評為特級營業(yè)員，崗位績效工資加200元，同時升級為店長。懲罰(1)1季度內三個月考核所得分數(shù)相加不足265分，崗位工資下調10%，即100為900元(2)1季度內三個月考核所得分數(shù)相加不足240分，崗位工資下調20%，即200為800元(3)不足240分營業(yè)員給予一個月觀察時間，如未改善直接辭退。年終獎考核達標獎勵(1)店長1)年終考核達到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元4)年終考核達到4個特級：獎勵2000元(2)營業(yè)員1)年終考核達到4個優(yōu)秀：獎勵500元2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元4)年終考核達到4個特級：獎勵2000元三、績效考核辦法(一)績效考核程序分二級考核經理考核各店店長各店店長考核所屬員工(二)績效考核原則公開、公正、公平、客觀原則。(三)考核時間月考核1)各店店長于下月初三個工作日將員工考核表和工資表一并交公司審核。2)公司經理于下月初三個工作日將店長考核表送財務。季度考核1)各店店長于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀員工考核表送公司審核。2)公司經理于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀店長考核表送公司會審。年終考核直接兌現(xiàn)現(xiàn)金四、考核內容(1)考核三方面內容工作業(yè)績考核工作能力考核工作態(tài)度考核(2)分值分配三方面考核按百分制打分1)店長(100分)①工作業(yè)績考核70分其中業(yè)務知識、專業(yè)技術50分②管理能力考核20分其中計劃、執(zhí)行、控制能力10分；工作總結、經營分析能力5分；遵守公司規(guī)定制度5分。③工作態(tài)度考核10分其中工作責任心5分；關心企業(yè)主動提出合理化建議5分。2)營業(yè)員(100分)①工作業(yè)績考核70分學習掌握運用專業(yè)知識、專業(yè)技術能力50分②工作能力考核15分工作能力10分；遵守公司規(guī)定制度5分。③工作態(tài)度考核15分工作責任心10分；關心企業(yè)主動提出合理化建議5分。五、績效考核評分標準
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