華為績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】匯仁集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法第一部分總則1．績(jī)效考核的釋義與原則績(jī)效考核是指按照一定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，對(duì)部門與員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面的考核，并通過與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等因素掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部做到人盡其才、高效工作，并不斷提高員工的工作能力與態(tài)度，完善企業(yè)人力資源管理體系，最終達(dá)到企業(yè)績(jī)效最大化的一種綜合的管理理念和方法?？?jī)

2025-04-12 12:18

0221績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/40濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月2/40目錄第一章總則.......................................................................................................3第二章考核組織管理

2025-04-11 23:51

干部績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人：方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二

2025-04-07 21:26

績(jī)效考核與管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章前言績(jī)效管理的主要目的是不斷提升組織和員工的績(jī)效。從組織層面來說，就是通過各種績(jī)效管理手段和方法來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)和提升組織績(jī)效水平；從個(gè)人層面來講，就是通過員工和主管的共同參與，達(dá)到員工綜合素質(zhì)的不斷提高和績(jī)效的不斷提升的目的。公司的績(jī)效管理體系是由KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）考核，部門間滿意度評(píng)價(jià)、顧客滿意度評(píng)價(jià)、組織能力評(píng)估組合而成，從公司內(nèi)縱向（KPI）、組織能力

2025-04-19 05:36

公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《績(jī)效考核管理辦法》第一篇績(jī)效考核目的和意義第一條為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門工作，對(duì)上一階段工作做出總結(jié)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是為工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第三條本辦法包括部門考核和員工

2025-07-26 03:40

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX有限公司績(jī)效考核管理制度倉(cāng)管部主管績(jī)效考核管理辦法紅色陰影為討論調(diào)整；粉色陰影為所需表格；第一章考核項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目所占權(quán)重月績(jī)效總獎(jiǎng)金額定績(jī)效獎(jiǎng)金1物資發(fā)貨差錯(cuò)率25%10002502賬物卡標(biāo)識(shí)一致性25%2503產(chǎn)品防護(hù)20%2004重大安全事故10%1005內(nèi)部顧客滿意

2025-01-22 05:00

部門績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓

2025-08-08 03:40

【員工績(jī)效考核管理辦法】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法一、績(jī)效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標(biāo)為依據(jù)；每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)；指標(biāo)類別：銷售收入指標(biāo)；費(fèi)用指標(biāo)：銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；成本制標(biāo)：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)；稅前利潤(rùn)；稅后利潤(rùn)；凈資產(chǎn)收益率。二、績(jī)效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；

2025-04-14 13:36

31績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/39公司績(jī)效管理考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于北京華夏聚龍自動(dòng)化設(shè)備有限公司所有員工。第二條考核目的（一）通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。（二）通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第三條考核原則（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。（二）定性與

2025-04-18 02:48

年終績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳匯潔集團(tuán)股份有限公司中南區(qū)域公司2011年度年終績(jī)效考核管理辦法第一條考核目的和原則（一）目的1.及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工2011年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展。2.幫助員工提高工作績(jī)效和工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊(duì)伍。3.促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下

2025-04-08 22:52

干部績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】[2001]09號(hào)簽發(fā)人：方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造

2025-01-13 20:27

餐飲績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一條：目的1、通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。3、通過績(jī)效考核，使公司員工工作行為有所規(guī)范，考核有所依循，為公司的人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。第二條：適用范圍本辦法適用于公司所有正式員工；新進(jìn)人員仍在試用期內(nèi)的、復(fù)職人員在職日未滿3個(gè)月者、兼

2025-08-10 11:20

全員績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】聚來教育集團(tuán)績(jī)效考核辦法績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，完善公司績(jī)效管理和考核體系，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后

2025-04-08 12:42

餐飲績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......績(jī)效考核管理辦法第一條：目的1、通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。3、通過績(jī)效考核，使公司員工工作

2025-04-07 22:30

部門績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】14/14部門績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1．部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)

2025-04-07 22:22

2007年績(jī)效考核管理辦法(更新版)

2007年績(jī)效考核管理辦法(專業(yè)版)

2007年績(jī)效考核管理辦法(留存版)

2007年績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧