【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清楚，保管方式應(yīng)便于存取和檢索。 e) 質(zhì)量記錄貯存的地方應(yīng)干燥、通風(fēng)，并采取適當(dāng)措施防止蟲蛀、破損、遺失或霉變。 f) 在規(guī)定保存期內(nèi)質(zhì)量記錄可供客戶或認(rèn)證機(jī)構(gòu)查閱評(píng)價(jià)。 Q / ZX M 6 支持文件 Q/ZX 質(zhì)量記錄控制程序 Q/ZX M 質(zhì) 量記錄管理規(guī)定 5 管理職責(zé) 管理承諾 事業(yè)部總經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng)，對(duì)其建立、實(shí)施事業(yè)部質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性的承諾提供證據(jù)： a) 向事業(yè)部傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性； b) 制定事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)； c) 配合公司進(jìn)行管理評(píng)審 d) 確?？色@得必要的資源。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 按 Q/ZX 《 質(zhì)量手冊(cè)》第 。 質(zhì)量方針 對(duì)質(zhì)量方針?lè)矫娴囊蟀?Q/ZX 《 質(zhì)量手冊(cè)》 第 ~ 的規(guī)定執(zhí)行。 公司質(zhì)量方針的內(nèi)容 依據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，建立并不斷完善質(zhì)量管理體系。 每個(gè)員工對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，力爭(zhēng)第一次就把工作做好，為自己的內(nèi)外顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 按系統(tǒng)工程的思想，把性能、可信性、進(jìn)度及成本等并行設(shè)計(jì)到產(chǎn)品中去，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)到服務(wù)，按流程分階段嚴(yán)格實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。 基于質(zhì)量信息分析、流程優(yōu)化，提供領(lǐng)導(dǎo)決策；營(yíng)造良好的質(zhì)量改進(jìn)環(huán)境，持續(xù)地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，力創(chuàng)“中興”名牌產(chǎn)品。 與供方建立互利的伙伴關(guān)系，更好地為顧客服務(wù)。 策劃 事業(yè) 部質(zhì)量目標(biāo) 事業(yè)部的質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)質(zhì)量方針的展開，也是事業(yè)部各職能和層次上加以實(shí)現(xiàn)的主要工作任務(wù)。 具體按事業(yè)部《質(zhì)量目標(biāo)考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 質(zhì)量策劃 事業(yè)部總經(jīng)理確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識(shí)別和策劃。質(zhì)量策劃包括對(duì)質(zhì)量管理體系的策劃和對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量策劃。 質(zhì)量策劃的內(nèi)容 a) 對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的質(zhì)量管理體系的過(guò)程的識(shí)別和控制。 Q / ZX M 7 b) 確定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源，包括：確定和配備必要的過(guò)程、控制手段、設(shè)備（包括檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備）、工藝裝備、技能；配備相應(yīng)的人員、設(shè)備資源 和技能或?qū)ｉT的質(zhì)量計(jì)劃文件，并與質(zhì)量管理體系的要求相一致。 c) 對(duì)事業(yè)部質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，包括：必要時(shí)，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，更新質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)，定購(gòu)新的測(cè)試設(shè)備； 質(zhì)量策劃確保更改在受控狀態(tài)下進(jìn)行，并且在更改期間保持質(zhì)量管理體系的完整性。 為了確保質(zhì)量管理體系的完整性，質(zhì)量策劃的輸出形成文件。質(zhì)量管理體系策劃的輸出形成程序文件；產(chǎn)品策劃的輸出形成相應(yīng)的產(chǎn)品策劃文件（見 ）。 在顧客要求或某一產(chǎn)品、過(guò)程、項(xiàng)目出現(xiàn)特殊的情況時(shí)，可以制定相關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃，它是對(duì)特殊情況進(jìn)行的質(zhì)量策劃，是質(zhì)量策劃的一 部分。 支持文件 Q/ZX 質(zhì)量策劃程序 Q/ZX 質(zhì)量目標(biāo)展開控制程序 手機(jī)事業(yè)部質(zhì)字（ 2020）第一號(hào) 質(zhì)量目標(biāo)考核辦法 職責(zé)、權(quán)限和溝通 事業(yè)部按照以下機(jī)構(gòu)圖（見圖 5－ 1）建立質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理體系中的職責(zé)、權(quán)限和內(nèi)部溝通在以下條款中描述。 職責(zé)和權(quán)限 —— 事業(yè)部總經(jīng)理 ? 制定和批準(zhǔn)手機(jī)事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)； ? 批準(zhǔn)事業(yè)部質(zhì)量分手冊(cè)和程序文件； ? 協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)各部門的質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)事業(yè)部質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和完善負(fù)責(zé)。 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)資源的獲得與分配。 —— 各主管副總經(jīng)理 協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主管所分管體系的日常工作，在所分管體系的工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面向事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 —— 總經(jīng)理質(zhì)量助理 協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理在授權(quán)的范圍內(nèi)主管質(zhì)量管理體系日常工作，在質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面向事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 —— 事業(yè)部辦公室 ? 協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理處理技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、人事、企劃、市場(chǎng)、商務(wù)和業(yè)務(wù)等方面的事務(wù)； ? 負(fù)責(zé)公司企管工作在事業(yè)部的落實(shí)； ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部制度文件體系歸口管理； Q / ZX M 8 ? 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、公司價(jià)值觀宣貫和員工培訓(xùn)管 理。 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)整合管理，包括產(chǎn)品整合、計(jì)劃整合、市場(chǎng)整合、成本整合和合作整合管理，以及許可證管理和專利管理，并負(fù)責(zé)制定價(jià)格政策。 ? 負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理，包括人事管理、工資管理和總務(wù)管理等 —— 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部 ? 負(fù)責(zé)手機(jī)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。 ? 負(fù)責(zé)合同商務(wù)工作，合同全過(guò)程管理。 ? 負(fù)責(zé)信用管理 —— 系統(tǒng)部 負(fù)責(zé) 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)整合；主要職責(zé)包括： ? 與市場(chǎng)體系協(xié)作進(jìn)行產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)； ? 負(fù)責(zé)新技術(shù)預(yù)研與規(guī)劃； ? 負(fù)責(zé)技術(shù)管理； ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審管理； ? 負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品用戶資料； —— 軟 件部 負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的軟件部分實(shí)現(xiàn)，包括協(xié)議站軟件和應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)以及程序設(shè)計(jì)。 —— 硬件部 負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的硬件部分實(shí)現(xiàn)，包括基帶電路、射頻電路、附件電路和 PCB 設(shè)計(jì)。 Q / ZX M 9 手機(jī)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)圖 圖 5 — 1 事業(yè)部辦公室 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部中試部計(jì)劃部生產(chǎn)部副總經(jīng)理( 生產(chǎn))系統(tǒng)部軟件部硬件部測(cè)試部工藝結(jié)構(gòu)部副總經(jīng)理( 技術(shù))副總裁副總經(jīng)理( 兼)浙江省江蘇省山東省福建省安徽省上海市第一銷售區(qū)副總經(jīng)理( 銷售)黑龍江省廣東省吉林省江西省遼寧省湖南省河南省第二銷售區(qū)副總經(jīng)理( 銷售)陜西省甘肅省寧夏青海省新疆北京市天津市內(nèi)蒙古河北省山西