企業(yè)管理-國企改革與公司治理(ppt36)-公司治理(編輯修改稿)
2024-09-22 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段。 從 1997年 9月中國共產(chǎn)黨第十五次代表大會召開以來，國有企業(yè)改制進(jìn)入第五個階段，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 14 小 結(jié) 經(jīng)過近二十年的國企改革，已經(jīng)把那些淺層次的矛盾和問題大體上解決了，換句話說，就是那些深層次的矛盾和問題還基本上沒有解決，或者說剛剛開始探索解決，或者尋找解決的途徑?，F(xiàn)在的改革是真正的攻城，也就是進(jìn)入了攻堅階段了。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 15 國有企業(yè)改革過程中的問題 ? （一）產(chǎn)權(quán)改革不徹底、體制障礙尤在 ? （二）觀念更新跟不上、“新瓶裝舊酒” ? （三）在改制過程中忽視職工權(quán)益 ? （四）制度建設(shè)不配套，形不成靈活、有效的新機(jī)制 ? （五）改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃被忽視、發(fā)展思路不明確 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 16 郎咸平劍指顧雛軍，“國退民進(jìn)”論再起風(fēng)云 以近來香港中文大學(xué)的教授 郎咸平 對 TCL、海爾等企業(yè)的質(zhì)疑，在經(jīng)濟(jì)界引發(fā)了一場沸沸揚揚的爭論，企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中是否必然伴隨著國有資產(chǎn)的大量流失，成了人們關(guān)注的焦點。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 17 國有企業(yè)改革 怎么辦？ 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 18 國有企業(yè)改革的建議 ? 改進(jìn)國企改制的推進(jìn)方式 ? 借鑒國外國企改制的經(jīng)驗 ? 實行股權(quán)多元化，引進(jìn)民資、外資 ? 解決好歷史遺留問題 ? 做好改制企業(yè)的職工思想工作 ? 強(qiáng)化改制企業(yè)的管理創(chuàng)新 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 19 Tcl集團(tuán)改制案例 案例： TCL從 1996年就開始踏上了改制之路， 2020年成功改制。 TCL的產(chǎn)權(quán)改革之路已經(jīng)走了 7年?；葜菔姓芍亟M前絕對持股 58%已經(jīng)變?yōu)橄鄬Τ止?%；李東生及其管理團(tuán)隊合法分享了 TCL集團(tuán) 5年來增量資產(chǎn)的 25%，總價值 4億元；新增戰(zhàn)略投資者持股 %；其余約%的股份屬其他一些發(fā)起人。 特點： 不動存量，在增量上做文章。 股東支持，政府、股東、管理層、職工多贏的局面。 不可復(fù)制性。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 20 李東生認(rèn)為 “ 要悟到一個企業(yè)在社會中生存，必須適應(yīng)這個社會的環(huán)境，要改變一個社會、改變一種文化是自不量力的。 TCL的改革一是低調(diào)，二是注意規(guī)范，我們的改制雖然不能說全都找到了依據(jù)，但有一點可以肯定 —— 我們不違反任何規(guī)定。 ” 在改制問題上，惠州 市市長給李東生兩句 話： “ 第一合法，第二 不可逆轉(zhuǎn)。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 21 第三部分 公司治理 ? 公司治理概述 ? 董事會建設(shè) 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 22 案例： 格力內(nèi)訌折射企業(yè)集團(tuán)父管子難題 背景： 2020年 11月 ，上市公司格力電器的 “ 內(nèi)訌事件 ” 將媒體 “ 曝光率 ”不高的格力集團(tuán)一時間卷入峰尖，成為焦點。整個事件給人們傳達(dá)的是格力公
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1