企業(yè)管理-國(guó)企改革與公司治理(ppt36)-公司治理(更新版)
【正文】 ，但有一點(diǎn)可以肯定 —— 我們不違反任何規(guī)定。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 15 國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中的問(wèn)題 ? （一）產(chǎn)權(quán)改革不徹底、體制障礙尤在 ? （二）觀念更新跟不上、“新瓶裝舊酒” ? （三）在改制過(guò)程中忽視職工權(quán)益 ? （四）制度建設(shè)不配套，形不成靈活、有效的新機(jī)制 ? （五）改制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃被忽視、發(fā)展思路不明確 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 16 郎咸平劍指顧雛軍，“國(guó)退民進(jìn)”論再起風(fēng)云 以近來(lái)香港中文大學(xué)的教授 郎咸平 對(duì) TCL、海爾等企業(yè)的質(zhì)疑，在經(jīng)濟(jì)界引發(fā)了一場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的爭(zhēng)論，企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過(guò)程中是否必然伴隨著國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 11 國(guó)有企業(yè)改革的歷程 第二階段從 1984年 10月到 1986年底，是實(shí)行以承包責(zé)任制為主體的多種經(jīng)營(yíng)方式的階段。也就是說(shuō)有一半左右的行業(yè)非公有資本是無(wú)法進(jìn)入的。還講要建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”，這一點(diǎn)提法很具體。把公有制與公有制實(shí)現(xiàn)形式區(qū)別開來(lái)，這是所有制理論研究的又一重大突破。這是《 決定 》 的另一個(gè)亮點(diǎn)。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 6 突破了公有制的惟一 性 ? 一是在對(duì)公有制先進(jìn)性的判斷上，公有制并不當(dāng)然就是最高級(jí)、最先進(jìn)的所有制形式，所有制的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展上，如果能夠有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，這樣的所有制就是先進(jìn)的，否則就不一定是先進(jìn)的。這樣的提法對(duì)以后用非公有制形式來(lái)改造公有制，將起到很大的推動(dòng)作用。這就是一個(gè)待遇同等的問(wèn)題。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 12 國(guó)有企業(yè)改革的歷程 第三階段從 1987年到 1993年底，以轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為主要內(nèi)容?；葜菔姓芍亟M前絕對(duì)持股 58%已經(jīng)變?yōu)橄鄬?duì)持股 %；李東生及其管理團(tuán)隊(duì)合法分享了 TCL集團(tuán) 5年來(lái)增量資產(chǎn)的 25%，總價(jià)值 4億元；新增戰(zhàn)略投資者持股 %；其余約%的股份屬其他一些發(fā)起人。整個(gè)事件給人們傳達(dá)的是格力公司管理混亂的印象，接踵而來(lái)的則是格力電器股票下跌，集團(tuán)和電器公司品牌形象嚴(yán)重受損。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 25 格力內(nèi)訌折射企業(yè)集團(tuán)父管子難題 通過(guò)格力事件，一個(gè)問(wèn)題擺在了我們面前，即企業(yè)集團(tuán)如何才能夠處理好 “ 父子 ” 關(guān)系？筆者以為，有如下幾點(diǎn)可以借鑒： ? 母公司的管理層必須與子公司的管理層要完成符合 《 公司法 》的法人治理結(jié)構(gòu)和管理制度。 整個(gè)社會(huì)輿論的監(jiān)督和證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)制，也構(gòu)成了保證股東利益的一條防線，我們把它排在第五。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 32 董事會(huì)與管理層的關(guān)系 一般而言 ， 董事會(huì)對(duì)管理層行使的管理 、 監(jiān)督職能包括： (1)批準(zhǔn)公司資本運(yùn)營(yíng) 、 財(cái)務(wù)等方面的重要計(jì)劃 、 戰(zhàn)略和目標(biāo)； (2)評(píng)估公司及其高層職員的業(yè)績(jī) ， 并根據(jù)情況采取適當(dāng)措施撤換有關(guān)高層職員； (3)定期評(píng)估和確定高層職員的薪酬計(jì)劃； (4)批準(zhǔn)并落實(shí)高層職員的接班計(jì)劃 ， 從人事安排上保持董事會(huì)政策的延續(xù)
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