企業(yè)管理-國(guó)企改革與公司治理(ppt36)-公司治理(完整版)
【正文】 有制結(jié)構(gòu)正是在這一運(yùn)動(dòng)中發(fā)展完善的。 ? 四是公有制并不就是完美無(wú)缺的，公有制也存在著制度缺陷，所以要進(jìn)行所有制改革。這將對(duì)我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)行業(yè)準(zhǔn)入方面產(chǎn)生很強(qiáng)的推動(dòng)力，開(kāi)放力度會(huì)大大增強(qiáng)。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 9 第二部分國(guó)有企業(yè)改革的歷程 三個(gè)方面內(nèi)容： ? 國(guó)有企業(yè)改革的歷程 ? 國(guó)有企業(yè)改革存在的問(wèn)題 ? 怎么辦？ 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 10 第二部分國(guó)有企業(yè)改革的歷程 五個(gè)階段 ： 第一階段從 1979年到 1983年（有人認(rèn)為是1984年），是所謂“放權(quán)讓利”、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的試點(diǎn)階段。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 14 小 結(jié) 經(jīng)過(guò)近二十年的國(guó)企改革，已經(jīng)把那些淺層次的矛盾和問(wèn)題大體上解決了，換句話(huà)說(shuō)，就是那些深層次的矛盾和問(wèn)題還基本上沒(méi)有解決，或者說(shuō)剛剛開(kāi)始探索解決，或者尋找解決的途徑。 不可復(fù)制性。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 24 格力內(nèi)訌折射企業(yè)集團(tuán)父管子難題 ? 2020年 1月份，珠海市政府為了解決格力集團(tuán)的內(nèi)部矛盾，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，讓珠海市國(guó)有資產(chǎn)管理局局長(zhǎng)郭毅取代徐榮兼任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。 ? 母公司的關(guān)系與子公司的關(guān)系，用 “ 父 ” 、 “ 子 ” 關(guān)系來(lái)說(shuō)并不為過(guò)，而如何把握 “ 父子 ” 關(guān)系既不疏遠(yuǎn)，也不過(guò)于親密，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。 對(duì)比國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，中國(guó)公司不是在治理機(jī)制上有問(wèn)題，而是治理動(dòng)力根本就不足。 總體看來(lái)，不同的公司在董事會(huì)與管理層的權(quán)限劃分上往往有差異；而同一公司在不同的歷史發(fā)展時(shí)期，二者的權(quán)限劃分也可能有較大的調(diào)整和變化。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 34 董事會(huì)的組織 非委員會(huì)制的表決 “非委員會(huì)制”是指董事會(huì)決策某一方面的事務(wù)時(shí)（如投資、預(yù)算、人力資源）不是委托專(zhuān)門(mén)的一個(gè)董事會(huì)內(nèi)部的人員組成的小委員會(huì)研討決定而是由每個(gè)董事都參與決策的決策機(jī)制。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 28 作為股東如何選擇好董事、搭建好董事會(huì)成為關(guān)鍵！ 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 29 董事會(huì)的建設(shè) ? 董事會(huì)的職責(zé)定位 ? 董事會(huì)與管理層的關(guān)系 ? 董事會(huì)的組織 ? 董事會(huì)的管理 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 30 董事會(huì)的職責(zé)定位 ? 職責(zé) ：董事會(huì)作為股東的代理人，其基本職責(zé)是增進(jìn)股東的利益，或者說(shuō)是為實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化而服務(wù)。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 26 公司治理的概述 ? 公司治理的概念 ? 美式公司治理的五道防線 第一道防線是經(jīng)理報(bào)酬 第二道防線是董事會(huì)制度 第三道防線是股東大會(huì)上行使自己的表決權(quán)，提出更換、或者投票改選董事會(huì)。但身為珠海市國(guó)有資產(chǎn)管理局局長(zhǎng)的郭毅不可能長(zhǎng)時(shí)間兼任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)，在格力內(nèi)部矛盾基本平息后，郭毅也順理成章地功成身退。 TCL的改革一是低調(diào)，二是注意規(guī)范，我們的改制雖然不能說(shuō)全都找到了依據(jù)
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