商業(yè)銀行風險經(jīng)理隊伍存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-08-12 12:41 本頁面
【文章內容簡介】 新巴塞爾協(xié)議》對銀行業(yè)的基本要求，更是我國商業(yè)銀行有效化解不良資產(chǎn)的有效途徑。1．商業(yè)銀行應培育良好的風險管理文化，為風險經(jīng)理制的運作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。商業(yè)銀行的任何活動都蘊涵風險，風險管理的意識和理念必須貫徹到全員、全行，貫徹到業(yè)務拓展的全過程。風險管理文化既包括知識和行為層面，又包括制度和精神層面。知識文化是銀行風險管理的智力基礎；行為文化是風險管理理念、員工精神面貌、人際關系以及價值觀的動態(tài)體現(xiàn)；制度文化是風險管理文化的制度保障；精神文化是風險管理文化的核心。這四個層面互為依賴、密不可分，貫穿于商業(yè)銀行風險管理的全過程。因此，只有營造了濃厚的風險管理文化和在全行倡導風險管理理念，銀行風險經(jīng)理才有用武之地。2．在銀行分設業(yè)務風險經(jīng)理和職能風險經(jīng)理，確保風險管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在商業(yè)銀行現(xiàn)有的風險管理部門設置職能風險經(jīng)理，負責對各業(yè)務部門和分行的宏觀和中觀的風險監(jiān)控管理，負責對全行的各種風險進行計量、控制和報告；在前臺的業(yè)務部門和授信審查部門設置業(yè)務風險經(jīng)理，前者主要負責控制操作風險，后者主要負責控制信用風險和市場風險。這樣既保證了風險的全面管理，又實現(xiàn)了銀行業(yè)務從初始階段就保持對風險的重視，從而確保了全面風險管理戰(zhàn)略的實施。3．協(xié)調好客戶經(jīng)理與風險經(jīng)理之間的關系，實現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展與風險管理并重的目標。風險經(jīng)理和客戶經(jīng)理都應從銀行長遠利益出發(fā)，遵循業(yè)務發(fā)展和防險管理并重的原則，樹立通過風險管理促進發(fā)展的理念，并將這一理念貫徹到各自的崗位和工作環(huán)節(jié)中。具體來說，風險經(jīng)理應從銀行的全局利益和長遠發(fā)展出發(fā)，對相關客戶和市場進行詳盡的考察和分析，確定其風險等級，及時提出相應的預防和改進措施，為客戶經(jīng)理開拓業(yè)務提出建設性意見；客戶經(jīng)理要及時向風險經(jīng)理反饋客戶的信息，為風險經(jīng)理的風險評定提供有價值的參考資料。只要客戶經(jīng)理和風險經(jīng)理能有效協(xié)調與合作，商業(yè)銀行的業(yè)
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