商業(yè)銀行風(fēng)險經(jīng)理隊伍存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-08-12 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新巴塞爾協(xié)議》對銀行業(yè)的基本要求，更是我國商業(yè)銀行有效化解不良資產(chǎn)的有效途徑。1．商業(yè)銀行應(yīng)培育良好的風(fēng)險管理文化，為風(fēng)險經(jīng)理制的運作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。商業(yè)銀行的任何活動都蘊涵風(fēng)險，風(fēng)險管理的意識和理念必須貫徹到全員、全行，貫徹到業(yè)務(wù)拓展的全過程。風(fēng)險管理文化既包括知識和行為層面，又包括制度和精神層面。知識文化是銀行風(fēng)險管理的智力基礎(chǔ)；行為文化是風(fēng)險管理理念、員工精神面貌、人際關(guān)系以及價值觀的動態(tài)體現(xiàn)；制度文化是風(fēng)險管理文化的制度保障；精神文化是風(fēng)險管理文化的核心。這四個層面互為依賴、密不可分，貫穿于商業(yè)銀行風(fēng)險管理的全過程。因此，只有營造了濃厚的風(fēng)險管理文化和在全行倡導(dǎo)風(fēng)險管理理念，銀行風(fēng)險經(jīng)理才有用武之地。2．在銀行分設(shè)業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理和職能風(fēng)險經(jīng)理，確保風(fēng)險管理戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在商業(yè)銀行現(xiàn)有的風(fēng)險管理部門設(shè)置職能風(fēng)險經(jīng)理，負責(zé)對各業(yè)務(wù)部門和分行的宏觀和中觀的風(fēng)險監(jiān)控管理，負責(zé)對全行的各種風(fēng)險進行計量、控制和報告；在前臺的業(yè)務(wù)部門和授信審查部門設(shè)置業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理，前者主要負責(zé)控制操作風(fēng)險，后者主要負責(zé)控制信用風(fēng)險和市場風(fēng)險。這樣既保證了風(fēng)險的全面管理，又實現(xiàn)了銀行業(yè)務(wù)從初始階段就保持對風(fēng)險的重視，從而確保了全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略的實施。3．協(xié)調(diào)好客戶經(jīng)理與風(fēng)險經(jīng)理之間的關(guān)系，實現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理并重的目標(biāo)。風(fēng)險經(jīng)理和客戶經(jīng)理都應(yīng)從銀行長遠利益出發(fā)，遵循業(yè)務(wù)發(fā)展和防險管理并重的原則，樹立通過風(fēng)險管理促進發(fā)展的理念，并將這一理念貫徹到各自的崗位和工作環(huán)節(jié)中。具體來說，風(fēng)險經(jīng)理應(yīng)從銀行的全局利益和長遠發(fā)展出發(fā)，對相關(guān)客戶和市場進行詳盡的考察和分析，確定其風(fēng)險等級，及時提出相應(yīng)的預(yù)防和改進措施，為客戶經(jīng)理開拓業(yè)務(wù)提出建設(shè)性意見；客戶經(jīng)理要及時向風(fēng)險經(jīng)理反饋客戶的信息，為風(fēng)險經(jīng)理的風(fēng)險評定提供有價值的參考資料。只要客戶經(jīng)理和風(fēng)險經(jīng)理能有效協(xié)調(diào)與合作，商業(yè)銀行的業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1