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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理淺析(編輯修改稿)

2025-10-08 22:34 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的信用狀態(tài)。對(duì)貸款信用的考證,應(yīng)當(dāng)從平時(shí)開(kāi)始,包括現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)以及信用卡的結(jié)算等方面,而不應(yīng)當(dāng)從貸款申請(qǐng)的時(shí)候才開(kāi)始對(duì)信用展開(kāi)考評(píng)。健全經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)對(duì)于利率風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,從商業(yè)銀行的角度而言沒(méi)有更為合理的方法。我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為本的經(jīng)濟(jì)體制,也不可能有所改變,因此由中央銀行發(fā)起的利率變動(dòng),也難以通過(guò)任何可控途徑進(jìn)行預(yù)測(cè),這為我國(guó)商業(yè)銀行帶來(lái)了很大的被動(dòng)性。但是在整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,還是可以從一定程度實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)。在實(shí)際工作中,建議商業(yè)銀行更多投身于經(jīng)濟(jì)研究,這不僅僅對(duì)于銀行自身的發(fā)展至關(guān)重要,對(duì)于國(guó)家的發(fā)展也有積極的意義。因此建立起完善的信息反饋閉環(huán)對(duì)于改進(jìn)操作規(guī)范至關(guān)重要,而規(guī)范的完善對(duì)于提升銀行體系風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的作用不言而喻。其次還應(yīng)當(dāng)落實(shí)各種規(guī)范,以自動(dòng)化辦公為輔助,盡最大可能服務(wù)業(yè)務(wù)辦理流程和工作流程,一方面為工作過(guò)程留下可以參考的數(shù)據(jù),另一方面也能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三、結(jié)論商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于其內(nèi)部工作和外部環(huán)境的方方面面,想要實(shí)現(xiàn)完全規(guī)避是不可能的,只有充分利用好商業(yè)銀行內(nèi)部控制的每一個(gè)環(huán)節(jié),才能切實(shí)的回避風(fēng)險(xiǎn)及限制風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的不穩(wěn)定性。當(dāng)然,在實(shí)際工作中也要不斷地改善,才能取得相對(duì)理想的喜人效果。參考文獻(xiàn)[1] 梁琪,《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)度量研究》,北京:中國(guó)金融出版社2005年版。[2] 王愛(ài)麗,《我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究》,河北大學(xué)2009年版。[3] 鄒新月,《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)與納什均衡策略》,北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2005年版。[4] 孔艷杰,《中國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制研究》,北京:中國(guó)金融出版社 2006年版。[5] 任繼鴻,《論商業(yè)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)之防范》,長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》,2007年第三篇:城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理初探城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理初探商業(yè)銀行是以信用為基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)貨幣借貸和結(jié)算業(yè)務(wù)為主的高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),商業(yè)銀行是在管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展的,這一行業(yè)屬性決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。城市商業(yè)銀行成立時(shí)間較短,風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足,抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱,強(qiáng)化城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。一、風(fēng)險(xiǎn)管理能力是構(gòu)成商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的根本首先,從理論上看,銀行的產(chǎn)品都應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)加價(jià),風(fēng)險(xiǎn)管理水平低的銀行,對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)加價(jià)就應(yīng)該相應(yīng)提高,而風(fēng)險(xiǎn)加價(jià)高,產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到削弱;反之,如果銀行不進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)加價(jià),必然積累風(fēng)險(xiǎn),將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)暴露后也會(huì)沖減其利潤(rùn)。因此,一家銀行能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利,即能否有持久的競(jìng)爭(zhēng)力,風(fēng)險(xiǎn)管理水平是一個(gè)根本的制約因素。其次,從實(shí)踐上看,在國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的發(fā)展史上,因風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)、資產(chǎn)質(zhì)量低下而導(dǎo)致倒閉、被政府接管的不乏其例。這些反面的案例警示我們,風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行的生命線(xiàn),是關(guān)乎到商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)成敗及競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的決定性因素。二、強(qiáng)化城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理措施(一)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制。首先應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理觀念,尋找業(yè)務(wù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度,在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。其次,要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法,將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及各種其他風(fēng)險(xiǎn)以及包含這些風(fēng)險(xiǎn)的各種金融資產(chǎn)與其它資產(chǎn)組合,承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位納入到統(tǒng)一的體系中,對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)在依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量并加總,且依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。第三,健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要從三個(gè)層面進(jìn)行調(diào)整:一要適應(yīng)商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)變化,逐步建立董事會(huì)管理下的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。二要在風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行層面,要改變行政管理模式,逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理橫向延伸、縱向管理,在矩陣式管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的扁平化。三要改變以往商業(yè)銀行內(nèi)部條條框框的管理模式,實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)流程為中心的管理體制,并不斷摸索以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)體為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。要逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),通過(guò)它在各部門(mén)之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策,從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。最后,要提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。使用內(nèi)部評(píng)級(jí)法和資產(chǎn)組合管理等先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)度量和管理重要技術(shù)。(二)組建全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職責(zé)是從銀行整體的角度細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)、量化界定、專(zhuān)業(yè)管理,對(duì)不同部門(mén)公司、個(gè)人、資金等部門(mén)不同產(chǎn)品的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)量、控制和報(bào)告。具體有如下幾個(gè)方面:一是負(fù)責(zé)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型和內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、維護(hù)和修改;二是負(fù)責(zé)授信限額系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理,包括行業(yè)限額、地區(qū)限額、客戶(hù)限額;三是負(fù)責(zé)授信政策制定和貸款組合管理;四是負(fù)責(zé)任職資格的管理。(三)重新定位現(xiàn)場(chǎng)檢查與非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的關(guān)系。在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)檢查與非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控兩種手段,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相輔相成,提高風(fēng)險(xiǎn)管理整體效能。如根據(jù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控提供的線(xiàn)索制定現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃,明確現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn);通過(guò)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控持續(xù)跟蹤監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況,提高現(xiàn)場(chǎng)檢查的針對(duì)性、實(shí)效性;借助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管深挖、查清、吃透非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管無(wú)法核實(shí)的問(wèn)題;根據(jù)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的結(jié)果確定現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻度、深度和廣度,實(shí)現(xiàn)差別監(jiān)管。在現(xiàn)場(chǎng)檢查方面,要按照風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)框架要求,制定中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,以常規(guī)性、延續(xù)性檢查為主。要制定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度與操作細(xì)則,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查立項(xiàng)、準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)操作、處理、結(jié)案各步驟的制度化、規(guī)范化,確保檢查質(zhì)量和監(jiān)管權(quán)威。要充分利用既有現(xiàn)場(chǎng)檢查成果,分析梳理監(jiān)管對(duì)象各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)因素,形成完整、系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查程序,制定現(xiàn)場(chǎng)檢查手冊(cè),在非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控方面,要建立高效的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),提高信息獲取的深度、廣度、頻度和精度,為風(fēng)險(xiǎn)管理提供充分的依據(jù)。要設(shè)計(jì)出健全合理的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系。指標(biāo)體系應(yīng)能夠全面覆蓋銀行在業(yè)務(wù)運(yùn)行中的資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)情況、大額資金流向、資金清算及經(jīng)營(yíng)效益信息,起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。(四)強(qiáng)化任職資格管理。有效的任職資格管理,是避免關(guān)鍵人員成為商業(yè)銀行隱患的根源,具有不可低估的重要性。銀行職員任職資格監(jiān)管,就是指對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行包括專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)、道德素質(zhì)測(cè)評(píng)和其他任職資格測(cè)評(píng)等方面在內(nèi)的任職資格認(rèn)證,并對(duì)不符合任職資格要求者進(jìn)行干預(yù)與制裁。在實(shí)施任職資格管理時(shí),應(yīng)把握道德素質(zhì)測(cè)試和專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試并重原則。兩類(lèi)測(cè)試相輔相成,不可偏廢,共同確保商業(yè)銀行決策管理層德才兼?zhèn)?。其中,道德素質(zhì)測(cè)試側(cè)重于衡量關(guān)鍵人員的正直性和審慎度,主要考慮其商業(yè)信譽(yù)、犯罪記錄、財(cái)務(wù)狀況、與個(gè)人債務(wù)有關(guān)的民事行為、被專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)拒絕錄取或退回經(jīng)歷、受相近行業(yè)監(jiān)管部門(mén)處罰的記錄及有問(wèn)題的從業(yè)經(jīng)歷。專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試則旨在衡量關(guān)鍵人員承擔(dān)職責(zé)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力,主要考慮其執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和履歷。二是因“崗”制宜原則。商業(yè)銀行關(guān)鍵人員的涵蓋面很廣,分布在職責(zé)各異的諸多崗位,其影響力也大相徑庭。因此任職資格要求不宜一概而論,而應(yīng)具體問(wèn)題具體分析
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