企業(yè)文化變革：改變員工的思考模式(編輯修改稿)
2025-08-12 09:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出了一個“擴展”的概念，其內(nèi)涵是不斷向員工提出似乎過高的要求?！皵U展”的意思為：當(dāng)我們想要達成這些看似不可能的目標(biāo)時，自己往往就會使出渾身解數(shù)，展現(xiàn)出一些非凡的能力；而且，即使到最后我們?nèi)匀粵]有成功，我們的表現(xiàn)也會比過去更加出色。年終時，我們所衡量的并非是否實現(xiàn)了目標(biāo)，而是與前一年的成績相比，在排除環(huán)境變量的情況下是否有顯著的成長與進步。當(dāng)員工遭受挫敗時，我會以正面的酬賞來鼓舞他們，因為他們至少已經(jīng)開始改變。若是因為失敗而受到處罰，大家就不敢輕舉妄動了。原來在通用電氣，“擴展性目標(biāo)”只是一種激勵的手段，而并非考核的標(biāo)準(zhǔn)。文化變革之三：更精簡、更迅捷、更自信精簡、迅捷、自信，在韋爾奇眼中是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的三個必備條件。韋
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