組織結構設計(四)(ppt29)-組織結構(編輯修改稿)
2024-09-22 13:50 本頁面
【文章內容簡介】 重復，管理成本增加； ②事業(yè)部之間協調困難，甚至出現無效競爭。 f. 適用范圍： 當環(huán)境多變，組織規(guī)模很大，技術是非常規(guī)的，部門之間的依賴程度較高，目標是外部最優(yōu)時，分部式結構是合適的結構。 g. 超事業(yè)部制 西方國家大型企業(yè)近年出現的超事業(yè)部制 是對 SBU 式分部型結構的一種改進。這主要 是企業(yè)規(guī)模過于龐大，事業(yè)部過多而導致管 理幅度過大，因而在總公司與各事業(yè)部之間 又增加了一層管理組織機構 —— 超事業(yè)部。 目的是加強對各事業(yè)部組織活動的協調，進 一步減輕最高管理層的繁雜行政事務，使其 能夠集中于企業(yè)更重的戰(zhàn)略決策與指揮 （ 3）矩陣型結構 a. 基本內容和模式： 由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織結構，一套 縱向的職能管理系統(tǒng) ，另一套為完成某項任務而組成的 橫向項目系統(tǒng) ，橫向和縱向的職權具有平衡對等性，它打破了傳統(tǒng)的統(tǒng)一指揮原則，有多重指揮線。 研發(fā)部 生產部 市場部 財務部 人事部 A產品部 B產品部 C產品部 總經理 ： ①組織可以滿足環(huán)境的多重要求； ②資源可以在不同的產品或地區(qū)或流程之間 柔性分配，具有良好的內部溝通，信息傳 遞快，組織可及時地對外部需求的變化作 出反應； ③員工可以依據個人興趣獲得專業(yè)或一般管
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