組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(長江商學(xué)院)(編輯修改稿)
2025-02-04 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ndler) ? 策略不是影響結(jié)構(gòu)的唯一變數(shù) 規(guī)模 ? 組織大小可用銷售量或員工數(shù)目衡量 ? 小型組織：較少專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，更多集中化 ? 大型組織：更專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，及分散化 環(huán)境 （ Lawrence and Lorsh) ? c差異性 (Differentiation) 指不同功能性部門的經(jīng)理人在目標(biāo)與價值取向上 差異的程度 ? 整合性 (Integration) 指各個部門努力的方向是否一致 啟示： 1。環(huán)境不會是全然穩(wěn)定或動蕩 2。應(yīng)平衡兩個構(gòu)面 環(huán)境 (Burns and Stalker) ? 機(jī)械性組織 (mechanistic structure) ? 1。功能責(zé)任僵化 ? 2。有準(zhǔn)確的工作說明書 ? 3。固定的職權(quán)與責(zé)任 ? 4。具有發(fā)展良好的組織層級機(jī)制 ? 穩(wěn)定的組織傾向機(jī)械性組織 ? 有機(jī)性組織 (anic structure) 2。強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性 3。強(qiáng)調(diào)參與 4。少有固定的權(quán)威 ? 動態(tài)性的組織傾向有機(jī)性組織 技術(shù) (Joan Woodward) ? 技術(shù)復(fù)雜性的三個層面 單位生產(chǎn)，大量生產(chǎn)，程序生產(chǎn) －技術(shù)復(fù)雜性增加，組織階層增加，管理人與全部人員的比例也增加 －機(jī)械性組織用在技術(shù)復(fù)雜性等級中間較占優(yōu)勢 有機(jī)性組織用在技術(shù)復(fù)雜性等級兩端較占優(yōu)勢 扁平結(jié)構(gòu)及縱深結(jié)構(gòu) ? 扁平結(jié)構(gòu) (flat structure) －組織從此較小，每一層次的管理幅度較大，員工較高的工作滿意，授權(quán)較高，溝通較直接 ? 縱深結(jié)構(gòu) (tall structure) 層次較多，管理幅度較少 組織的更新 ? 以人為中心的組織更新 －員工不滿現(xiàn)狀 －改變態(tài)度和行為 ? 以組織結(jié)構(gòu)為中心的組織更新 －新的策略，產(chǎn)品，任務(wù) －資源的重新分配 ? 以技術(shù)為中心的組織更新 組織的結(jié)構(gòu)面 ? 職權(quán)階
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